Covid-19 : Analyses et enquêtes

Covid-19 : Analyses et enquêtes

  • Coronavirus © mattthewafflecat, pixabayCoronavirus © mattthewafflecat, pixabay

L’apport de sciences sociales s’avère plus que jamais indispensable aux citoyens, communautés et décideurs pour faire face à la crise provoquée par la Covid-19. 
Les enjeux qu'elle soulève - politiques économiques, sociales et sanitaires, organisation des pouvoirs publics et des entreprises, confiance dans le politique, inégalités, mondialisation... -  sont familiers à la communauté académique de Sciences Po.
Par leurs analyses et de nouveaux projets de recherche, nos chercheurs et chercheuses répondent aujourd’hui à l’impératif de saisir les impacts politiques, économiques et sociaux de cette pandémie sur le court terme et sur la longue durée. 

Analyses - Projets de recherche - Webinars

LES ANALYSES

le monde d'aujourd'huiParu en octobre 2020 , l'ouvrage "Le Monde d'aujourd'hui. Les sciences sociales au temps de la Covid" (Presses de Sciences Po) réunit les contributions de plus de 50 chercheurs de Sciences Po livrant des analyses d'une multitude d'aspects de la crise en France et dans le monde.
Lire l'interview de Guillaume Plantin

 

/recherche/sites/sciencespo.fr.recherche/files/Screenshot_2021-01-07 Covid-19 une crise organisationnelle - Presses de Sciences Po_0.pngDans leur ouvrage,  "Covid-19 : une crise organisationnelle" (Presses de Sciences Po, octobre 2020), quatre sociologues - Henri Bergeron, Olivier Borraz, Patrick Castel et François Dedieu  - présentent une enquête « à chaud » menée auprès d'acteurs de la crise du Covid-19.  Plutôt que des défaillances individuelles ou des dysfonctionnements techniques, cet ouvrage met en avant des facteurs organisationnels : mauvaises leçons tirées du passé, faux sentiment de sécurité, confiance aveugle dans les outils de planification.


En complément, vous trouverez ci-dessous une sélection d'articles actualisée au fur et à mesure, ainsi qu'une présentation des projets de recherche.

ARTICLES

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PROJETS DE RECHERCHE

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