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19 janvier 2026

Portrait de diplômée : Isabelle Lafaille

   Isabelle Lafaille

Portrait d’Isabelle Lafaille, diplômée du Master Affaires Publiques, spécialité Santé et aujourd’hui consultante dans le secteur Santé et Service public chez Accenture.

QUEL EST VOTRE PARCOURS ACADÉMIQUE ?

Je suis diplômée du Master Affaires Publiques, spécialité Santé de l'École d'affaires publiques, obtenu en 2022. 

ET VOTRE PARCOURS PROFESSIONNEL ?

À la fin de mes études, j’ai rejoint Accenture, acteur majeur du conseil et de la technologie, en tant que consultante dans les secteurs de la Santé et du Service Public.

J’ai principalement travaillé auprès d’agences nationales intervenant dans le domaine du numérique, pour accompagner le déploiement de plateformes au service de l’accès aux soins.

COMMENT ÉVOQUER SA SITUATION DE HANDICAP LORS D'UN PROCESSUS DE RECRUTEMENT ?

Je n’avais pas encore fait ma demande de reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) lorsque j’ai passé les entretiens pour le poste que j’occupe actuellement. Je n’ai donc pas eu à aborder le sujet lors du recrutement.

Une fois la RQTH obtenue, j’ai pris rendez-vous avec la médecine du travail, qui m’a aidée à définir les aménagements nécessaires pour exercer mes missions dans les meilleures conditions. L’information a ensuite été transmise à la Mission Handicap. Je n’ai jamais eu à demander directement ces aménagements à ma hiérarchie.

L’équipe de la Mission Handicap m’a également contactée pour me présenter les mesures prévues par l’accord handicap de l’entreprise. J’ai ainsi  bénéficié de l’accompagnement d’un ergonome , qui a recommandé un matériel spécifique pris en charge par l’entreprise.

COMMENT IDENTIFIER LES EMPLOYEURS BIENVEILLANTS À L'ÉGARD DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP PENDANT LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT ?

Avant un recrutement, il est possible de se renseigner sur l’existence d’un programme “Inclusion & Diversité” et sur les actions concrètes mises en place par l’entreprise.
Un accord handicap peut aussi exister et préciser les mesures accessibles aux collaborateurs : coaching dédié, financement de matériel, jours d’absence supplémentaires, accompagnement administratif, sensibilisation des équipes, etc.

Lors des entretiens, on peut poser des questions générales sur la culture d’inclusion et de diversité, sans aborder directement le handicap. Par exemple, demander si le management est sensibilisé à ces sujets ou si l’interlocuteur a été formé. 

COMMENT PRÉSERVER LA CONFIDENTIALITÉ DE SA SITUATION OU COMMENT ÉCHANGER SUR CE SUJET AVEC SES COLLÈGUES DE TRAVAIL ?

Je n’ai pas de handicap visible, donc mes collègues ne le soupçonnent pas forcément.
Je me suis confiée à certaines collègues en qui j’ai confiance, pour qu’elles sachent comment m’accompagner dans certaines situations, sans que je doive révéler mon handicap à d’autres personnes, par exemple lors d’événements d’équipe ou de pauses déjeuner.