Cette formation repose sur la diversité des apprenants, des intervenants et de l’équipe pédagogique. Le respect, l’écoute et l’accueil de ces différences de toutes natures (métiers, âge, organisations, parcours…) sont autant de richesses pour toutes les personnes de la promotion. Les échanges sont constructifs, parfois vifs, toujours émulateurs. Les relations humaines construites ensemble seront pérennes, j’en suis certaine. Nous pouvons et pourrons compter les uns sur les autres. C’est un beau et grand privilège.
L’Executive Master Ressources Humaines tire sa force de la variété et de la complémentarité de ses apprentissages. Des grands pontes de Sciences Po, j’apprécie autant les conférences magistrales (par Eric-Jean Garcia ou Henri Bergeron) que leurs incroyables témoignages, (ceux d’Olivier Lajous ou Bénédicte Tilloy).
Ou encore les ateliers de design thinking, de co-développement et les retours d’expérience très pragmatiques de collaborateurs de L’Oréal, Louis Vuitton ou encore Nestlé et bien d’autres encore. Ils nous permettent de nous projeter facilement dans notre futur quotidien RH. Les startuppers également très présents apportent quant à eux, un regard neuf sur les nouvelles façons de travailler, de manager, de s’organiser, d’interagir ensemble et d’appréhender la transformation des organisations. Ils nous ouvrent les portes de nouvelles réalités.
Enfin, les trois étapes de validation des connaissances sont très rythmées au cours des 18 mois : note prospective collective avec pitch vidéo, diagnostic stratégique individuel et mémoire individuel et tuteuré avec grand oral. Trois épreuves qui permettent de mettre en pratique et tirer profit des acquis de la formation, de donner de soi, de repousser ses limites, de chercher à s’améliorer.
Cette formation permet d’affirmer son leadership, de développer ses aptitudes personnelles et d’acquérir une légitimité professionnelle RH tout en retrouvant une sensation de jeunesse retrouvée (je suis redevenue étudiante comme mes enfants…) !