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Mettre en place une CSRD créatrice de valeur
Abordant la CSRD comme un outil stratégique plutôt qu'une simple contrainte règlementaire, cette formation vise à transformer les défis en opportunités pour les participants afin que la CSRD devienne un véritable levier de création de valeur pour leur organisation.
Sommaire
Public
- Administrateurs de sociétés cotées et non cotées, directeurs généraux, directeurs financiers, stratégie, relations investisseurs, communication, RSE
Objectifs
- Maîtriser les enjeux de la nouvelle réglementation CSRD
- Appréhender la CSRD comme un enjeu stratégique et un outil de création de valeur pour son organisation
- Intégrer la nouvelle réglementation CSRD dans la prise de décision stratégique des dirigeants et du conseil d’administration
Programme
Présentation de la CSRD
- Intention, éligibilité des entreprises, calendrier d’entrée en application, caractéristiques générales, idées reçues
- La CSRD comme enjeu stratégique
Faciliter votre transition vers l’économie d’impact
- Economie d’impact et RSE transformative
- Performance globale (Europe) et Shared Value (Etats-Unis)
- Bonnes pratiques sur la conduite de projet CSRD
Utiliser la double matérialité comme un outil d’alignement stratégique
- La double matérialité comme filtre stratégique
- Réflexion sur l’opposition entre « financier » et « extra-financier »
- Impacts et finalité du reporting de durabilité : comparaison à l’international (approche Europe vs Etats-Unis)
Exploiter la puissance des European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
- Philosophie et structure des ESRS
- Apports et limites de l’audit du rapport de durabilité
Structurer votre dialogue sur la CSRD avec les parties prenantes
- L’importance stratégique des concepts de chaîne de valeur et de parties prenantes
- La structuration du dialogue avec les parties prenantes externes et internes
Mesurer l’impact de la RSE sur la valeur d’entreprise
- Les liens entre RSE et valeur
- Impacts comptables et financiers de la RSE
- Intégration de la stratégie RSE dans le plan à long terme de l’entreprise
- Elaboration d’une matrice de matérialité spécifique à son entreprise
Reconsidérer la structuration de la gouvernance et organiser les travaux du Conseil d’administration
- Les attributions et compétences du Conseil et de ses comités en matière de CSRD
- Rôles spécifiques du Comité RSE et du comité d’audit
- Synergies entre comités, entre le Conseil d’administration et l’exécutif
- Organisation et processus décisionnel pour intégrer les enjeux de la CSRD dans les décisions stratégiques du conseil
Mettre en place une rémunération adaptée pour les dirigeants
- Structures de rémunération tenant compte des performances RSE de la société
- Meilleures pratiques en vigueur
Communiquer sur la stratégie RSE
- Qualités d’une communication RSE (supports, pédagogie, adaptation aux cibles)
- Rôle du conseil d’administration dans la communication sur la stratégie RSE et dans l’engagement actionnarial
Équipe pédagogique
Martin Richer
Directeur de l'Executive Master Trajectoires Dirigeants
Jean-Florent Rérolle
Dirigeant fondateur de VienGi
Martin Richer
Directeur de l'Executive Master Trajectoires Dirigeants
Jean-Florent Rérolle
Dirigeant fondateur de VienGi
Informations pratiques
- Nos formations sont adaptables aux différentes formes de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'envisager ensemble les adaptations nécessaires.
Pédagogie
- Exposés suivis de questions/réponses et d’échanges avec les participants.
- Études de cas
Pré-requis
- Pas de pré-requis
