Formation courte

Enrichir son leadership avec les neurosciences

Audrey Montangérand
Audrey Montangerand

Conseillère formation

+33 (0)1 45 49 63 17
Tarif
2 200
Durée
2 jour(s)
Campus

Sciences Po Executive Education
28 rue des Saints-Pères
75007 Paris

Date(s)
05.10.20
06.10.20

Cette formation se décline en intra-entreprise - exclusivement réservée à vos équipes.

Adaptez la formation aux besoins spécifiques de votre organisation.

Public

  • Managers, cadres et cadres-dirigeants 

Objectifs de la formation

  • Développer son influence et générer la coopération, l’implication de ses équipes
  • Développer ses soft skills (autonomie, résolution des problèmes, créativité...)
  • Appliquer un management visionnaire en période de changement
  • Comprendre le lien entre attitudes posivites et performance professionnelle

Programme de la formation

Les dernières découvertes en neurosciences vont considérablement transformer le management. Pour être un leader efficace et un manager performant, mieux comprendre le fonctionnement du cerveau est indispensable. Parallèlement le développement de la psychologie positive a fait prendre conscience de l’importance de l’encouragement et de la bienveillance en entreprise. Quelles sont les bases clés pour enrichir son leadership en considérant ces apports ?

1. Décrypter le cerveau pour comprendre les comportements et renforcer l’efficacité collective 

Comprendre le fonctionnement du cerveau

Comment le cerveau prend-il des décisions ? Les émotions ont un rôle important qu’il faut intégrer dans son management. Il convient aussi d’apprendre à réduire le stress, les tensions et les risques de conflits dans l’équipe, notamment en renforçant la prise de décision et l’agilité. Cultivez l’optimisme en période de changement.

Développer l’autonomie et la collaboration

Favoriser les comportements collaboratifs au service de l’esprit d’équipe est un défi quotidien. Pour ce faire, il convient de changer son regard sur l’erreur
pour atteindre ses objectifs. Il est essentiel d’apprendre à maîtriser les outils concrets de l’intelligence collective, et de mieux connaître son mode de fonctionnement personnel comme celui de ses collaborateurs. Décodez ainsi les comportements inappropriés et apprenez à les désamorcer.

2. Encourager ses équipes et adopter un management bienveillant

Savoir encourager : les leviers de motivation

Comment accroître la motivation de vos équipes ? Saisissez la différence entre le compliment et l’encouragement. Maîtrisez le feedback positif et correctif et levez les résistances au changement. Familiarisez-vous avec l’approche adlérienne.

Communiquer positivement et efficacement

Quels sont les pièges à éviter en communication et quelles sont leurs alternatives ? Les enjeux de la communication systémique sont centraux pour enrichir son leadership. Les outils de discipline positive du management peuvent être mobilisés au service d’une communication plus efficace. 

Modalités pratiques

  • Durée : 2 jours
  • Horaire : 9h-18h (16h)

Pédagogie

  • Activités interactives
  • Apports théoriques courts fondés notamment sur les dernières recherches en neurosciences
  • Présentation d’outils concrets et applicables immédiatement auprès de ses équipes

Pré-requis

  • Pas de pré-requis

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