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Gouvernance d'une entreprise coopérative
La complémentarité des approches de l’IFCAM, université du Groupe Crédit Agricole et Sciences Po Executive Education couplée à des valeurs humaines fortes partagées, ont rendu naturelle la création commune du Certificat Gouvernance d’une entreprise coopérative pour en faire une formation unique sur le marché tant par sa conception que par son format. Elle s’adresse à tous les acteurs de la vie coopérative en recherche d’excellence.
À l’instar d’autres types d’organisations, les entreprises coopératives évoluent dans un environnement complexe et en mutation rapide (transition climatique, révolution numérique, crises et incertitudes), mais elles doivent aussi relever quelques défis qui leur sont propres (répondre aux enjeux de transformation de la société tout en conservant les valeurs fondatrices de la coopérative, gérer les relations avec les adhérents pour qu’ils contribuent au développement de la coopérative, etc.).
Dans ce contexte, les exigences en gouvernance sont de plus en plus importantes et le rôle des administrateurs de plus en plus déterminant et impactant. Ainsi, le Certificat Gouvernance d’une entreprise coopérative vise à professionnaliser la pratique des conseils d’administration pour améliorer l’efficacité de leurs prises de décisions.
Sommaire
Public
- Administrateurs de coopératives
- Futurs administrateurs de coopératives
- Acteurs de la vie coopérative (secrétaires généraux, dirigeants exécutifs...)
Les participants seront sélectionnés parmi tous les secteurs (agroalimentaire, bancassurance, distribution, industrie, ESS…). Cette diversité de profils est une source de richesse et une promesse de compétences élargies.
Objectifs
- Renforcer la bonne gouvernance des coopératives en professionnalisant vos pratiques
- Développer la culture stratégique et financière que vous devez mobiliser dans vos prises de décision
- Mettre en œuvre les postures adaptées au sein du conseil d’administration
- Identifier les mandats correspondant à vos aspirations dans le monde coopératif et y postuler
Programme
Gouvernance, les acteurs, leurs rôles et leurs interactions
- L’écosystème d’une entreprise et la logique de la gouvernance
- Les acteurs et la relation entre eux
- Le rôle du Conseil et la logique d’un organe de gouvernance
- La composition du Conseil
- La dissociation entre la surveillance et la direction
- Les valeurs de la coopération
Responsabilité de l’administrateur
- La responsabilité civile
- La responsabilité pénale
- Les conflits d’intérêt et comment les gérer dans une coopérative
- Être dirigeant de fait
Fonctionnement du Conseil
- Le concept de collégialité
- Le recours aux comités
- La relation entre les comités et le Conseil d’Administration
- L’évaluation du Conseil
Planification stratégique
- La mission et la vision de la coopérative
- La stratégie : comment la définir ?
- Quelles contributions et quels rôles Conseil d’Administration / Direction Générale ?
- Les outils pour analyser le marché
- Les investissements nécessaires ou productifs
Contrôle et adaptation
- Le contrôle de l’exécution de la stratégie : le tableau de bord
- L’impact des risques sur la stratégie
- Les retournements de marchés
- La communication de la stratégie aux différentes parties prenantes
- L’application des critères ESG
Enjeux de transformation
- La transition écologique (climat, biodiversité…)
- La cohésion sociale
- Les ruptures technologiques
- La place du modèle coopératif dans la société
Découverte
- Découvrir un secteur d’activité ou une filière intégrée où le modèle coopératif est source d’innovation technologique, économique ou sociale
Rencontre
- Aller à la rencontre d’une coopérative et de son écosystème afin de s’ouvrir à d’autres horizons et en transposer les bonnes pratiques de gouvernance dans son propre environnement
Impact
- Mesurer l’impact d’une activité au service du développement d’un territoire
Gestion financière
- Connaissances fondamentales et indicateurs-clés
- Lien entre la stratégie et le budget
- Accès au financement
Audit et risque
- Cartographie des risques
- Comités (audit, risques, RSE)
- Rôle audit interne et externe
- Gestion des crises
Communication aux tiers
- Rapport annuel de gestion
- Déclaration de Performance Extra-Financière
- Révision coopérative
Succession
- Le risque homme clé
- Les successions : préparation et diversité d’approches
Rémunération
- La rémunération des dirigeants
- Le lien de la rémunération et les objectifs avec la stratégie et les risques
- Le fonctionnement du comité de rémunération
- L’évaluation du management
Faire vivre la gouvernance (au service) de la coopérative
- La composition du Conseil de la coopérative
- La relation entre Management et Conseil d’Administration
- L’Assemblée Générale d’une coopérative
Vie de la coopérative
- La politique sociétaire : une action continue et un levier d’engagement
- Le questionnement du Conseil d’Administration du bilan social
- Les transformations sociales
Adaptation des débats du Conseil
- Comment extraire les informations pertinentes ?
- Comment challenger constructivement ?
- Comment influencer la prise de décision ?
- Comment faire levier de la créativité du Conseil et créer des options pour l’optimisation de prise de décision ?
Simulation
Mises en situation concrètes grâce à des scénarios :
- De disruption
- De gestion de crise
- De performance financière qui se dégrade…
Ces scénarios sont spécifiquement conçus pour correspondre à des réalités que vous pouvez rencontrer au sein d’un Conseil d’Administration.
Retour d'expérience
Les intervenants vous feront des retours collectifs et individuels pour le perfectionnement de vos pratiques au regard des exercices réalisés.
Équipe pédagogique
Alexis Kyprianou
Coordinateur du module Simulation de Conseil d’administration : immersion dans la vie d’un Conseil et de ses Comités spécialisés
Lionel Lanquar
Co-directeur du Certificat, Lionel est responsable du pôle Gouvernance et Vie Mutualiste au sein de l’IFCAM
Alexis Kyprianou
Coordinateur du module Simulation de Conseil d’administration : immersion dans la vie d’un Conseil et de ses Comités spécialisés
Lionel Lanquar
Co-directeur du Certificat, Lionel est responsable du pôle Gouvernance et Vie Mutualiste au sein de l’IFCAM
Informations pratiques
- Durée : 12 jours soit 84 heures
- Format : 6 modules de 2 jours
- En suivant un certificat de Sciences Po, à l'issue de votre formation, vous avez la possibilité de rejoindre la grande communauté des alumni de Sciences Po, d'adhérer et de cotiser à l’association des Alumni de Sciences Po (sans droit de vote en AG et sans éligibilité au CA).
- Nos formations sont adaptables aux différentes formes de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'envisager ensemble les adaptations nécessaires.
Pédagogie
Différents formats pédagogiques rythment le cursus :
- Cas pratiques
- Exercices expérientiels
- Apports de contenus
- Travaux de groupe
- Voyage d’étude
- Échanges entre pairs
- Suivi personnalisé
- Témoignages
Tous les intervenants sont des experts, enseignants et/ou dirigeants choisis pour leur connaissance du monde coopératif.
Pré-requis
- Des bases en gestion-finance sont appréciées
Admission
Merci d’adresser votre candidature par email à claire.degaudemaris@sciencespo.fr, composée des éléments suivants :
- Le dossier de candidature du certificat dûment complété (disponible sur notre site web)
- Votre CV
- Une lettre de motivation
- Une copie de votre carte d’identité ou passeport
Rentrée(s)
25 mars 2025
Campus de Paris
Durée
12 jour(s)
84 heures
coût
12 500 €
Contact
Claire De Gaudemaris
Programme Advisor
+33 (0)1 45 49 63 59 | claire.degaudemaris@sciencespo.fr
Contacter par email