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2 septembre 2026
Sciences Po Executive Education x Forvis Mazars au Sénégal auprès des Conseils d'administration
Avec ses formations sur mesure, Sciences Po Executive Education accompagne depuis plus de cinquante ans les institutions publiques et privées dans la professionnalisation de leurs cadres dirigeants. Pour chaque programme, la même exigence : concevoir un dispositif ajusté au contexte du client, à ses enjeux stratégiques et aux réalités de son écosystème.
C'est dans cette logique de partenariat que Sciences Po Executive Education et Forvis Mazars au Sénégal se sont associés pour concevoir un Certificat Parcours Administrateur, dédié aux administrateurs en fonction et aux futurs membres des Conseils d'administration sénégalais.
Forvis Mazars x Sciences Po : un certificat coconstruit pour les administrateurs d'Afrique de l'Ouest et du Centre
Pensé comme une réponse rigoureuse aux nouvelles exigences de gouvernance, ce programme conjugue l'ancrage local et l'expertise terrain de Forvis Mazars au Sénégal — 200 collaborateurs, 12 Associés, une vingtaine d'années d'accompagnement des Conseils — et la légitimité académique internationale de Sciences Po.
Le contexte
L'entrée en vigueur de nouvelles lois sur la gouvernance au Sénégal redéfinit en profondeur le rôle de l'administrateur. Le Conseil d'administration s'affirme comme un levier stratégique au service de la performance, de la résilience et de la transparence des organisations — qu'elles soient publiques, privées, familiales ou issues du secteur financier. Face à un environnement marqué par la transition digitale, l'intégration des critères ESG, le renforcement des dispositifs de gestion des risques et l'évolution du cadre légal, les administrateurs doivent disposer de cadres, d'outils et de postures à la hauteur de leurs responsabilités.
C'est sur ce constat partagé que Forvis Mazars au Sénégal et Sciences Po Executive Education ont engagé un travail commun de conception.
Les objectifs
Le Certificat Parcours Administrateur vise à professionnaliser les administrateurs en fonction comme les cadres souhaitant rejoindre un Conseil. À l'issue du programme, les participants sont en capacité de maîtriser pleinement le rôle et les responsabilités d'un administrateur, en distinguant les postures opérationnelle et délibérative.
Le parcours renforce également la capacité stratégique et financière des administrateurs, en leur donnant les outils d'analyse nécessaires pour évaluer et orienter les décisions du Conseil. Il les prépare à superviser efficacement la gestion des risques, à intégrer les enjeux ESG dans les arbitrages stratégiques et à accompagner les grandes transformations — notamment digitales et environnementales — qui redessinent le modèle économique des organisations.
Enfin, le programme développe les compétences comportementales et la culture de la collégialité, conditions d'une gouvernance éthique, inclusive et performante.
« Forts de notre expérience auprès des Conseils d'administration sénégalais, et face aux exigences croissantes qui redéfinissent le rôle et les responsabilités des administrateurs, nous avons développé, en partenariat avec Sciences Po Paris, un programme de certification sur mesure pour relever ces nouveaux défis. Notre ambition est simple : accompagner durablement le renforcement des Conseils et, à travers eux, la performance et la résilience des organisations sénégalaises. »
Taïbou Mbaye
Senior Advisor, Forvis Mazars au Sénégal
Une co-construction ancrée dans la réalité du terrain
La conception du certificat a mobilisé pendant plusieurs mois les équipes pédagogiques de Sciences Po Executive Education et les Associés de Forvis Mazars au Sénégal, accompagnés d'experts indépendants en gouvernance. Le travail a consisté à articuler les standards académiques internationaux de Sciences Po avec les problématiques concrètes observées sur le terrain : configuration des Conseils, articulation entre organe délibérant et organe exécutif, supervision de la gestion des risques, intégration des nouvelles obligations légales, gouvernance des entreprises familiales et publiques.
Un programme conjuguant cadre académique et immersion
Le parcours se déroule sur cinq mois, à raison d'un module de deux jours par mois, dans des hôtels de prestige au Sénégal. Il se conclut par un module final de deux jours dans les locaux de Sciences Po à Paris, à l'issue duquel les participants reçoivent un certificat signé conjointement par les deux institutions.
Cinq modules fondamentaux structurent le programme : pratique du Conseil d'administration et de ses comités, finance, gestion des risques, stratégie et transformation digitale, et une simulation immersive de Conseil d'administration. Un module dédié aux soft skills vient compléter ce socle. Deux modules électifs — administrateur du secteur public et administrateur d'entreprise familiale — permettent une spécialisation adaptée au profil de chaque participant.
À ce jour, trois cohortes d'administrateurs ont été formées dans le cadre de ce Certificat. Les trois cohortes sont placées sous le parrainage de M. Mamadou Lamine Loum, ancien Premier ministre du Sénégal.
L'équipe pédagogique réunit les Associés de Forvis Mazars au Sénégal, les enseignants de Sciences Po et des intervenants externes reconnus, parmi lesquels Nathalie Kestener, experte gouvernance et administratrice indépendante intervenant dans plusieurs certifications françaises et internationales.
« Ce qui distingue ce certificat, c'est sa capacité à conjuguer rigueur académique et immersion dans la réalité d'un Conseil d'administration. Les postures, les outils et la culture de la collégialité s'acquièrent par la pratique : les simulations de Conseil, les cas réels et les échanges entre pairs en font une expérience formatrice à la hauteur des enjeux contemporains de gouvernance. »
Nathalie Kestener
Experte Gouvernance, Administratrice Indépendante, intervenante Sciences Po Executive Education
Cinq compétences clés visées par le programme
- Maîtrise du rôle d'administrateur — distinguer les postures opérationnelle et délibérative, clarifier la répartition des rôles entre organe délibérant et organe exécutif.
- Capacité stratégique et financière — évaluer les plans stratégiques, challenger l'information financière, piloter par les indicateurs pertinents.
- Supervision des risques — déployer les bons mécanismes de contrôle et les stratégies de gouvernance adaptées au profil de risque.
- Pilotage des transformations — intégrer les critères ESG et anticiper les impacts des innovations technologiques sur le modèle économique.
- Soft skills et collégialité — promouvoir une culture éthique, inclusive et stratégique au sein du Conseil.
