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Valoriser le capital humain, nouveaux enjeux
Le corps social participe activement à la création de valeur de l’entreprise. Dans un contexte complexe sous contraintes normatives (RSE, CSRD, ESG, …), l’évaluation du capital humain et l’accompagnement aux développements de nouvelles compétences sont des facteurs clés du pilotage de l’entreprise. Cette formation permet d’une part de (re)visiter les outils de pilotage et de mesure de l’efficacité des ressources humaines et d’autre part construire un outil de valorisation du capital humain.
Public
- Cadres dirigeants
- DRH, RRH
- Membres de comité de direction
- Administrateurs
Objectifs
- Évaluer la performance du capital humain
- Accompagner le développement des compétences
- Construire un reporting répondant aux spécificités de l’éco-système (évolution du marché, nouveaux besoins, nouvelles réglementations)
- Développer un outil de pilotage de la valorisation du capital humain
Programme
Acquérir les notions clés pour évaluer les RH
- Comprendre les enjeux actuels (obsolescence des compétences, intégration des processus digitaux et des outils d’IA dans les activités au quotidien, mobilité et engagement des équipes)
- Définir la logique de performance (QVST, efficience des activités, mobilité, engagement..)
Atelier : mon radar d’évaluation de la performance individuelle
Analyser le capital humain
- Les logiques de compétences (savoir-faire, savoir-être, savoir-faire faire, faire savoir)
- Évaluer la culture de l’entreprise (les différentes dimensions de Geert Hofstede, les typologies de culture de Jean-Christophe Fauvet)
Atelier : Auto-évaluation des caractéristiques de la culture de mon entreprise et enseignements
Les indicateurs clés
- Les domaines d’évaluation (processus RH, moyens et ressources internes, ressources externes)
- Les indicateurs quantitatifs et qualitatifs de votre pilotage RH
- Les nouvelles directives européennes (les référentiels normatifs, bilan social, RSE, ESG)
Le reporting RH
- Outil d’aide à la décision (passé, présent, futur)
- Evaluation objective de la performance RH (référentiel sectoriel, référentiel métier) : collecter, suivre, analyser
- Outil de communication (présentation, analyse, commentaires)
Atelier : Identification d’indicateurs clés par processus/domaines de compétences et élaboration d’un tableau de bord de pilotage en lien avec les enjeux de l’entreprise.
Équipe pédagogique
Jean-François Marvaud
Directeur associé du cabinet Stratex associés
Informations pratiques
- Format : 2 jours consécutifs
- Durée : 2 jours / 2 sessions par an
- Nos formations sont adaptables aux différentes formes de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'envisager ensemble les adaptations nécessaires.
Pédagogie
- Concepts théoriques
- Partages d’expériences
- Réalisation d’un tableau de bord d’évaluation de la performance RH et de valorisation du capital humain
Pré-requis
- Aucun pré-requis est nécessaire pour cette formation.
