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Piloter la politique de management des talents
Sommaire
Replay webinar RH - Les Ressources Humaines au cœur des transformations
Visionnez le replay de notre dernier webinar dédié aux programmes :
- Analytique RH, IA et management de la performance
- Déployer une politique de dialogue social et de RSE
- Futur du travail : de la prospective à l'action
- Piloter la politique de management des talents
- RH et Climat, construire une feuille de route verte
- Valoriser le capital humain, nouveaux enjeux
Ces programmes sont pensés pour former des experts qui maîtrisent les dernières innovations RH, des stratèges qui créent de la valeur pour l’entreprise et des leaders qui entraînent les équipes dans les transformations à venir.
Public
- Cadres du secteur privé ou public et haut potentiel de la fonction RH
- Responsables de filiale ou d’une business unit ou directeurs de la transformation amenés à gérer des problématiques RH
- Managers opérationnels en reconversion vers la fonction RH
Objectifs
- Proposer une expérience collaborateur attractive et inspirante
- Construire des stratégies de développement des capacités individuelles et collectives des acteurs
- Appréhender les dernières évolutions en matière d’identification et de développement des talents et des compétences
- Mettre en cohérence rémunération, performance et reconnaissance pour attirer et fidéliser
Programme
- Les 4 dimensions de la marque employeur et de l’expérience candidat
- Raison d’être, engagements et différenciation
- Les piliers d’une marque employeur responsable : attractivité, RSE, inclusion et diversité
- Les enjeux de la marque employeur dans un marché en tension
- Définir un process de recrutement adapté aux critères et canaux choisis
- Plan d’actions et bonnes questions pour renforcer l’attractivité de l’entreprise
- Buzzword ou véritable levier d’engagement durable ?
- Leviers d’action : les 5 dimensions de l’expérience collaborateur
- Moments clés du parcours collaborateur et expérience candidat
- Focus sur le moment clé de l’intégration et de l’onboarding
- Formaliser son Employee Value Proposition pour favoriser motivation et fidélisation
- Construire un environnement inclusif favorisant l’égalité femmes-hommes, l’intergénérationnel, la diversité et l’interculturalité
- Mieux appréhender la notion de talent et d’employabilité en entreprise
- Mettre en place une stratégie d’identification, de développement et de fidélisation des talents
- Savoir valoriser les collaborateurs et développer leur engagement dans l’organisation
- Explorer les pratiques innovantes de gestion des talents et de reconnaissance
- Les clés d’un processus d’intégration réussi et inclusif
- Pre-onboarding, onboarding et offboarding : des leviers d’attractivité et de motivation
- Organiser des actions de fidélisation monétaires et symboliques favorisant l’épanouissement des salariés
- Positionner la fonction L&D comme business partner stratégique
- Construire une stratégie de développement des compétences individuelles et collectives
- Déployer une ingénierie pédagogique multimodale au service de la montée en compétences
- Mesurer l’impact des compétences sur la performance et l’employabilité
- Développer une culture de l’apprenance et rendre chaque collaborateur acteur de son parcours d’apprentissage
- Mettre en œuvre des dispositifs inclusifs adaptés aux personnes en situation de handicap
- Valoriser les facteurs clés de succès d’une entreprise apprenante et leur déploiement opérationnel
- Déployer une approche globale de la rémunération et de la reconnaissance
- Mettre en cohérence rémunération, performance, engagement et fidélisation
- Savoir mobiliser les leviers de reconnaissance monétaire et non monétaire
- Construire un plan d’actions global favorisant motivation, engagement et réussite collective
Équipe pédagogique
Michel Barabel
Professeur affilié à Sciences Po Executive Education
Thomas Chardin
Dirigeant-Fondateur Parlons RH
Marc François-Brazier
Senior Advisor, Deloitte
Philippe Pierre
Docteur en Sociologie de Sciences Po Paris
Guillaume Coudert
Key Opinion Leader - recrutement et marque Employeur avec son blog marqueemployeur.net
Principales modalités d'évaluation
- Un diagnostic accompagné d'un plan d'actions pour l'organisation valident le bloc de compétence BC01 du titre RNCP 38137.
Informations pratiques
- Durée : 4 jours (32 heures)
- Format : 4 jours non consécutifs
- Diplôme : la formation donne lieu à un Certificat validant le bloc de compétences RNCP38137BC01 du titre RNCP38137.
- Nos formations sont adaptables aux différentes formes de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'envisager ensemble les adaptations nécessaires.
Cette formation est éligible à mon compte formation
La formation Piloter la politique de management des talents est éligible à Mon Compte Formation. Votre Compte personnel de formation (CPF) est accessible sur le site officiel "Mon compte formation" et pour vous connecter il vous faudra vous munir de vos identifiants ou vous connecter via France Connect.
En savoir plus sur le financement de ma formation
Certification France compétences
La certification « Piloter la politique de management des talents (attirer, intégrer, développer, engager et fidéliser) » vise l’acquisition du bloc de compétences BC01 du titre RNCP 38137 « Directeur des ressources humaines », capitalisable en vue de l’obtention du titre. La date d'échéance est le 18/10/2028.
Pédagogie
- Échanges entre participants sur leurs secteurs respectifs d’activité
- Business cases et mises en situation
- Construction de diagnostics et de plans d’action
Pré-requis
- Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation
