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18 février 2026
La formation continue, un levier stratégique pour la reconversion professionnelle
Afin d’amorcer leur reconversion professionnelle, de nombreux professionnels se tournent vers les formations dispensées par Sciences Po Executive Education. Un accompagnement permettant d’acquérir de nouvelles compétences, de renforcer leur réseau tout en prenant de la hauteur par rapport à leur trajectoire professionnelle.
Dans un contexte marqué par les transformations numériques, écologiques et organisationnelles, la reconversion n’est plus marginale : elle devient une démarche stratégique pour sécuriser et redéfinir sa trajectoire professionnelle.
Retour sur les atouts de ces formations avec deux alumni dont le passage en formations longues a confirmé l’aspiration au changement.
Une formation pour amorcer sa reconversion et donner du sens à sa carrière
Changer de métier ?
Selon le Baromètre 2025 de la formation et de l’emploi (Centre Inffo / CSA), 47 % des actifs français envisagent une reconversion professionnelle, mais seuls 18 % ont engagé des démarches concrètes.
Ce décalage entre intention et passage à l’action révèle un enjeu central : structurer son projet et sécuriser sa trajectoire dans un contexte de profondes transformations économiques et organisationnelles.
Pour accompagner cette transition, Sciences Po Executive Education propose à travers son offre de formations un accompagnement au plus près des besoins des professionnels en quête d’évolution durable. Ces programmes permettent d’articuler réflexion stratégique, acquisition de compétences opérationnelles et repositionnement professionnel sécurisé.
Chaque année, nombre de participants profitent ainsi de leur passage au sein de l’institution pour amorcer leur transition vers de nouveaux horizons.
C’est le cas par exemple d’Audrey Dugal qui, après 15 années passées à des postes à responsabilité chez un grand groupe énergéticien français, souhaitait donner une nouvelle impulsion à sa carrière. Son passage en 2021-2022 au sein de l'Executive Master Gouvernance territoriale et développement urbain « est arrivé au bon moment », explique-t-elle. « Il m’a permis de prendre de la hauteur, de questionner mon parcours et finalement de confirmer la trajectoire de reconversion que je souhaitais engager ».
Les formations favorisent ainsi la prise de recul et l’affinement du projet professionnel, notamment grâce à l’apport des sciences sociales.
« Il m’a permis de prendre de la hauteur, de questionner mon parcours et finalement de confirmer la trajectoire de reconversion que je souhaitais engager. »
Audrey Dugal
Directrice Générale Bordeaux Métropole Énergies
Des connaissances renforcées pour aborder de nouveaux horizons professionnels
Afin de préparer les participants à leur évolution professionnelle, les formations de Sciences Po Executive Education leur apportent des savoirs qui leur seront utiles dans leur futur champ d’activité. Intéressée par les questions de gouvernance locale et territoriale, Audrey Dugal explique qu’elle a pu « consolider des connaissances techniques dont [elle avait] besoin, en particulier sur les questions de finances publiques, de marchés publics, ainsi que sur les compétences des différentes organisations du secteur public et le principe de subsidiarité. » Elle assure que cet apport lui a été « très utile lors de [sa] reconversion » – elle a été retenue au poste d’adjoint au directeur général de la Métropole de Bordeaux six mois après sa soutenance.
Quelques années après sa formation, elle occupe désormais la fonction de Directrice Générale de Bordeaux Métropole Énergies, confirmant la solidité de sa trajectoire de reconversion.
Frédérique San Marco-Sion a, elle aussi, « profité de son passage à Sciences Po Executive Education pour étendre son champ de connaissances ». Après 23 ans d’activité au sein d’un grand groupe automobile, elle désirait ouvrir un nouveau chapitre dans sa carrière professionnelle. « Les RH m’intéressaient, explique-t-elle. J’avais déjà travaillé dans ce secteur au sein de mon entreprise, mais j’avais beaucoup appris sur le tas, et ces acquis étaient liés à un secteur d’activité précis. D’où mon souhait d’intégrer l'Executive Master Ressources Humaines et, ainsi, avoir une plus grande maîtrise du sujet et, par ricochet, une plus grande légitimité ».
Des acquis qu’elle a pu mettre en pratique rapidement : Frédérique San Marco-Sion a intégré en 2024, avant même la fin de sa formation, la PME K-WAY France, au poste de Directrice des ressources humaines. Les cours dispensés lui ont notamment apporté des outils déployables sur le terrain (grilles d’analyse sur différentes thématiques telles les relations sociales, l’intégration des salariés, la culture d’entreprise…). Des ressources auxquelles elle compte faire appel sur plusieurs années. Aujourd’hui, elle poursuit le déploiement de sa stratégie RH dans un environnement en constante évolution, mobilisant les outils et cadres d’analyse acquis durant l’Executive Master.
« Certains enjeux comme la politique du temps de travail seront développés progressivement, et c’est très rassurant de savoir que j’ai désormais avec moi les outils nécessaires pour les aborder le moment venu. »
Frédérique San-Marco Sion
DRH - K-WAY
Un réseau enrichi pour faciliter son évolution professionnelle
Les formations au sein de Sciences Po Executive Education sont également l’occasion d’un partage d’expériences et de connaissances entre membres d’une même promotion. « J’ai côtoyé des profils très différents, explique Audrey Dugal. Il y avait à mes côtés des urbanistes, des architectes, des élus, des cadres de grands groupes… Une telle diversité de profil était très enrichissante ». Frédérique San Marco-Sion a elle aussi pu profiter de ces rencontres pour renforcer ses savoirs. « Des participants avaient une importante expérience dans les RH et ont pu me donner des conseils une fois ma prise de poste effectuée, indique-t-elle. Les apports ont pu être très variés : suggestions pour une bonne gestion disciplinaire, recommandations de prestataires efficaces… »
Ce faisant, les participants en reconversion peuvent renforcer leur réseau sur le long terme. « Les échanges avec les membres de la promotion se poursuivent une fois la formation achevée, confirme Audrey Dugal. C’est également le cas avec le corps professoral. J’ai par exemple pris conseil auprès de certains enseignants lorsque l’opportunité de prendre la direction générale d’une société d’économie mixte, Bordeaux Métropole Energies, s’est présentée voici quelques mois ». Au-delà des personnes côtoyées lors de la formation, les participants rejoignent également le réseau Sciences Po. « Les alumni proposent des conférences, des événements, c’est bien évidemment un autre atout pour notre parcours professionnel », note Audrey Dugal.
Dans un contexte où les trajectoires deviennent plus hybrides et transversales, cet ancrage dans un réseau actif constitue un accélérateur durable de mobilité professionnelle.
Conseil d’alumni. « Prendre contact avec Sciences Po Executive Education »
Vous avez des questions sur les formations dispensées par Sciences Po Executive Education ? « Il ne faut pas hésiter à prendre contact avec l’institution, assure Audrey Dugal. J’ai participé à des portes-ouvertes et pu discuter avec la directrice du master que je souhaitais intégrer. J’ai également échangé avec d’anciens participants du programme. » De quoi lui permettre d’en savoir plus sur les lignes directrices de la formation longue et son organisation pratique. « J’ai aussi compris que l’institution avait une démarche d’ouverture dans sa sélection et privilégiait la mixité des profils au sein des promotions, poursuit-elle. J’ai ainsi eu la confirmation que la formation était bien en adéquation avec mon profil et je me suis lancée ».