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Valoriser le capital humain, nouveaux enjeux
L’humain est votre principal avantage concurrentiel. Dans un contexte normatif exigeant (RSE, CSRD, ESG…), les managers doivent libérer le potentiel des collaborateurs et développer leurs compétences. Face à l’IA et à l’obsolescence des savoirs, une question émerge : comment valoriser durablement le capital humain ? Cette formation vous aide à piloter efficacement vos ressources humaines et à construire une stratégie concrète pour faire du capital humain un levier de performance et de création de valeur.
Sommaire
Webinar RH - Les Ressources Humaines au coeur des transformations
Participez à notre webinar dédié aux programmes courts Analytique RH, IA et management de la performance, Déployer une politique de dialogue social et de RSE, Piloter la politique de management des talents, RH et Climat, construire une feuille de route verte, Valoriser le capital humain, nouveaux enjeux, ainsi qu'au certificat Futur du travail : de la prospective à l'action.
Nos programmes sont pensés pour former des experts qui maîtrisent les dernières innovations RH, des stratèges qui créent de la valeur pour l’entreprise et des leaders qui entraînent les équipes dans les transformations à venir.
Programme
- Présentation des programmes et des intervenants
- Session de questions/réponses
Informations pratiques
- Date : 03 Juin 2025
- Horaire : 12h45 à 13h30
- Modalité : distanciel
- Un lien d'accès à la plateforme Zoom vous sera communiqué par mail après votre inscription
- Un replay sera envoyé à l'issue du webinar
Public
- Managers opérationnels
- Responsables de business unit
- Membres de comité de direction
- DRH, RRH
- Créateurs d'entreprise
Objectifs
- Évaluer la performance du capital humain
- Accompagner le développement des compétences
- Construire un reporting répondant aux spécificités de l’éco-système (évolution du marché, nouveaux besoins, nouvelles réglementations)
- Développer un outil de pilotage de la valorisation du capital humain
Programme
Acquérir les notions clés pour évaluer les RH
- Comprendre les enjeux actuels (obsolescence des compétences, intégration des processus digitaux et des outils d’IA dans les activités au quotidien, mobilité et engagement des équipes)
- Définir la logique de performance (QVST, efficience des activités, mobilité, engagement..)
Atelier : mon radar d’évaluation de la performance individuelle
Analyser le capital humain
- Les logiques de compétences (savoir-faire, savoir-être, savoir-faire faire, faire savoir)
- Évaluer la culture de l’entreprise (les différentes dimensions de Geert Hofstede, les typologies de culture de Jean-Christophe Fauvet)
Atelier : Auto-évaluation des caractéristiques de la culture de mon entreprise et enseignements
Les indicateurs clés
- Les domaines d’évaluation (processus RH, moyens et ressources internes, ressources externes)
- Les indicateurs quantitatifs et qualitatifs de votre pilotage RH
- Les nouvelles directives européennes (les référentiels normatifs, bilan social, RSE, ESG)
Le reporting RH
- Outil d’aide à la décision (passé, présent, futur)
- Evaluation objective de la performance RH (référentiel sectoriel, référentiel métier) : collecter, suivre, analyser
- Outil de communication (présentation, analyse, commentaires)
Atelier : Identification d’indicateurs clés par processus/domaines de compétences et élaboration d’un tableau de bord de pilotage en lien avec les enjeux de l’entreprise.
Équipe pédagogique
Jean-François Marvaud
Directeur associé du cabinet Stratex associés
Informations pratiques
- Format : 2 jours consécutifs
- Durée : 2 jours / 2 sessions par an
- Nos formations sont adaptables aux différentes formes de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'envisager ensemble les adaptations nécessaires.
Pédagogie
- Concepts théoriques
- Partages d’expériences
- Réalisation d’un tableau de bord d’évaluation de la performance RH et de valorisation du capital humain
Pré-requis
- Aucun pré-requis est nécessaire pour cette formation.
