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    5 conseils pour réussir sa prise de parole en public

    L’exercice de la prise de parole en public relève moins du talent que de l’apprentissage. Stephen Bensimon, professeur affilié à Sciences Po Executive Education vous livre cinq (précieux !) conseils pour réussir votre prise de parole.

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    7 questions fondamentales à se poser pour exercer et développer son leadership

    A l’évidence, nous ne sommes pas tous prédisposés à faire preuve de leadership au sein d’un collectif. En effet, l’histoire des organisations montre qu’il ne suffit pas d’en avoir une énorme envie ou d’exhiber le diplôme d’une école réputée pour qu’automatiquement vous ayez cette capacité à révéler et mobiliser les forces vives d’une organisation vers des résultats estimables. Quelles questions préalables seraient alors utiles de se poser pour explorer l’hypothèse de cette prédisposition, voire la développer ?

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    Projet de formation : embarquez vos collaborateurs !

    Une formation réussie implique nécessairement une motivation et un engagement de ses participants. Une dynamique porteuse qui peut être impulsée par un plan de communication interne autour de votre projet.

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    Le cahier des charges : un outil indispensable pour élaborer une formation sur-mesure

    Expression écrite des objectifs de votre projet de formation sur-mesure, le cahier des charges permet d’une part de détailler vos attentes aux organismes de formation et d’autre part de sélectionner celui qui répondra le mieux à vos besoins. Il s’agit donc de fournir les éléments les plus précis possibles quant à vos attentes, tout en laissant la possibilité aux organismes répondant de proposer des offres de formation différenciantes… et d’avoir un coup coeur ! Voici les éléments indispensables à la rédaction d’un cahier des charges optimal pour une formation sur-mesure réussie.

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    Quelles compétences pour les acteurs de l'action publique de demain ?

    La fabrique et la mise en oeuvre des politiques publiques sont aujourd'hui impactées par de profondes transformations : globalisation, approfondissement de l'européanisation, perte de confiance dans la démocratie représentative, contraintes budgétaires plus serrées, montée de questions d'éthique et de responsabilité sociale, transformations digitales et nouvelles sources de confiance sans tiers garant (cf.

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    A l'ère digitale

    Des questions de management en passant par l'organisation du travail : le digital est aujourd'hui en train de tout disrupter. Quel sera le monde numérique de demain ?

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    La gouvernance des métropoles

    Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Nantes, Berlin, Londres, Singapour : les pouvoirs publics ont pris conscience du rôle que jouent ces métropoles dans la dynamique économique et la croissance nationale. D’où la volonté de doter ces métropoles de gouvernements métropolitains afin que ces territoires soient mieux gouvernés.

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    Les atouts du nouveau financier

    Vivien Levy-Garboua a mené une carrière au sein de BNP Paribas. Il a fait partie du Comité executif de la banque pendant plus de 20 ans et a enseigné à l’Ecole Polytechnique puis à Sciences Po, dont il est professeur affilié au département d’économie. Aujourd’hui directeur de l’Executive Master Finance d’entreprise et de marché – The Emerging CFO, il nous livre les atouts du nouveau financier.

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    Sébastien Blanche – Le sens de la finance

    En 2012, Sébastien Blanche est nommé Directeur Financier au niveau mondial de la Division MAQUET SURGICAL WORKPLACES, au sein du groupe GETINGE. C’est à ce moment-là qu’il décide de s’inscrire à l’Executive Master Finance d'entreprise et de marché - The emerging CFO. Objectif : embrasser pleinement ses nouvelles fonctions et préparer la suite de sa carrière. 

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    Être un éclaireur à l’ère de la surinformation - Regards croisés sur le métier de Directeur de la communication

    Internet et réseaux sociaux ont révolutionné le métier de communicant. Il est désormais impossible de contrôler totalement le discours et la réputation d’une entreprise. Dans un monde d’immédiateté, tout est communication et chacun est communicant. Dès lors, le Directeur de la communication appartient-il au passé ? Est-il encore possible d’émerger de manière crédible d’un environnement où les informations foisonnent ?

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