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Dirigeant culturel : communiquer, convaincre et coopérer
Cette formation répond à un besoin essentiel : permettre aux dirigeant·es du secteur culturel de développer des soft skills à la hauteur des enjeux contemporains. Elle approfondit l’écoute, la coopération, la gestion des conflits, la prise de décision en contexte d’incertitude et la capacité à embarquer les équipes, au service d’un leadership stratégique, incarné et profondément relationnel.
Public
- La formation s’adresse à tous les cadres de direction et membres de comité de direction d’établissements culturels.
Objectifs
Enrichir votre posture de dirigeant adaptée au secteur culturel en profonde transition :
- comprendre les dynamiques humaines et symboliques,
- installer une autorité ajustée et lisible,
- clarifier et incarner votre vision de dirigeant.
Renforcer vos compétences relationnelles et émotionnelles :
- déployer une intelligence émotionnelle et situationnelle adaptée aux tensions et crises,
- lire les jeux d’acteurs pour sortir des blocages,
- négocier avec assurance auprès des partenaires publics et privés.
Mobiliser les équipes et renforcer l’intelligence collective :
- fédérer des équipes plurielles,
- installer des dynamiques de coopération et d’adhésion,
- prendre la parole avec impact et défendre votre vision.
Programme
Objectif pédagogique : mieux comprendre votre environnement, les relations d’influence et votre posture actuelle de dirigeant.
MATINÉE : LIRE ET COMPRENDRE SON ORGANISATION
Cours : Sociologie des organisations et jeux d’acteurs
- Comprendre les dynamiques formelles et informelles, les alliances et les tensions
Atelier : Le sociogramme comme outil de lecture des jeux de pouvoir
- Cartographier les zones d’influence et les rôles cachés dans son établissement
- Exercice individuel à partir d’un cas réel ou fictif
APRÈS-MIDI : LEADERSHIP ET POSTURE DANS UN ENVIRONNEMENT PASSIONNEL
Cours : Leadership et management dans le secteur culturel
- Réinventer votre autorité dans un secteur marqué par l’engagement
et les tensions symboliques - Les styles de leadership : postures traditionnelles vs postures collaboratives
Exercice : autodiagnostic de posture managériale
Objectif pédagogique : affiner sa capacité à agir dans des contextes de tension,
à négocier sans se renier, et à comprendre les logiques d’influence dans
son environnement.
MATINÉE : MAÎTRISER LES RELATIONS DANS UN ÉCOSYSTÈME SOUS TENSIONS
Cours : Intelligence émotionnelle et relationnelle pour dirigeants culturels
- Reconnaître, nommer et canaliser ses émotions ; décrypter celles des autres
- Gérer les conflits avec tact et lucidité
Atelier : Mise en situation – leadership émotionnel et relationnel dans un contexte de crise
APRÈS-MIDI : S’AFFIRMER ET DÉFENDRE SES POSITIONS
Cours : Maîtriser les fondamentaux d’une négociation stratégique
- Préparation, marges de manœuvre, écoute stratégique, scénarios d’issue
Cours : Jeux de pouvoir et jeux d’acteurs
- Pouvoir symbolique, pouvoir relationnel, pouvoir structurel
Exercice : Simulation de négociation à fort enjeu + débrief collectif
Objectif pédagogique : incarner un leadership mobilisateur et inspirant, capable de fédérer autour d’un projet culturel clair et porteur de sens.
MATINÉE : ACTIVER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE DANS UN MONDE EN SILOS
Cours : Intelligence collective et dynamique d’équipe
- Du leadership solitaire au leadership mobilisateur
- Techniques pour faire coopérer des équipes plurielles (technique, artistique, admin...)
Atelier : Diagnostic des leviers et freins à l’intelligence collective dans votre organisation
APRÈS-MIDI : CONVAINCRE, INSPIRER ET INCARNER UNE VISION
Cours : Structurer un discours, faire passer une vision, parler avec impact
- Réinventer votre autorité dans un secteur marqué par l’engagement
et les tensions symboliques - Les styles de leadership : postures traditionnelles vs postures collaboratives
Atelier pratique : Pitch de son projet ou de sa vision de direction + feedback personnalisé
Conclusion : comment atterrir ?
UN PARCOURS DIRIGEANT PENSÉ POUR LE SECTEUR CULTUREL
Ce programme peut être complété par la formation « Dirigeant culturel : penser, piloter et accompagner son organisation » (3 jours également) pour un parcours complet à suivre en deux temps.
Ensemble, ils donnent au dirigeant culturel une vue à 360° : comprendre, analyser, décider, transformer, mais aussi dialoguer, inspirer, fédérer dans un contexte de fortes pressions.
Informations pratiques
- Durée : 3 jours consécutifs
- Campus de Paris et hors les murs
- Ce programme peut être complété par « Dirigeant culturel : penser, piloter et accompagner son organisation »
- Nos formations sont adaptables aux différentes formes de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'envisager ensemble les adaptations nécessaires.
Pédagogie
- Cours académiques
- Mises en situation
- Hybridation académique-praticiens
- Apprentissage par les pairs
- Co-construction & modularité
Pré-requis
- Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation
