Intégrer les enjeux RSE à son action managériale

1. Comprendre et mettre en perspective le cadre réglementaire et scientifique

• Réalité écologique et sociétale, les limites planétaires
• Perspectives et scénarios de transition
• Du capitalisme social à la Responsabilité – voire à la Régénération Sociale et Environnementale des entreprises (RSE) 
• Evolution du contexte réglementaire

2. Adopter une grille de lecture pour action des différentes formes d’engagement des organisations

• Outils de notation sociale, labels, modes de gouvernance (fondations actionnaires, entreprise à mission…)
• Modèles économiques en phase avec les enjeux (économie circulaire, économie de la fonctionnalité…). 
• Mise en perspective du cadre de la RSE avec les enjeux de son organisation et son contexte professionnel
• Définition de sa propre grille de lecture opérationnelle

3. Prendre conscience des forces et des atouts en présence

• Bases d’une stratégie RSE et bonnes pratiques (ambition, matrices, analyse, risques, hiérarchisation)
• Etudes de cas et retours d’expérience de grands témoins
• Définition de sa problématique
• Identification des leviers et forces en présence grâce à la démarche appréciative
• Cross-fertilisation et intelligence collective

4. Ancrer l’organisation durablement dans son environnement (écosystème)

• Cartographie et mobilisation des parties prenantes
• Passage à l’action et mise en mouvement autour de la transformation RSE
• Clés de construction d’un dialogue constructif pérenne avec ses parties prenantes
• Mobilisation de son écosystème interne et externe autour d’un sens partagé et régénérateur
• Plans d’actions individuels et Designing for wiser action