Affaires Publiques : stratégie et influence

Découvrir les premières approches

• La « chose publique » : les règles du jeu institutionnel, le rôle des décideurs publics
• L’écosystème des décideurs, la radiographie de la décision
• L’écosystème des décideurs, la radiographie de la décision
• Le « lobbying » : sociabilité, retour sur un phénomène historique

Analyser les tendances actuelles sur le sujet, maîtriser les affaires publiques 3.0

• Les affaires publiques n’ont jamais été aussi modernes
• L’enjeu des Big Data
• Les enjeux des sciences cognitives
• Les nouveaux débats et la nouvelle culture du débat public
• Décrypter le lobbying en France et à l’international
• Apprendre à gérer la complexité et les risques de la fonction RH

Développer des compétences d’influence, savoir proposer et vendre ses idées

• Le cadre légal et déontologique pour la pratique des affaires publiques (Loi Sapin 2 et ses conséquences)
• Les marges de manoeuvre et le périmètre d’action de la pratique des affaires publiques
• Le regard des différents acteurs sur la pratique des affaires publiques
• Le statut du responsable des affaires publiques selon les organisations en France et dans le monde

+ 2 heures d’accompagnement méthodologique pour la soutenance

Saisir le rôle de l’opinion publique dans un débat d’affaires publiques

Comment prendre en compte l’opinion publique dans une stratégie d’affaires publiques ?

Appréhender la nouvelle donne politique en France : quels circuits de décisions, quel fonctionnement ? Quels sont les
profils des décideurs ?

Focus sur l’international : les affaires publiques à l’ère des fake news et les bonnes pratiques américaines de ciblage, de mobilisation et de lobby direct

Définir les clés d’une stratégie d’affaires publiques européennes vue par une pratique américaine des Public Affairs

>> Learning Expedition à Bruxelles

Focus sur le lobbying à Bruxelles et pratique anglo saxonne

• Définir une stratégie d’affaires publiques sur le long terme
• Construire une stratégie adaptée aux nouveaux enjeux sociétaux et circuits décisionnels

• Catégoriser les parties prenantes, analyser les alliés et opposants potentiels
• Cartographier les parties prenantes, réfléchir de façon approfondie à l’influence d’une partie prenante donnée et à sa position sur notre problématique
• Étudier une carte d’influence

• Négocier, gérer le rapport de force, les médiations : évolutions, méthodes et techniques

>> Étude de cas et simulation grandeur réelle de stratégie de négociation

• Savoir s’approcher de fédérations industrielles présentes à Bruxelles et des think tanks, des élus, etc.

+ 4 heures d’accompagnement méthodologique pour la soutenance (2x2 heures)

Utiliser le digital dans une stratégie d’affaires publiques

Travailler la rhétorique : fondamentaux >> Exercices pratiques filmés, visionnés puis décryptés selon les attentes des participants. Différents angles seront travaillés :

• Construire son elevator pitch présenter un projet, un enjeu, une problématique en moins de 3 min 
• Développer un point de vue sur son secteur dans le cadre d’une table ronde
• Présenter sa feuille de route dans le cadre d’une réunion interne stratégique
• Accompagnement sur le travail sur l’oral du sujet de mémoire

+ 2 heures d’accompagnement méthodologique pour la soutenance

Le dernier jour du certificat en Affaires Publiques : Stratégie d'Influence marque un moment clé où les participants présenteront et défendront leur projet collectif. Cet exercice synthétise les compétences acquises en stratégie d’influence, collaboration et communication, tout en préparant les participants à relever les défis réels du pilotage des Affaires Publiques.