{"id":2393,"date":"2017-02-24T14:17:40","date_gmt":"2017-02-24T12:17:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sciencespo.fr\/research\/cogito\/home\/?p=2393"},"modified":"2019-07-07T14:05:06","modified_gmt":"2019-07-07T12:05:06","slug":"faire-la-concurrence-retour-sur-un-phenomene-social-et-economique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sciencespo.fr\/research\/cogito\/home\/faire-la-concurrence-retour-sur-un-phenomene-social-et-economique\/","title":{"rendered":"Faire la concurrence. Retour sur un ph\u00e9nom\u00e8ne social et \u00e9conomique"},"content":{"rendered":"

La concurrence est-elle un processus \u00e9volutif\u00a0? Comment la d\u00e9finir et la r\u00e9guler\u00a0? Que signifie \u00eatre en concurrence, faire la concurrence\u00a0? C\u2019est \u00e0 ces questions que trois chercheurs du Centre de sociologie des organisations, \u00a0Patrick Castel<\/a>,\u00a0L\u00e9onie H\u00e9naut<\/a>, et\u00a0Emmanuelle Marchal,\u00a0<\/a>se proposent de r\u00e9pondre dans un ouvrage qu\u2019ils ont dirig\u00e9 Faire la concurrence. Retour sur un ph\u00e9nom\u00e8ne social et \u00e9conomique<\/a> . A leur yeux, la pierre angulaire du d\u00e9bat est que la concurrence ne s\u2019impose pas comme une force inexorable \u00e0 des acteurs qui la subiraient passivement mais qu\u2019au contraire toutes sortes d\u2019acteurs participent \u00e0 ses dynamiques \u00a0– \u00a0sa d\u00e9finition, sa r\u00e9gulation – \u00a0voire \u00e0 la d\u00e9finition de son p\u00e9rim\u00e8tre.<\/p>\n

\"FaireUne concurrence omnipr\u00e9sente et \u00e9volutive<\/b><\/p>\n

Les auteurs attirent tout d\u2019abord notre attention sur le fait que la concurrence touche \u00e0 pr\u00e9sent toutes les formes d\u2019organisation : \u00a0priv\u00e9es, publiques et associatives. Ils pointent aussi le fait qu\u2019on la retrouve dans des situations o\u00f9 on ne l\u2019attend pas via des proc\u00e9d\u00e9s tels que les indicateurs de performance, les classements ou les appels d\u2019offre.<\/p>\n

Cette omnipr\u00e9sence de la concurrence les a conduit \u00e0 \u00e9tudier son fonctionnement dans une multitude de secteurs : sant\u00e9, enseignement sup\u00e9rieur et recherche, risques, march\u00e9s, travail, environnement – autant de domaines d\u2019expertise d\u00e9velopp\u00e9s au CSO.<\/p>\n

Classements : des outils de concurrence \u00e0 ma\u00eetriser <\/b><\/p>\n

Les op\u00e9rations de classement et de regroupement sont centraux dans la mise en concurrence car sans elles aucune comparaison n\u2019est possible. Comme le montrent nos chercheurs, l\u2019enjeu est tel que les acteurs des secteurs \u00a0s\u2019attachent \u00e0 d\u00e9finir leur propres crit\u00e8res pour en contrer d\u2019autres dont les effets sont jug\u00e9s ind\u00e9sirables et qui sont souvent \u00e9tablis par des acteurs ext\u00e9rieurs et parfois sont d\u00e9tourn\u00e9s de leurs objectifs initiaux.<\/p>\n

C\u2019est le cas par exemple du secteur hospitalier o\u00f9 l\u2019on voit des experts travailler \u00e0 l\u2019introduction d\u2019indicateurs \u00ab\u00a0qualit\u00e9\u00a0\u00bb dont la vocation initiale n\u2019est pas de cr\u00e9er une comp\u00e9tition entre services ou \u00e9tablissements. Or certains acteurs s\u2019en saisissent pour construire les conditions d\u2019une mise en concurrence ma\u00eetris\u00e9e et tenter de contrecarrer les effets des palmar\u00e8s publi\u00e9s dans la presse et d\u00e9cri\u00e9s par les hospitaliers.<\/p>\n

