Certificat Sciences Po, les fondamentaux

Ce module pose les grilles de lecture essentielles pour comprendre les mutations géopolitiques, économiques et numériques qui redéfinissent l’action des organisations.

• Comprendre les nouvelles insécurités géopolitiques, les rivalités de puissances et les dynamiques de fragmentation du monde.
• Acquérir les grandeurs et mécanismes de base de la macroéconomie (PIB, inflation, chômage, dette publique...) ; comprendre et questionner les politiques économiques conjoncturelles (monétaires et budgétaires) ; décrypter les enjeux de débats économiques contemporains (productivité et stagnation séculaire, IA et emploi...).
• Situer la transformation numérique et l’IA dans leurs perspectives historiques et sociologiques : plateformisation, data, algorithmes, régulations et enjeux éthiques.
• Examiner les impacts organisationnels de l’IA : outils et entreprises de référence, cas d’usage actualisés, effets sur la productivité, la gouvernance et le rôle du management.

>> S’approprier la méthodologie du certificat, le carnet de bord individuel et les modalités d’intégration du travail collectif.

Ce module explore les grands défis sociétaux et environnementaux et leurs implications stratégiques pour les organisations.

• Comprendre les enjeux clés de la transition écologique par un rappel des notions clés et une approche prospective : climat, biodiversité, alimentation durable et gouvernance internationale, ainsi que leurs impacts sur la performance et la sécurité économique.
• Analyser les dynamiques démographiques et migratoires (évolution de la population, inégalités, mobilités, etc.) et leurs conséquences sur les territoires et les organisations (RH).
• Explorer la sociologie des organisations afin de mieux comprendre les cultures, les rapports de pouvoir et les leviers du changement.
• Examiner le pouvoir de l’information, les phénomènes de désinformation et de propagande numérique, ainsi que les enjeux de résilience organisationnelle.

Ce module aborde les choix stratégiques et les postures managériales nécessaires pour conduire les transformations.

• Explorer la stratégie RH et le management : faire des richesses humaines un levier stratégique de performance durable, concilier employabilité (gepp, sbo) des collaborateurs et compétitivité des organisations à l’ère des polycrises.
• Intégrer les enjeux sociaux et environnementaux dans la stratégie d’entreprise : RSE, indicateurs et pilotage, enrichis par des retours d’expérience et échanges entre pairs.
• Développer une posture critique et constructive sur les pratiques de leadership afin de déployer des formes éthiques de conduite des organisations. Réflexion sur le pouvoir, l’autorité, la légitimité et la coopération, ainsi que sur sa propre pratique du leadership.
• Comprendre et mobiliser les leviers de diversité, genre et inclusion au sein des organisations.

>> Le module se termine par une session dédiée à l’intelligence collective : travailler la coopération, la confiance et la mobilisation des acteurs pour transformer les enseignements du module en actions concrètes.

Ce module prépare à agir dans des contextes de forte incertitude et de tension.

• Maîtriser la gestion et la communication de crise : typologies de crises, fonctionnement des cellules de crise, processus de décision sous pression et relations avec les parties prenantes.
• Repenser son organisation avec l’innovation ordinaire, en mobilisant les grilles de lecture sociologique de l’innovation.
• Développer une approche stratégique de la négociation et de la médiation : cartographie des acteurs, analyse des rapports de force, prévention des conflits et construction d’accords durables.

Ce module final met l’accent sur l’incarnation du leadership et la capacité à mobiliser durablement.

• Développer la prise de parole et l’éloquence comme vecteurs de leadership : structurer son discours, travailler le storytelling et renforcer son impact dans des contextes professionnels incertains.
• Renforcer l’intelligence émotionnelle : comprendre le rôle des émotions dans la décision et les relations de travail, développer la conscience de soi, l’écoute et la qualité du feedback.
• Mobiliser l’intelligence collective comme levier de transformation : coopération, confiance, sécurité psychologique et cadres d’action partagés pour agir efficacement en environnement complexe.
• Favoriser l’engagement individuel et collectif : sens, autonomie, reconnaissance et dynamiques d’équipe au service de l’action.