Parution : L'Hubris des dirigeants

L’HUBRIS DES DIRIGEANTS

Le déni des effets organisationnels

par Erhard Friedberg, Professeur émérite des universités à Sciences Po et ancien directeur du CSO, Editions EMS.

« Avec L’hubris des dirigeants, Erhard Friedberg ajoute un angle inédit à sa sociologie des organisations. Là où beaucoup ont besoin d’un sous-titre, il pourrait simplement ajouter un surtitre emprunté à Umberto Eco : “Manager in Fabula”, tant il décrit avec précision comment “croire qu’on coordonne” est à la fois indispensable, futile et incident. » Laurent Choain, Directeur général People & Culture du groupe Accor

« Bien au-delà de seulement montrer les limites de la pratique standard du management – trop souvent celle des managers, consultants ou ouvrages sur le sujet –, Erhard Friedberg donne ici les clefs de l’action organisée, avec une rigueur théorique et une expérience directe qui font de ce livre le Manifeste de la vraie stratégie, celle qui libère l’action dans un monde toujours plus complexe et contraint. » Yves Morieux, Senior Advisor du Boston Consulting Group (BCG), créateur de Smart Simplicity

Bureaucratisation rampante de la société, déconnexion croissante entre dirigeants et acteurs de terrain, difficultés et dérives récurrentes dans la mise en œuvre des réformes lancées : autant de manifestations des « effets organisationnels ». La prolifération de ces effets est exacerbée par l’hubris managériale de dirigeants qui s’obstinent à en ignorer l’existence, croyant avoir trouvé le remède avec toujours plus d’organisation.

Ce livre montre qu’il s’agit d’une illusion, qui méconnaît la nature politique de la coopération. La coopération est impensable sans la mise en jeu de relations de pouvoir. Elle nous engage à construire leur gouvernance à tous les niveaux.

Editions EMS