La mise en concurrence par les appels d\u2019offre<\/b><\/p>\n

Une autre m\u00e9thode de mise en concurrence – qui s\u2019applique notamment au milieu associatif et au secteur de la recherche – est \u00a0la mise en place d\u2019appels d\u2019offre, qui \u00a0vise \u00e0 distribuer plus \u00e9quitablement les sources de financement ou parfois \u00e0 \u00a0contrer des situations de quasi monopoles. \u00a0Parfois discut\u00e9e – comment d\u00e9finir par exemple les crit\u00e8res de d\u00e9finition de l\u2019excellence scientifique ? – il arrive que cette m\u00e9thode d\u00e9bouche \u00a0sur des \u00a0coop\u00e9rations entre les acteurs concern\u00e9s.<\/p>\n

\"BarLe r\u00f4le socialisateur de la concurrence<\/b><\/p>\n

En effet, quelles que que soient les m\u00e9thodes de mise en concurrence employ\u00e9es, les auteurs insistent sur le fait que, m\u00eame si les affrontements restent r\u00e9pandus, la mise en concurrence peut aussi avoir un caract\u00e8re socialisateur et amener \u00e0 nouer de nouvelles alliances et\/ou \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qui soude les acteurs, \u00e0 leur identit\u00e9 collective et \u00e0 ce qui les singularise. C\u2019est par exemple le cas de directeurs des \u00e9coles de commerce qui se r\u00e9unissent pour concevoir leur propre syst\u00e8me d\u2019accr\u00e9ditation dont l\u2019un des objectifs est d\u2019att\u00e9nuer les effets de rankings <\/i>d\u00e9finis par des acteurs ext\u00e9rieurs \u00e0 leur \u00e9cosyst\u00e8me.
\n<\/b><\/p>\n

La d\u00e9finition des p\u00e9rim\u00e8tres<\/b><\/p>\n

On retrouve cette m\u00eame d\u00e9marche dans d\u2019autres secteurs. Par exemple, chez les restaurateurs d\u2019\u0153uvres d\u2019art o\u00f9 sont mises en question les r\u00e8gles d\u2019inclusion et d\u2019exclusion de la profession ou encore dans les magasins Biocoop o\u00f9 l\u2019on s\u2019attache \u00e0 marquer des fronti\u00e8res et \u00e0 identifier ceux que l\u2019on consid\u00e8re comme des concurrents.<\/p>\n

Cette probl\u00e9matique peut aussi se croiser avec des enjeux de loyaut\u00e9 concurrentiels \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur d\u2019une m\u00eame entreprise. Il en va ainsi des commerciaux d\u2019un grand groupe \u00e9tudi\u00e9 qui se demandent \u00e0 quelle entit\u00e9 ils doivent \u00eatre loyaux \u00a0: au groupe multinational dans lequel ils viennent d\u2019\u00eatre int\u00e9gr\u00e9s ou \u00e0 leur entreprise d\u2019origine.<\/p>\n

A la recherche d\u2019une \u201cbonne\u201d concurrence <\/b><\/p>\n

La perspective dessin\u00e9e par cet ouvrage laisse donc appara\u00eetre des acteurs r\u00e9flexifs, dot\u00e9s d\u2019une capacit\u00e9 \u00e0 n\u00e9gocier et d\u00e9finir les conditions de possibilit\u00e9 de la concurrence. Bien que cette capacit\u00e9 soit in\u00e9galement distribu\u00e9e, elle est suffisamment importante pour qu\u2019elle vaille la peine de poser un nouveau regard sur la concurrence. In fine, cet ouvrage d\u00e9montre \u00e0 quel point il est difficile de trouver l\u2019\u00e9quilibre entre une bonne ou une mauvaise concurrence.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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