« Une entreprise, ce sont d'abord des hommes et des femmes », martèle avec conviction Olivier Lajous, à la tête du cabinet de conseil BPI group et président d'honneur de l'Executive Mastère spécialisé® Ressources humaines de Sciences Po Executive Education. Alors que les organisations font face à de nombreuses mutations, la gestion de ce « capital humain » s'impose aujourd'hui au cœur des préoccupations.
La formation comme révélateur. En suivant l'Executive Mastère Spécialisé® Management des médias et du numérique de Sciences Po Executive Education, le journaliste Laurent Simon a pris confiance en ses capacités et acquis la conviction que son projet de création de nouveau média avait un fort potentiel.
Analyser une situation, savoir faire preuve d'intuition, faire des choix, communiquer... Face aux problématiques rencontrées dans son quotidien professionnel, un leader doit mettre en œuvre de nombreuses compétences. Des compétences qui peuvent être développées au travers de formations proposées par Sciences Po Executive Education.
Cela a été pour lui un véritable « déclic ». En suivant l'Executive Mastère Spécialisé® Management des médias et du numérique de Sciences Po Executive Education, Philippe Angles a compris combien il était important d'utiliser Internet et les réseaux sociaux pour faire vivre L'Hebdo, le journal aveyronnais dont il est le propriétaire.
S’engager dans une formation longue et diplômante demande du courage et de l’audace.
Car vous allez profondément vous transformer tant personnellement que professionnellement.
L’exercice de la prise de parole en public relève moins du talent que de l’apprentissage. Stephen Bensimon, professeur affilié à Sciences Po Executive Education vous livre cinq (précieux !) conseils pour réussir votre prise de parole.
A l’évidence, nous ne sommes pas tous prédisposés à faire preuve de leadership au sein d’un collectif. En effet, l’histoire des organisations montre qu’il ne suffit pas d’en avoir une énorme envie ou d’exhiber le diplôme d’une école réputée pour qu’automatiquement vous ayez cette capacité à révéler et mobiliser les forces vives d’une organisation vers des résultats estimables. Quelles questions préalables seraient alors utiles de se poser pour explorer l’hypothèse de cette prédisposition, voire la développer ?
Une formation réussie implique nécessairement une motivation et un engagement de ses participants. Une dynamique porteuse qui peut être impulsée par un plan de communication interne autour de votre projet.
Expression écrite des objectifs de votre projet de formation sur-mesure, le cahier des charges permet d’une part de détailler vos attentes aux organismes de formation et d’autre part de sélectionner celui qui répondra le mieux à vos besoins. Il s’agit donc de fournir les éléments les plus précis possibles quant à vos attentes, tout en laissant la possibilité aux organismes répondant de proposer des offres de formation différenciantes… et d’avoir un coup coeur ! Voici les éléments indispensables à la rédaction d’un cahier des charges optimal pour une formation sur-mesure réussie.
Avec la mise en place de la directive européenne « Solvabilité 2 », les administrateurs des institutions de prévoyance ont vu leur rôle évoluer et être renforcé. Agnès Hautin, administratrice depuis plusieurs années, recherchait une formation qui lui permettrait de mieux appréhender son rôle. Elle s’est alors tournée vers le Certificat Administrateurs de Groupes de Protection Sociale. Témoignage.
A son rôle de DRH au sein d’une banque, Bruno Zorino ajoute, à l’été 2019, celui d’administrateur d’un organisme de prévoyance.
Afin qu’il endosse au mieux ce nouvel habit d’administrateur, on lui propose de suivre le Certificat Administrateurs de Groupe de Protection Sociale. Cette formation de 6 mois, qui se déroule à temps partiel, l’a amené à sortir de son quotidien et à vivre une expérience unique. Témoignage.
Pierre Pluquin est directeur d’agence bancaire. Grâce au Certificat Administrateurs de Groupe de Protection Sociale, il a pu tout à la fois développer ses compétences techniques, travailler sur sa posture d’administrateur et échanger avec ses pairs. Témoignage.
Son rôle de leader ? Une mission « passionnante » pour Emmanuelle Quilès, présidente du laboratoire pharmaceutique Janssen France et présidente d’honneur de l’Executive Mastère Spécialisé® Trajectoires Dirigeants 2020 de Sciences Po Executive Education. Un rôle qui l’amène à adapter en permanence son organisation aux mutations de son secteur d’activité, tout en faisant face aux nombreuses incertitudes du temps présent, à l’image de la crise sanitaire actuelle.
Directrice juridique depuis plusieurs années, Soizic Savin-Grosso souhaite donner un nouveau sens à sa carrière professionnelle. Lorsqu’elle entend parler de l’Executive Master General Counsel : Strategy and leadership for senior lawyers, c’est une évidence : elle décide de se lancer dans cette formation longue et diplômante. Témoignage.
Tandis que l’intelligence artificielle investit progressivement tous les pans de notre société, et notamment le secteur de la santé, la sous-représentation féminine dans la filière des nouvelles technologies risque d’alimenter voire d’engendrer de graves inégalités. Audrey Baneyx, ingénieure de recherche au médialab de Sciences Po, donne l’alerte.
Relire Molière pour questionner les enjeux du leadership, l’exercice peut sembler décalé et anachronique. À l’occasion du 400ème anniversaire de la naissance du dramaturge, Michel Barabel, directeur scientifique de plusieurs programmes de formation dédiés au management et aux ressources humaines à Sciences Po Executive Education, s’y est plié avec enthousiasme.
Exacerbée par l’arrivée de la génération Z sur le marché de l’emploi, confortée par la crise sanitaire, la quête du bien-être au travail constitue désormais l’une des premières priorités des salariés. Une priorité dont les entreprises n’ont plus d’autres choix que de s’emparer pour conserver leur attractivité dans un contexte de recrutement de plus en plus disputé. Éclairage avec Patrick Légeron, psychiatre, spécialiste du stress au travail et fondateur du cabinet Stimulus.
D’année en année, la cybercriminalité ne cesse de se développer, de se diversifier et de se sophistiquer. Quelle est précisément l’étendue de la menace pour les entreprises ? Quels sont les moyens de s’en prémunir ? On a sollicité des intervenants de l’Executive Master Digital Humanities pour mener l’enquête.
Quelle est aujourd’hui la place du débat dans notre démocratie ? La confrontation publique est-elle une opportunité ou une prise de risque pour les candidats ? À quelques jours du scrutin présidentiel, Éric-Jean Garcia - professeur de Leadership, co-directeur de l’Executive Master General Counsel - et Stephen Bensimon - professeur affilié à Sciences Po Executive Education, directeur de l’Ifomene ICP - ont accepté d’en débattre.