Quand le futur se rétrécit : inventer l’engagement et la coopération autrement

La première séquence interrogera les causes et les formes de l’instabilité actuelle, en portant une attention particulière à ce qui a disparu des repères d’hier. 

L’entreprise devient aujourd’hui un espace paradoxal : elle est attendue comme un lieu de stabilité, d’autant plus que les institutions publiques apparaissent affaiblies, mais elle est elle-même traversée par des facteurs d’instabilité, restructurations, injonctions contradictoires, transformations permanentes. Les organisations importent également les crises du “dehors” (climatique, géopolitique, sociale, communautaire), alimentant une forme de “fatigue du temps” chez les salariés comme chez les dirigeants. Dans le même temps, selon certains baromètres et analyses, l’entreprise reste perçue comme un des acteurs de confiance les plus stables, ce qui interroge sa capacité à assumer des fonctions de repère dans une société en perte de projection. 

On s’attachera à comprendre ce qui, dans le passé, tenait la promesse d’un futur (contrat de travail à durée indéterminée, stabilité de l’emploi, progression linéaire dans la carrière...), et ce que ces formes anciennes d’assurance laissent aujourd’hui comme vide ou comme attentes nouvelles.