Le mag

  • Tout voir
  • Dossier
  • Interview
  • News
106 - 110 / 318
26 - 30 / 64
  • Dossier

    Pourquoi les soft skills deviennent incontournables

    Des métiers qui se transforment rapidement, des compétences requises en perpétuel renouvellement, des méthodes de travail qui évoluent... Le visage des entreprises change aujourd'hui à grande vitesse et les soft skills apparaissent comme des atouts indispensables pour s'adapter à ces mutations. 

  • Dossier

    Énergie et téléphonie mobile : l'énergie solaire à la demande en Afrique

    Plus de 640 millions d'Africains n'ont pas accès à l'énergie en 2018, ce qui correspond à un taux d'accès à l'électricité pour les pays africains d'un peu plus de 40%, le plus bas du monde. En Afrique subsaharienne (hors Afrique du Sud), la consommation d'énergie par habitant est d'environ 180 kWh, contre 13 000 kWh par habitant aux États-Unis et 6 500 kWh dans l'Union Européenne.

  • Dossier

    Les atouts d'une learning expedition

    En leur ouvrant les portes de nombreuses entreprises ou institutions à travers le monde, les learning expeditions de Sciences Po Executive Education permettent aux cadres d'élargir leur regard sur leurs métiers et leur secteur d'activité. Une expérience bousculant les certitudes et qui peut devenir une source d'inspiration dans leur quotidien professionnel. 
     

  • Dossier

    Accélérez votre carrière !

    Vous voulez franchir un cap et donner de l’ampleur à votre carrière, élargir votre réseau. Optez pour une formation diplômante à Sciences Po Executive Education.

  • Dossier

    Devenez l'expert de votre secteur !

    Le marché du travail bouge, la concurrence change. Votre challenge ? Renforcer vos compétences pour être perçu comme expert dans votre secteur. Approfondissez vos compétences avec Sciences Po Executive Education.

161 - 165 / 174
  • Interview

    Portrait d’Alumni : Khaled Igué – Les clés du développement du continent africain

    Après un parcours universitaire particulièrement étoffé, Khaled Igué a trouvé à Sciences Po Executive Education la formation qui complétait parfaitement ses compétences pour atteindre le but qu’il se fixe : s’investir pour le développement de l’Afrique.

  • Interview

    Témoignage : retour sur les 1ères semaines du certificat LeAD Campus

    Roland KYEDREBEOGO fait partie de la première promotion du Certificat LeAD Campus – Leaders pour l’Afrique de Demain. Ce programme a pour objectif de détecter les leaders et futurs leaders africains, les réunir dans une communauté, les accompagner dans le développement de leurs compétences et de leurs projets pour assurer la croissance durable et inclusive de l’Afrique.

    Il revient sur ses premières semaines de formation.

  • Interview

    Vers une nouvelle génération de leaders africains

    Détecter les leaders et futurs leaders africains, les réunir dans une communauté, les accompagner dans le développement de leurs compétences et de leurs projets pour assurer la croissance durable et inclusive de l’Afrique ; telle est l’ambition du programme LeAD Campus – Leaders pour l’Afrique de Demain.

    18 hommes et 7 femmes, issus de 14 pays différents et évoluant tant dans le secteur privé que public, constituent la première promotion du certificat qui a fait sa rentrée le 4 avril dernier.

  • Interview

    Portrait d'Alumni : Des pistes de ski à la direction du pôle Loisirs de l’UCPA

    Depuis toujours, Kevin O’Sullivan veut devenir moniteur de ski. Quelques godilles plus tard, il se lance dans une formation à Sciences Po Executive Education et prend la tête de la business unit Loisirs de l’UCPA (Union nationale des Centres sportifs de Plein Air). Retour sur une escalade aux prises bien pensées.

  • Interview

    Portrait d'Alumni : Rebondir vers l’entreprenariat

    En 2014, alors qu’il est Responsable du contrôle de gestion chez SPIE, Damien Delacourt décide de suivre l’Executive Master Finance d'entreprise et de marché – The emerging CFO. Objectif : développer ses connaissances pour mieux comprendre l’écosystème financier dans lequel évolue l’entreprise.

11 - 15 / 80