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Élaborer une stratégie RSE, créatrice de valeur
Sommaire
Public
- Directeurs généraux, administrateurs de sociétés cotées et non cotées, directeurs financiers, membres de Comex/Codir/Conseils, responsables RSE/ESG, développement durable, stratégie ou relations investisseurs.
Objectifs
- Maîtriser les concepts clés de la RSE et leurs implications pour la direction et la gouvernance
- Comprendre comment les enjeux RSE peuvent affecter le business model, le risque, la compétitivité et la création de valeur
- Savoir prioriser les initiatives RSE en fonction des enjeux stratégiques et des conditions de résilience de l’entreprise
- Intégrer ces priorités dans les décisions d’allocation du capital, le pilotage de la performance et les dispositifs d’incitation
- Renforcer le rôle de la gouvernance et du conseil dans la supervision d’une stratégie durable
Programme
- Clarifier les notions de RSE, d’ESG et de développement durable, et distinguer leurs usages par l’entreprise, les investisseurs et les régulateurs.
- Situer la double matérialité : un outil utile de lecture et de priorisation, mais qui ne se substitue pas à l’analyse stratégique du business model.
- Comprendre les effets de la loi Pacte, de la CSRD et de ses évolutions récentes : entre conformité, pilotage et différenciation.
- Analyser comment les tensions géopolitiques, environnementales et sociales reconfigurent les modèles d’affaires.
- Identifier les principaux canaux par lesquels les enjeux ESG peuvent affecter le risque, la performance et la valeur.
- Identifier les enjeux ESG réellement stratégiques en partant du business model, de ses avantages concurrentiels et de ses vulnérabilités
- Prioriser les initiatives ESG en fonction de leur capacité à renforcer la résilience, réduire les risques et soutenir la création de valeur à long terme.
- Intégrer ces priorités dans la stratégie, les plans d’affaires et les décisions d’allocation du capital.
- Définir les indicateurs de performance pertinents, organiser le pilotage et aligner les intérêts du management avec les objectifs retenus.
- Mettre en place une gouvernance capable d’arbitrer, de suivre et de faire vivre cette stratégie dans la durée
Équipe pédagogique
Jean-Florent Rérolle
Dirigeant fondateur de VienGi
Maître de conférences à Sciences Po Paris (École du Management et de l’Impact) et à Skema Business School, intervenant à Sciences Po Executive Education.
Informations pratiques
- Durée : 2 jours
- Horaires : 9h-18h (16 heures)
- Lieu : Campus de Paris
- Nos formations sont adaptables aux différentes formes de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'envisager ensemble les adaptations nécessaires.
Pédagogie
- Exposés suivis d’échanges avec les participants, mises en perspective à partir de cas d’entreprise.
- Remise d’un support pédagogique.
Pré-requis
- Aucun pré-requis
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