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Analytique RH, IA & management de la performance
La formation « Conduire les projets de transformation organisationnels et digitaux de la fonction RH - Analytique RH, IA & management de la performance » est enregistrée au RNCP sous le numéro RNCP38137BC05.
Toutes les fonctions de l’entreprise, et notamment la fonction RH, ont pris conscience de l’importance de la data et des IA et de leur utilité pour mieux concevoir et piloter les stratégies et politiques RH au sein des organisations.
Nous vous proposons cette formation certifiante de 4 jours pour croiser les regards et mieux comprendre comment mettre en œuvre un projet de type Analytique RH et/ou utilisant les technologies de l’intelligence artificielle au service des ressources humaines.
Sommaire
Replay webinar RH - Les Ressources Humaines au cœur des transformations
Visionnez le replay de notre dernier webinar dédié aux programmes :
- Analytique RH, IA et management de la performance
- Déployer une politique de dialogue social et de RSE
- Futur du travail : de la prospective à l'action
- Piloter la politique de management des talents
- RH et Climat, construire une feuille de route verte
- Valoriser le capital humain, nouveaux enjeux
Ces programmes sont pensés pour former des experts qui maîtrisent les dernières innovations RH, des stratèges qui créent de la valeur pour l’entreprise et des leaders qui entraînent les équipes dans les transformations à venir.
Public
- Cadres dirigeants
- Fonctions RH, DRH, RRH, Responsable L&D, Responsable QVCT, Dialogue social, RSE
- Membres de comité de direction
- Acteur engagé
- Administrateurs
Objectifs
- Comprendre, analyser et sélectionner les données pertinentes
- Sensibiliser tous les métiers et les membres de l’équipe sur l’importance des KPI en gestion pour atteindre les objectifs commerciaux de l’entreprise. En mettant l’accent principalement sur la croissance et l’amélioration des performances.
- Devenir des « agents de changement » et, grâce aux HR Analytics, se convertir à la prise de décision et accompagner en permanence l’organisation dans ce cheminement vers la performance, du prédictif au prescriptif, par l’IA.
Programme
- Objectifs et applications de l’analyse RH : apprendre à faire parler les données au service de la transformation de la fonction RH
- Comprendre les enjeux de la transformation digitale RH et de l’expérience collaborateur à forte valeur ajoutée
- Apprendre à extraire de la valeur grâce aux données et à la performance RH
- L’IA et la digitalisation des RH : utiliser les données pour analyser les problématiques sous un angle systémique
- Découvrir les bonnes pratiques des organisations innovantes en matière de pilotage RH et de transformation digitale
- Choisir des outils adaptés pour soutenir la performance RH
Comprendre et mettre en pratique les 4 objectifs poursuivis par l’analyse RH
- Décrire les situations observées (mode descriptif)
- Expliquer les situations et les dynamiques organisationnelles (mode explicatif)
- Prédire les évolutions et les impacts des transformations RH (mode prédictif)
- Identifier les actions à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés (mode prescriptif)
Apprendre et mettre en pratique les 5 prérequis clés de la réussite des projets “data based”
- Alignement avec la stratégie et la vision de l’entreprise
- Alignement avec le contexte organisationnel et les parties prenantes
- Alignement avec la culture, les comportements et la maturité digitale des collaborateurs
- Cartographie des compétences People et des besoins en montée en compétences
- Cartographie des applications RH et pilotage de leur intégration dans le respect de la politique RSE
- Mise en pratique de l’analyse RH et de l’intelligence artificielle dans des projets de transformation organisationnelle
- Déployer et partager les projets de transformation digitale au niveau de l’organisation
- Analyser les changements organisationnels et leurs implications sociales, environnementales et managériales
- Intégrer les enjeux de diversité, d’inclusion, d’égalité femmes-hommes et de handicap dans les projets RH
- Étudier les dynamiques de pouvoir, les stratégies d’alliance et les leviers de communication dans la conduite du changement
- Développer les hard skills et soft skills indispensables à la transformation de la fonction RH
- Devenir acteur du changement et renforcer son pouvoir de persuasion
- Accompagner la transformation digitale RH au service d’une organisation plus inclusive, collaborative et performante
- Mise en pratique de l’analyse RH et de l’intelligence artificielle autour des leviers clés de succès et de performance des organisations
Équipe pédagogique
Michel Barabel
Professeur affilié à Sciences Po Executive Education
Arnaud Coulon
Spécialiste de la Data et de l'IA pour les Ressources Humaines
Laurent Reich
Directeur du Learning & Development
Principales modalités d'évaluation
- Un diagnostic accompagné d'un plan d'actions pour l'organisation valident le bloc de compétence BC05 du titre RNCP 38137.
Informations pratiques
- Durée : 4 jours non consécutifs
- Diplôme : La formation donne lieu à un Certificat validant le bloc de compétences RNCP38137BC05 du titre RNCP38137.
- Nos formations sont adaptables aux différentes formes de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'envisager ensemble les adaptations nécessaires.
Cette formation est éligible à mon compte formation
Cette formation est éligible à Mon Compte Formation. Votre Compte personnel de formation (CPF) est accessible sur le site officiel "Mon compte formation" et pour vous connecter il vous faudra vous munir de vos identifiants ou vous connecter via France Connect.
Certification France compétences
La formation valide le bloc de compétences « Conduire les projets de transformation organisationnels et digitaux de la fonction RH » BC05 du titre RNCP 38137 « Directeur des ressources humaines », capitalisable en vue de l’obtention du titre. La date d’échéance est le 18/10/2028.
Pédagogie
- Concepts théoriques
- Partages d’expériences
- Mises en pratique et cas d‘usage
Exposés suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants, cas pratiques. Remise de supports pédagogiques.
La validation du bloc de compétences nécessite la réalisation de diagnostics de maturité et d’une feuille de route, plan d'actions RH Analytique, IA et Performance Management.
Les talents seront accompagnés tout au long de la formation par Michel Barabel Professeur affilié Sciences Po Executive Education, et plus particulièrement lors des moments de cadrage et de méthode. L’objectif étant de faire des réflexions et des recueils d’information une aventure collective avec les équipes et collègues de même et/ou différents services.
Pré-requis
- Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation.
