La formation comme révélateur. En suivant l'Executive Mastère Spécialisé® Management des médias et du numérique de Sciences Po Executive Education, le journaliste Laurent Simon a pris confiance en ses capacités et acquis la conviction que son projet de création de nouveau média avait un fort potentiel.
Analyser une situation, savoir faire preuve d'intuition, faire des choix, communiquer... Face aux problématiques rencontrées dans son quotidien professionnel, un leader doit mettre en œuvre de nombreuses compétences. Des compétences qui peuvent être développées au travers de formations proposées par Sciences Po Executive Education.
Cela a été pour lui un véritable « déclic ». En suivant l'Executive Mastère Spécialisé® Management des médias et du numérique de Sciences Po Executive Education, Philippe Angles a compris combien il était important d'utiliser Internet et les réseaux sociaux pour faire vivre L'Hebdo, le journal aveyronnais dont il est le propriétaire.
Permettre à vos collaborateurs de s'adapter aux nouvelles réalités de leurs métiers et aux enjeux de votre entreprise passe nécessairement par la formation continue. Faire le bon choix parmi les formations proposées apparaît donc essentiel... mais aussi complexe, tant la diversité des offres proposées est grande. Alors, formation inter-entreprises, intra-entreprise ou sur mesure ? Voici les questions à vous poser pour trouver celle qui correspond le mieux à vos besoins.
Une demande de formation longue doit remplir certains critères pour être validée par l'entreprise. Voici les points clés à avoir en tête pour mettre toutes les chances de son côté.
L'entreprise prend en compte des critères précis pour décider si elle valide ou non une demande de formation courte. Voici les points clés à avoir en tête pour mettre toutes les chances de son côté.
Après plusieurs années passées dans le domaine de la communication, Hawa Ly ne ressentait plus l’enthousiasme de ses débuts. Son désir de donner un nouvel élan à sa carrière et actualiser ses compétences l'a tout naturellement amenée à la formation.
Elle a choisi l’Executive Master Communication pour relever de nouveaux défis.
C’est un changement remarqué ces dernières années : la RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) prend une place croissante dans la stratégie des organisations et influe sur leur politique de Ressources humaines. Une évolution bénéfique pour les entreprises et qui répond aux aspirations de nombreux salariés.
Motivée par l’essor des nouvelles technologies et de la data, Fabienne Chiche souhaitait développer ses connaissances et ses compétences. Elle a suivi l’Executive Master Digital Humanities pour être actrice des nouveaux enjeux stratégiques des organisations. Témoignage.
Benjamin Rey, Directeur Général d’Elkios cherchait à repositionner son rôle de manager. Entre challenges, partages et changements de stratégie, il a trouvé les réponses à ses problématiques en suivant l’Executive Master Communication.
Témoignage.
L’écosystème professionnel des managers a connu ces dernières années des transformations majeures. Elles leur imposent de faire évoluer leurs pratiques et d’acquérir de nouvelles compétences pour accompagner leurs équipes. Comment mettre en place un management symbiotique, en prise avec son environnement ?
Ils sont DRH, responsable des relations sociales, avocat en droit social ou encore leader syndical. Leur point commun a été de faire partie de l'aventure Sciences Po Executive Education en intégrant l'Executive Master Dialogue Social et Stratégie d'Entreprise. Retour sur leurs expériences.
Connaissance des rouages administratifs, recherche de partenaires pour faire passer vos messages, adaptation de votre argumentaire à chacun de vos interlocuteurs... Une stratégie d'influence efficace impose la connaissance de certaines règles. Voici quelques réflexes à adopter pour porter vos idées en direction des acteurs de la sphère publique.
Face à un corpus normatif de plus en plus évolutif, la fonction juridique prend une place stratégique dans les organisations publiques. Elle permet aux différents services d'être informés en continu des changements du droit pouvant les impacter.
Le paysage socio-économique connaît de profondes mutations – digitalisation et internationalisation notamment – qui imposent aux entreprises de se transformer. Dans ce contexte de changements, le dialogue social doit être repensé pour être un moteur de la transformation et un facteur de la performance.
Définir les valeurs de son entreprise, préciser son mode de fonctionnement, adapter en continu ses choix stratégiques face aux évolutions conjoncturelles... Autant de travaux à mener pour déployer une gouvernance efficace et adaptée au sein de son organisation.