Gouvernance d'une entreprise coopérative

Gouvernance, les acteurs, leurs rôles et leurs interactions

• L’écosystème d’une entreprise et la logique de la gouvernance
• Les acteurs et la relation entre eux
• Le rôle du Conseil et la logique d’un organe de gouvernance
• La composition du Conseil
• La dissociation entre la surveillance et la direction
• Les valeurs de la coopération

Responsabilité de l’administrateur

• La responsabilité civile
• La responsabilité pénale
• Les conflits d’intérêt et comment les gérer dans une coopérative
• Être dirigeant de fait

Fonctionnement du Conseil

• Le concept de collégialité
• Le recours aux comités
• La relation entre les comités et le Conseil d’Administration
• L’évaluation du Conseil

Planification stratégique

• La mission et la vision de la coopérative
• La stratégie : comment la définir ?
• Quelles contributions et quels rôles Conseil d’Administration / Direction Générale ?
• Les outils pour analyser le marché
• Les investissements nécessaires ou productifs

Contrôle et adaptation

• Le contrôle de l’exécution de la stratégie : le tableau de bord
• L’impact des risques sur la stratégie
• Les retournements de marchés
• La communication de la stratégie aux différentes parties prenantes
• L’application des critères ESG

Enjeux de transformation

• La transition écologique (climat, biodiversité…)
• La cohésion sociale
• Les ruptures technologiques
• La place du modèle coopératif dans la société

Découverte

• Découvrir un secteur d’activité ou une filière intégrée où le modèle coopératif est source d’innovation technologique, économique ou sociale

Rencontre

• Aller à la rencontre d’une coopérative et de son écosystème afin de s’ouvrir à d’autres horizons et en transposer les bonnes pratiques de gouvernance dans son propre environnement

Impact

• Mesurer l’impact d’une activité au service du développement d’un territoire

Gestion financière 

• Connaissances fondamentales et indicateurs-clés
• Lien entre la stratégie et le budget
• Accès au financement

Audit et risque

• Cartographie des risques
• Comités (audit, risques, RSE)
• Rôle audit interne et externe
• Gestion des crises

Communication aux tiers

• Rapport annuel de gestion
• Déclaration de Performance Extra-Financière
• Révision coopérative

Succession

• Le risque homme clé
• Les successions : préparation et diversité d’approches

Rémunération

• La rémunération des dirigeants
• Le lien de la rémunération et les objectifs avec la stratégie et les risques
• Le fonctionnement du comité de rémunération
• L’évaluation du management

Faire vivre la gouvernance (au service) de la coopérative

• La composition du Conseil de la coopérative
• La relation entre Management et Conseil d’Administration
• L’Assemblée Générale d’une coopérative

Vie de la coopérative

• La politique sociétaire : une action continue et un levier d’engagement
• Le questionnement du Conseil d’Administration du bilan social
• Les transformations sociales

Adaptation des débats du Conseil

• Comment extraire les informations pertinentes ?
• Comment challenger constructivement ?
• Comment influencer la prise de décision ?
• Comment faire levier de la créativité du Conseil et créer des options pour l’optimisation de prise de décision ?

Simulation

Mises en situation concrètes grâce à des scénarios :

• De disruption
• De gestion de crise
• De performance financière qui se dégrade…

Ces scénarios sont spécifiquement conçus pour correspondre à des réalités que vous pouvez rencontrer au sein d’un Conseil d’Administration.

Retour d'expérience

Les intervenants vous feront des retours collectifs et individuels pour le perfectionnement de vos pratiques au regard des exercices réalisés.