Portrait de l’entreprise innovante

Comment définir et segmenter l’innovation au sein de l’entreprise ? Quels sont les différents profils d’innovateurs et d’entreprises innovantes ? Quels sont les principes fondamentaux de l’innovation et les compétences clés à acquérir pour tous les innovateurs ?

Stratégie et organisation de l’innovation

La nécessité de faire fructifier en parallèle l’innovation incrémentale et l’innovation disruptive, la stratégie de l’Océan Bleu, la décentralisation, et les fondamentaux de collaboration interne et externe.

Cette première journée comprend une auto-évaluation de la culture d’innovation de l’entreprise et de l’individu afin de déterminer les axes prioritaires de développement.

Décomposition du processus d’innovation

Découvrir le processus fondamental d’innovation à tout niveau de l’entreprise, partant de l’identification initiale de l’opportunité, jusqu’à la formalisation de la proposition, l’implémentation et la mesure des résultats.
 

Transformation de la culture d’entreprise

Comment faire évoluer la culture d’entreprise vers un climat de confiance et d’écoute, instaurer une approche de responsabilité, et évoluer vers un système de valeurs qui prônent l’authenticité et l’importance de la communauté.
 

L’innovation collaborative

Les moyens permettant d’encourager la collaboration entre pairs afin d’optimiser le potentiel innovateur de l’entreprise.
 

La boîte à outils pour innover

Découverte des outils permettant de répandre l’innovation au sein de l’entreprise, tels que l’incubateur interne, le mur à idées, le Mind Mapping, et le Hackathon.
 

Mesurer l’innovation

Le tableau de bord et les indicateurs de performance permettant de mesurer la progression de l’innovation au sein de l’entreprise.

Cette deuxième journée intègre une mise en application de la méthode pour innover individuellement et en collaboration.