Le mag

  • Tout voir
  • Dossier
  • Interview
  • News
51 - 55 / 262
  • Interview

    Tout savoir sur l'Executive Mastère Spécialisé® Management des Politiques Publiques avec Henri Bergeron

    Henri Bergeron est le directeur de recherches au CNRS (Centre de Sociologie des Organisations), il est aussi professeur à Sciences Po et également, directeur scientifique de l'Executive Mastère Spécialisé® Management des Politiques Publiques. Il revient en vidéo sur les spécificités de ce Mastère et nous donne ses conseils sur la formation. C’est parti.

  • News

    Un accompagnement de A à Z

    Hélène Tinlot-Benichou, responsable de programmes, aborde la thématique de l'accompagnement pour les participants des Executives Masters. Elle revient notamment sur le lien unique qui unit les participants à l'équipe pédagogique. 

  • News

    Les learning expeditions

    Une learning expedition, c'est quoi ? Louis Delesalle, reponsable de programmes, revient sur les learning expeditions organisés par Sciences Po Executive Education. Meilleur souvenir, destination, organisation.. c'est parti !

  • News

    Une formation, des émotions

    Olivia Labrunie, responsable de programmes depuis 7 ans, revient en vidéo sur les émotions traversées par les participants tout au long de leur formation : doute, trac, entouthiasme, sérénité... c'est parti. 

  • News

    Ne changez pas, révélez-vous !

    À l’heure où les carrières ne sont plus si linéaires et où la volonté d’épanouissement est de plus en plus prégnante, les cadres voient leur vie professionnelle jalonnée de moments de questionnement, pendant lesquels ils sont parfois confrontés à des envies d’évolution, de changement, de reconversion ou à une quête de sens. En effet, les injonctions ne manquent pas, au point d’être parfois contradictoires : bien-être, savoir-faire et savoir-être, disponibilité, agilité, sens de l’innovation, etc.

46 - 50 / 52
  • Dossier

    Le programme - Développement du Leadership - d’Humanis ou comment cultiver ses talents

    Il y a quatre ans, le groupe de protection sociale Humanis a décidé de mettre en place un programme de développement du leadership. Objectif : fédérer une communauté de managers au service de la stratégie du Groupe. Humanis a choisi Sciences Po Executive Education pour l’accompagner dans la construction et l’animation de ce programme ambitieux. Retour sur une formation qui a fait ses preuves.

  • Dossier

    Vieillissement de la population: une préoccupation majeure pour Pékin

    Dan Fan est titulaire d'une maîtrise de gestion de l'Université de Wuhan et actuellement étudiante au sein de l'Executive Master Politiques du vieillissement et silver économie (promotion 2016). Elle est intervenue lors de la conférence internationale sur le thème "Le vieillissement : nouveau défi de politique publique" co-organisée par Sciences Po, l'université centrale des Finances et de l'économie de Pékin, et l'École nationale du développement fiscal.

    Dan a bien voulu répondre ici à nos questions.

  • Dossier

    La compliance : au-delà des sentiers bancaires

    Depuis 10 ans, la réglementation internationale a rendu incontournable la notion de conformité – de compliance – pour toutes les activités bancaires et financières. Dans un monde en mutation rapide, les risques auxquels sont exposées les banques sont multiples et protéiformes. Si la conformité permet d’assurer une meilleure gestion de ces risques, la fonction ne se limite pas à une définition en négatif (le risque de non-conformité). Bien plus, la conformité a su démontrer sa capacité à être créatrice de valeur.

  • Dossier

    40 ans, l’âge idéal pour se former ?

    « À 40 ans, on ressent le besoin d’un nouveau souffle. C’est souvent le moment où un cadre réfléchit à son parcours professionnel et envisage la suite de sa carrière. » explique François Eyssette, ancien Directeur des Ressources Humaines de grands groupes internationaux et Directeur de l’Executive Master Ressources Humaines de Sciences Po Executive Education.

  • Dossier

    Le digital : quelles opportunités pour les ressources humaines ?

    « La révolution digitale est moins technique que culturelle. L’enjeu n’est pas tant d’apprendre à utiliser les nouveaux outils ; la dimension stratégique est ailleurs, dans les conséquences en termes d’organisation de l’entreprise, de management. Ce changement profond est une opportunité formidable pour le Directeur des Ressources Humaines d’insuffler sa vision dans l’entreprise. ».

21 - 25 / 132
6 - 10 / 78