Diriger et motiver, manager et inspirer en ayant un impact sur ses équipes implique, à un moment donné, de s’être reconnecté à sa dynamique personnelle pour incarner une posture solide qui apporte de la stabilité et de la structuration dans l’action collective.

Objectifs : 

• Se reconnecter à soi-même en développant la conscience de soi et des autres 
• Reconnaitre la richesse des comportements autour de soi et apprendre à naviguer dans des contextes relationnels variés 
• Apprivoiser davantage ses émotions en conjuguant, de manière ajustée, rôle managérial et engagement personnel 
• Renforcer la singularité positive de ses manières de diriger 
• Prendre conscience des modalités possibles de son évolution personnelle 
• Développer une posture de sécurité intérieure dans un monde complexe

Test de personnalité (Structogram®) : pour prendre conscience de ses comportements préférentiels, de ses modalités relationnelles et déterminer ses points de vigilance, en comprenant davantage les autres et en développant ses degrés de liberté. 

Exercices et partages entre pairs dans un climat de confiance permettent à chacun de prendre le temps d’un retour à soi et d’identifier ses points de repères propres. 

Plusieurs leviers stratégiques permettent de développer l’efficacité du dirigeant, en charge d’animer une équipe, au sein d’un environnement souvent complexe et parfois déroutant. 

Se doter des outils pour comprendre la complexité des écosystèmes et s’entraîner au raisonnement systémique constituent les préalables essentiels à la construction d’une vision inspirante et à la mobilisation du collectif.

Objectifs : 

• Appréhender la richesse des écosystèmes et les différentes logiques des parties prenantes 
• Comprendre la dynamique des entreprises régénératives, et intégrer davantage la Planète dans l’agenda des dirigeants 
• Déployer sa vision stratégique, entre planification et tactique, afin de se donner les points de repères pertinents pour agir.

Exercices pratiques en ateliers, avec une part d’analyse externe et de retour à soi, témoignage d’un dirigeant sur ses manières propres d’identifier et de suivre les variables clefs de son contexte d’action, partages d’expériences.

Face à ses multiples défis, le dirigeant sait désormais qu’il ne peut résoudre seul les problématiques de l’organisation. Il doit faire appel à l’intelligence collective pour ouvrir de nouvelles perspectives et faire émerger des solutions inédites, au-delà de son expertise propre. 

Au-delà des incantations séduisantes, comment activer réellement l’intelligence collective ? 

Et comment s’appuyer sur ses équipes sans avoir parfois l’impression d’abandonner sa capacité de diriger, ou de se sentir devenir inutile ?

Objectifs : 

• Créer un espace possible pour co-créer les règles du jeu et définir un nouveau cadre de fonctionnement, plus ouvert à la diversité
• Expérimenter et développer une posture de leadership qui favorise la collaboration, l’autonomie créative et la confrontation des points de vue 
• Comprendre et acquérir les principes et les outils nécessaires au bon fonctionnement d’un dispositif d’intelligence collective 

Travail en mode individuel et en groupe qui privilégie l’expérimentation in situ (coaching collectif) pour vivre l’intelligence collective et apprendre en pratiquant. 

La première journée de ce module s’effectue en distanciel ; elle permet aux participants d’entrer dans la problématique en expérimentant diverses méthodes et outils pour activer l’intelligence collective en mode on line ou hybridé. 

Chaque journée est facilitée par une executive coach expérimentée, reconnue pour sa maîtrise des leviers de l’intelligence collective.

Face à l’impératif de l’innovation intensive et à la nécessité de se renouveler dans un univers en constante évolution (économique, technologique, sociale, culturelle…), les enjeux du manager- entrepreneur sont double : susciter une dynamique de développement avec l’impulsion d’initiatives porteuses de valeur ajoutée, et cultiver ses compétences d’intrapreneur, de « déviant positif » pour aider l’organisation à renforcer son ambidextrie (exploitation v exploration). 

Objectifs : 

• Développer ses compétences entrepreneuriales et compléter sa boite à outils pour identifier des ressources, lancer et structurer de nouveaux projets 
• Intégrer dans sa démarche de dirigeant la dimension sociale et sociétal pour clarifier les finalités poursuivies et créer davantage de sens pour soi et les équipes 
• Gérer avec rigueur et soin son énergie, discipliner son engagement pour produire une performance durable, 

La diversité des intervenants et la pluralité des entrées sur la thématique assurent l’implication des participants et leur découverte d’autres modes de fonctionnement porteurs de créativité et d’inspiration.

Mutations technologiques, aspirations générationnelles, transformations des manières de s’organiser et de travailler … la mise en œuvre incessante des actions de changement met à l’épreuve la maîtrise du cadre dirigeant et sa capacité à prendre du recul. 

Pour mener à bien, avec finesse et équilibre, les processus de transformation, le manager peut s’appuyer sur une compréhension multidimensionnelle de l’organisation et des dynamiques qui la traversent, et cultiver une vision positive des enjeux et des leviers d’action à sa disposition. 

Objectifs : 

• Développer une vision d’ensemble des déterminants de l’environnement organisationnel et de ses paramètres de volatilité (IA, pression concurrentielle, fractures géo-politiques…) 
• Comprendre l’impact des nouveaux outils digitaux au service de la transformation (future of work) 
• Renforcer sa capacité à produire du sens et de l’ordre au coeur des mutations en prenant le temps de restaurer ses points d’équilibre et de se rappeler la boussole de ses repères personnels (présence corporelle, valeurs). 

La session combine des temps d’apports d’expertise, de partages entre pairs et d’exercices expérientiels.

In fine, la capacité du leader à communiquer sur ses projets et à affirmer la qualité de sa présence inspirante constitue un facteur-clé de succès. 

Mobiliser les différents acteurs en s’aidant des techniques reconnues renforce le pouvoir de conviction du leader, qui aura appris à adopter une posture ajustée au contexte (intention, cibles, messages...).

Objectifs :

• Du diagnostic à l’impact, mettre en perspective les enseignements de la formation 
• Définir et articuler les messages de leadership que vous avez à coeur de transmettre 
• Développer une communication à fort impact en interne et en externe 
• Utiliser les outils du discours narratif, du storytelling et de la «slidologie » 

En préparation de la note stratégique, ces derniers exercices sont axés sur la présentation orale pour apprendre à structurer sa pensée dans l’action.

Travaux de formalisation, exercices d’expression et répétition permettent aux participants de récapituler les enseignements du Certificat et de formaliser leur manière, personnelle et inspirante, de partager leur projet de dirigeant.

Travail personnel destiné à servir un projet professionnel en cohérence avec son parcours et avec les apports de la formation. Une soutenance orale est prévue à l’issue de la remise du document écrit. Ce livrable comprend un autodiagnostic  ainsi que des diagnostics avec plans d'actions (stratégique, culturel, managérial, sociologiques etc) de son environnement.  Le directeur de la certification accompagne les participants tout au long du parcours.