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    Il était une data : 180 250 demandes de brevets ont été déposées cette année en Europe.*

    Malgré la crise, le nombre de brevets déposés s’est maintenu en 2020. Mais que révèle ce chiffre ? Quelles différences entre invention et innovation ? Norbert Alter, professeur en sociologie intervenant à Sciences Po Executive Education, insiste sur le caractère collectif et fondamental de l’appropriation d’une idée qui vient donner une raison d’être à l’innovation.

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    Les formations certifiées RNCP de Sciences Po Executive Education

    Depuis 2018, la formation professionnelle et l’enseignement supérieur en France connaissent de nombreuses transformations. Sciences Po Executive Education a adapté son offre de formation à ces réformes. Découvrez nos certifications RNCP dispensées par nos enseignants qualifiés et expérimentés.

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    Il était une data : 60% des métiers verront 30 à 40% de leurs tâches quotidiennes automatisées d'ici 2030*

    Avec la montée en puissance des nouvelles technologies, le marché du travail n’a jamais connu de tels bouleversements. Quelles doivent être vos priorités en termes de développement de compétences pour rester concurrentiel ? Quelles seront celles qui feront la différence et comment les acquérir rapidement ? 

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    Le Discours d’un Roi : l’élan oratoire d’un homme aux portes de son destin

    La rhétorique repose sur des ressorts théoriques et méthodiques mais surtout l’éloquence révèle l’être intime de celui qui s’exprime… Voici toute la complexité à laquelle fait face un Duc bègue et introverti, contraint de devenir roi d’Angleterre. Le Discours d’un Roi relate l’émotion d’un rendez-vous : un homme convoqué par l’Histoire collective et la prise en main d’un destin personnel. 
    Ce qui vaut pour un roi bègue vaut-il pour tout dirigeant confronté à des enjeux majeurs ? 

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    Il était une data : 75 % des DRH souhaitent pérenniser de nouveaux modes de travail*

    Un lundi matin de mars 2020, 34 % des salariés*, naviguant entre la cuisine et le salon, ont allumé leur ordinateur posé sur un bureau de fortune. La crise de la Covid-19 a imposé dans l’urgence le télétravail, un fonctionnement qui a demandé un effort d’agilité considérable aux équipes, et ce à tous les niveaux hiérarchiques. 6 mois après ce changement inédit, quel est le premier bilan ? Les nouveaux modes de travail déjà en place vont-ils s’inscrire dans la durée ?

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