Le mag

  • Tout voir
  • Dossier
  • Interview
  • News
96 - 100 / 380
  • Interview

    Curriculum : Qui est David Jarousseau ?

    Fasciné plus jeune par le charisme de ceux qui prennent la parole en public, il en a fait son métier : parler de la parole.
    Fondateur de Full coaching, organisme de formation professionnelle spécialisée dans l’art de convaincre au profit des étudiants et des professionnels, professeur de communication à l’École de Guerre et intervenant dans plusieurs formations à Sciences Po Executive Education, David Jarousseau s’adonne à l’exercice.
    Voici son curriculum.

  • Interview

    Curriculum : Qui est Cécile Guillaume ?

    Tombée dans la sociologie complètement par hasard, Cécile Guillaume a décidé de suivre cette voie qu’elle a appris à aimer au fur et à mesure.
    Sociologue, maître de conférence à l’Université de Surrey en Grande Bretagne, professeure affiliée à Sciences Po Executive Education, engagée dans la défense de la cause des femmes, elle revient sur son parcours.
    Voici son curriculum.

    Découvrez nos formations aux métiers de la communication.

  • Interview

    Curriculum : Qui est Michel Colombier ?

    Le fil directeur du parcours de Michel Colombier s’est construit autour d’un intérêt très fort pour les interactions entre les questions de ressources, d’énergie et la question environnementale. Co-fondateur et directeur scientifique de l’Iddri (Institut du Développement Durable et des Relations Internationales), membre du Haut Conseil pour le Climat et professeur à Sciences Po Executive Education, il nous livre son curriculum.

  • Interview

    Curriculum : Qui est Eric-Jean Garcia ?

    La carrière d’Eric-Jean Garcia s’est construite au fil de ses rencontres. Enseignant au sein de l’Executive Master Trajectoires Dirigeants, expert en leadership, ce professeur affilié à Sciences Po Executive Education nous livre son parcours.
    Voici son curriculum. 

  • News

    Conférence inaugurale “L’action publique face aux défis de notre temps : l’enjeu de la qualité de la décision publique”

    Dans le cadre de leur démarche commune, l’IFGP (Institut Français de Gouvernance Publique) et Sciences Po ont accueilli au Palais du Luxembourg la conférence inaugurale du certificat  "Elu local et gouvernance publique : réussir son mandat" en présence de Monsieur Alain Juppé, ancien Premier ministre, parrain de la première promotion.

26 - 30 / 71
  • Dossier

    Amélie Motte : « Les émotions, une source d'information précieuse pour les managers »

    Le stress, la contrariété, la joie... En observant avec attention les émotions de leurs collaborateurs, les managers peuvent gagner en efficacité dans l'accompagnement de leurs équipes. Les explications d'Amélie Motte, déléguée générale adjointe de la Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen, et formatrice en intelligence émotionnelle à Sciences Po Executive Education.
     

  • Dossier

    5 concepts sociologiques pour une meilleure compréhension de l'entreprise

    Un nombre croissant d'entreprises font appel à la sociologie pour mieux comprendre les rapports sociaux qui les animent au quotidien. Le sociologue Norbert Alter, professeur affilié et intervenant de Sciences Po Executive Education nous présente cinq concepts sociologiques offrant une grille de lecture renouvelée aux organisations. 

  • Dossier

    Formation longue : mode d’emploi

    S’engager dans une formation longue et diplômante demande du courage et de l’audace. 
    Car vous allez profondément vous transformer tant personnellement que professionnellement.

  • Dossier

    5 conseils pour réussir sa prise de parole en public

    L’exercice de la prise de parole en public relève moins du talent que de l’apprentissage. Stephen Bensimon, professeur affilié à Sciences Po Executive Education vous livre cinq (précieux !) conseils pour réussir votre prise de parole.

  • Dossier

    7 questions fondamentales à se poser pour exercer et développer son leadership

    A l’évidence, nous ne sommes pas tous prédisposés à faire preuve de leadership au sein d’un collectif. En effet, l’histoire des organisations montre qu’il ne suffit pas d’en avoir une énorme envie ou d’exhiber le diplôme d’une école réputée pour qu’automatiquement vous ayez cette capacité à révéler et mobiliser les forces vives d’une organisation vers des résultats estimables. Quelles questions préalables seraient alors utiles de se poser pour explorer l’hypothèse de cette prédisposition, voire la développer ?

141 - 145 / 210
41 - 45 / 99