HANDICAP ET TRAVAIL

Disability Management and Psychosocial Rehabilitation: Considerations for Integration

La complémentarité des programmes de réadaptation psycho-sociale et de gestion d’invalidité (« disability management ») pour les personnes handicapées, a fortiori pour les personnes handicapées psychiques, et des stratégies pour combiner ces deux approches.

Insertion professionnelle

Disability Management and Psychosocial Rehabilitation : Considerations for Integration

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Work
  • Date :
  • Langue : en
  • Discipline : Psychologie ; Analyse de politique publique
  • Méthode : Qualitative
  • Thématique secondaire : Insertion professionnelle ; Réadaptation ; Aménagements
  • Type de handicap : Psychique
  • Zone d’étude : États-Unis
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Sujet précis

La complémentarité des programmes de réadaptation psycho-sociale et de gestion d’invalidité (« disability management ») pour les personnes handicapées, a fortiori pour les personnes handicapées psychiques, et des stratégies pour combiner ces deux approches.

Méthodologie

Peu de sources citées, références à quelques études statistiques et à quelques textes de loi.

Principales conclusions

En réponse au modèle traditionnel de réadaptation professionnelle, médical et fondé sur l’individu, le modèle de gestion des invalidités s’est développé en mettant l’accent sur une approche au niveau de l’organisation. Ce modèle s’est cependant avéré peu efficace pour la réintégration de personnes handicapées avec des déficiences psychiatriques, du fait de problématiques comportementales spécifiques. En parallèle, le modèle de réadaptation psychosociale s’est développé indépendamment, visant à permettre aux personnes handicapées psychiques de participer à la vie communautaire à l’aide d’interventions « spécifiques à l’environnement ». Ces deux modèles peuvent être combinés à profit pour les personnes handicapées psychiques.

Les auteur·e·s proposent 5 mesures : (1) inclure des professionnels de la santé mentale dans les comités des programmes, (2) recueillir des données aussi sur les limitations psychiques pour évaluer les besoins d’aménagements, (3) développer des encadrements professionnels adaptés lors des retours à l’emploi progressifs, (4) former le staff (direction et employé·e·s), et (5) en élargissant les missions des services de gestion de cas à la gestion de problématiques comportementales.