Formation courte

Leadership et confiance

Audrey Montangérand
Audrey Montangerand

Conseillère formation

+33 (0)1 45 49 63 17
Durée
4 jour(s)
Campus

Sciences Po Executive Education
28 rue des Saints-Pères
75007 Paris

Date(s)
25.05.21
29.06.21
17.06.21
08.07.21

Vous souhaitez adapter cette formation aux besoins spécifiques de votre organisation ?
 
Nous pouvons décliner ce programme au format intra-entreprise pour vos équipes.

Public

  • Managers opérationnels
  • Managers de managers

Objectifs de la formation

  • Identifier et renforcer les fondements de la confiance en soi
  • Transformer ses vulnérabilités en forces
  • Percevoir et accroître l’attention portée à la qualité relationnelle, avec soi-même et avec les autres
  • Créer les conditions de la collaboration en renforçant sa capacité à créer de la confiance dans la relation
  • S’autoriser à déléguer davantage pour favoriser l’engagement
  • S’appuyer sur ses réseaux pour développer sereinement la co-création dans l’interdépendance

Présentation

Avec des projets complexes et risqués, à réaliser en un temps de plus en plus contraint, la nécessité d’avoir un collectif soudé et confiant est devenue un facteur clef de succès majeur dans les organisations.

Le défi est désormais double : comment créer rapidement la confiance, parfois à distance, et ce dans un contexte plein de surprises qui attise un fort sentiment d’insécurité voire de défiance ?

Programme de la formation

Journée 1 : Créer de la confiance : pourquoi ? comment ?

  • L’équation de la confiance
  • Les 4 niveaux de confiance
  • La sécurité ontologique du leader
  • Le lien collaboratif

Session digitale 1 (2h) :

  • Retour sur expérience – partages et feedbacks sur les actions testées (test and learn)
  • Exercice « créer la confiance dans l’univers digital »

Journée 2 : Créer les conditions de la confiance pour libérer les énergies du collectif

  • Le leader, réducteur d’incertitudes pour ses équipes
  • Les ingrédients de la confiance collective
  • Quelques outils pour structurer la co-création
  • Le développement de ses « réseaux de confiance » dans l’organisation
  • La vulnérabilité du leader, levier du collectif

Session digitale 2 (2h) :

  • Retour sur expérience – partage des avancées, Q&A et débriefing

Modalités pratiques

  • Durée : 2 jours en présentiel + 2*2h en distanciel

Pédagogie

  • Apports d’expertise, co-développement, et accompagnement individualisé
  • Le programme s’appuie sur les apports concrets de chaque participant et privilégie la mise en situation et l’apprentissage expérientiel intense en contexte rigoureux et bienveillant

Pré-requis

Travail préalable : retour à soi pour identifier et analyser quelques expériences concrètes vécues en lien avec la confiance.
Quelques articles et vidéos seront à découvrir en amont de la première journée.