Formation courte

Accompagner la croissance d'une start-up

Salym Aït Nouri
Salym Aït-Nouri

Conseiller formation

+33 (0)1 45 49 63 18
Durée
2 jour(s)
Campus

Sciences Po Executive Education
28 rue des Saints-Pères
75007 Paris

Date(s)
02.04.20
03.04.20
22.10.20
23.10.20

Cette formation se décline en intra-entreprise - exclusivement réservée à vos équipes.

Adaptez la formation aux besoins spécifiques de votre organisation.

Public

  • Fondateurs de start-up qui doivent apprendre à créer leur gouvernance
  • Écosystème de start-up : investisseurs, accélérateurs de start-up, professionnel de l’accompagnement prêt à soutenir le développement de start-up
  • Tout acteur souhaitant comprendre les modes de gouvernance des start-up

Objectifs de la formation

  • Saisir les enjeux et leviers d’une gouvernance adaptée aux start-up
  • Comprendre les étapes de maturité de la gouvernance au sein d’une start-up
  • Appréhender concrètement la mise en place de gouvernance de start-up

Programme de la formation

Les start-up naissent et se développent par leurs modèles disruptifs. Mais si elles veulent continuer à bien grandir, elles doivent adopter les bonnes dispositions de gouvernance tout en intégrant les codes qui lui sont propres.

1. Introduire le thème de la gouvernance et ses spécificités dans le domaine des start-up

> Comprendre de façon générale les différents volets de la gouvernance

> Comprendre ce qu’apporte la gouvernance pour une start-up et son dirigeant

Mettre en place une gouvernance adaptée est un levier déterminant pour aider la start-up à franchir les différentes étapes de son développement, et de façon pérenne

2. Comprendre les différentes étapes de maturité de la gouvernance au sein de la start-up

> Tenir compte des différentes étapes de développement d’une start-up

Idéation, création, amorçage, scaling et expansion de la startup : pour chacune de ces phases correspondent des questions liées aux enjeux spécifiques du développement visé. Ils peuvent être liés au financement et à la gestion humaine, mais également être stratégiques, de risques, de responsabilités, de valeurs, de parties prenantes...

> S’intéresser en conséquence à toutes les questions posées en matière de gouvernance au fur et à mesure du développement de la start-up

L’intérêt du choix d’une forme sociale pour les statuts de la start-up, la nécessité d’élaborer le pacte d’associés (à quel moment et avec quel type de contenu), la progressivité de la mise en place des éventuelles structures de gouvernance, le rôle et les responsabilités des acteurs, les conditions à remplir pour disposer d’une bonne gouvernance, les questions posées par l’évolution du capital...

3. Appréhender concrètement la mise en place de gouvernance de start-up

> Anticiper certains points d’attention relatifs à la gouvernance

Immergés dans un écosystème de start-ups le 2ème jour, les participants étudient des situations de gouvernance critiques : séparation d’associés, offre de rachat, levée de fonds, processus d’acquisition, fraude...

> Appliquer des principes de bonne gouvernance

A la fin de cette journée, les participants « pitchent » sur leurs préconisations de bonne gouvernance qui auraient permis d’éviter les situations critiques étudiées juste avant, en s’appuyant notamment sur les enseignements des deux premières journées et devant une variété de personnes invitées à poser des questions.

Modalités pratiques

  • Durée : 2 jours
  • Horaires : 9h00 - 18h00

Pédagogie

  • Alternance d’apports réglementaires et légaux et d’études de cas concrets
  • 2ème journée organisée en immersion dans un incubateur de start-up

Pré-requis

  • Pas de pré-requis