Hier principalement chargé de mettre en forme les décisions, le directeur juridique voit aujourd’hui sa fonction évoluer vers celle de General Counsel. Pour autant, cette tendance est-elle pérenne ?
Par son entrée en application en 2007, la directive européenne sur les marchés d’instruments financiers a singulièrement changé la donne et rendu incontournable la fonction de conformité au sein des établissements financiers et de crédit.
Hier, considéré principalement comme le « gardien du temple », le directeur juridique voit aujourd’hui son rôle se redéfinir et devient un véritable business partner au sein de l’entreprise.
Le vieillissement de la population est le phénomène qui structurera le monde et l’économie dans les années à venir. Avec près de 20 millions de personnes âgées de 60 ans ou plus d’ici 2030, la France devra elle aussi faire face à ce fait de société.
L’intelligence économique associe maîtrise, exploitation et protection des informations économiques stratégiques utiles à une entreprise, un Etat, un centre de recherche.
Trading haute fréquence, back offices automatisés, comptabilité intelligente...La finance cherche depuis longtemps à avoir un temps d'avance sur l'économie réelle, à optimiser ses processus, à réduire ses coûts.
Aujourd'hui, face à l’intensification de la mondialisation et à la prégnance de la « révolution » digitale, un nombre croissant de patrons et de cadres dirigeants se sentent obligés d’imaginer de nouvelles formes d’organisation et de répartition du pouvoir au sein de leur organisation.
Le pouvoir a toujours eu besoin de se mettre en scène : Versailles constituait déjà pour Louis XIV une splendide – et coûteuse – opération de communication politique. Au fil des siècles, cette représentation du politique a évolué et la question de sa communication devenue plus cruciale que jamais.
Lundi 1er décembre 2014, l’Executive Master Trajectoires Dirigeants a eu le plaisir d’accueillir Erhard Friedberg pour échanger avec lui lors d’une Master class exceptionnelle.