Sciences Po Executive Education obtient le renouvellement de la certification de l’Agrément formation aux élus locaux. Ilaria Milazzo, directrice des programmes Affaires publiques et régulation, et Ghislaine Ferron-Haasz, responsable de programmes, nous éclairent sur cet agrément, qui constitue un véritable atout.
François Ringuet se livre au jeu de l'interview. Maire de la ville de Kourou, il nous raconte son parcours et en quoi la formation professionnelle de Sciences Po Executive Education lui a été bénéfique. Témoignage.
S’engager dans une formation longue et diplômante demande du courage et de l’audace.
Car vous allez profondément vous transformer tant personnellement que professionnellement.
L’exercice de la prise de parole en public relève moins du talent que de l’apprentissage. Stephen Bensimon, professeur affilié à Sciences Po Executive Education vous livre cinq (précieux !) conseils pour réussir votre prise de parole.
A l’évidence, nous ne sommes pas tous prédisposés à faire preuve de leadership au sein d’un collectif. En effet, l’histoire des organisations montre qu’il ne suffit pas d’en avoir une énorme envie ou d’exhiber le diplôme d’une école réputée pour qu’automatiquement vous ayez cette capacité à révéler et mobiliser les forces vives d’une organisation vers des résultats estimables. Quelles questions préalables seraient alors utiles de se poser pour explorer l’hypothèse de cette prédisposition, voire la développer ?
Une formation réussie implique nécessairement une motivation et un engagement de ses participants. Une dynamique porteuse qui peut être impulsée par un plan de communication interne autour de votre projet.
Expression écrite des objectifs de votre projet de formation sur-mesure, le cahier des charges permet d’une part de détailler vos attentes aux organismes de formation et d’autre part de sélectionner celui qui répondra le mieux à vos besoins. Il s’agit donc de fournir les éléments les plus précis possibles quant à vos attentes, tout en laissant la possibilité aux organismes répondant de proposer des offres de formation différenciantes… et d’avoir un coup coeur ! Voici les éléments indispensables à la rédaction d’un cahier des charges optimal pour une formation sur-mesure réussie.
Vanessa Waldman souhaitait asseoir ses compétences pour prendre ses nouvelles fonctions de DPO (data protection officer). Au-delà du savoir-faire, elle a trouvé un savoir-être dans le Certificat Data Protection Officer de Sciences Po Executive Education.
Témoignage.
Les dirigeants font face aujourd’hui à un environnement instable, en mutation permanente. Ils doivent être à l’écoute de leur écosystème, en percevoir les signaux faibles comme les mouvements de fond pour mieux adapter leur entreprise, développer les stratégies et les compétences nécessaires pour répondre à ces nouveaux défis.
Fort de 20 ans d’expertise dans le domaine du développement économique et urbain, Fabien Guisseau, directeur général adjoint au développement économique et aux partenariats stratégiques chez Grand Paris Aménagement, recherchait une formation pour repenser sa pratique professionnelle. Il a choisi l'Executive Master Stratégie et finance de l'immobilier, afin de mieux appréhender les questions liées à ce domaine. Quelques années plus tard, il nous partage son retour d'expérience au s
Après des années d’expérience dans le secteur des ressources humaines, Isabelle Meriel, actuellement DRH chez Ericsson, souhaitait prendre de la hauteur dans ses fonctions. Elle s’est tournée vers l’Executive Master Ressources Humaines pour mieux comprendre les enjeux de son domaine et appréhender ses perspectives d'évolutions professionnelle. Aujourd'hui, elle revient sur le programme auquel elle a participé des années auparavant.
La communication ne cesse d'évoluer et Sarah Charieyras, occupant actuellement le poste de directrice de la communication interne chez Sisley, l'a bien compris.
Didier Demazière, directeur de recherche au CNRS et membre du Centre de Sociologie des Organisations (CSO), prend la direction de l’Executive Master Sociologie et dynamiques managériales. Il souligne l’apport de la sociologie comme levier pour définir une stratégie d’action dans les organisations. Entretien.
Ils sont DRH, responsable des relations sociales, avocat en droit social ou encore leader syndical. Leur point commun a été de faire partie de l'aventure Sciences Po Executive Education en intégrant l'Executive Master Dialogue Social et Stratégie d'Entreprise. Retour sur leurs expériences.
Connaissance des rouages administratifs, recherche de partenaires pour faire passer vos messages, adaptation de votre argumentaire à chacun de vos interlocuteurs... Une stratégie d'influence efficace impose la connaissance de certaines règles. Voici quelques réflexes à adopter pour porter vos idées en direction des acteurs de la sphère publique.
Face à un corpus normatif de plus en plus évolutif, la fonction juridique prend une place stratégique dans les organisations publiques. Elle permet aux différents services d'être informés en continu des changements du droit pouvant les impacter.
Le paysage socio-économique connaît de profondes mutations – digitalisation et internationalisation notamment – qui imposent aux entreprises de se transformer. Dans ce contexte de changements, le dialogue social doit être repensé pour être un moteur de la transformation et un facteur de la performance.