J’ai décidé d’enrichir mon parcours et de m’inscrire à une formation « nouvelle génération » lorsque l’on m’a proposé d’occuper un nouveau poste avec une équipe jeune, polyvalente, très orientée technologies et digital. J’avais acquis une certaine expérience dans le management de l’innovation, mais la formation révèle l’aptitude là où le terrain révèle la compétence. J’avais eu un déclic : j’ai pris conscience que l’harmonie des relations au travail se fonde sur la confrontation d’idées et de points de vue. Que derrière chaque organisation formelle, il existe une organisation clandestine et qu’aucun modèle de management n’est parfait, universel et intemporel. La formation a précisément fait la lumière sur ces constats et les interrogations que j’avais. Aujourd’hui, je gère le HackLab Afrique de Société Générale, un lieu qui rassemble des talents multiples pour imaginer la banque de demain. Ma formation m’a énormément servi, du recrutement des équipes jusqu’au déploiement de projets. Parmi les nombreuses leçons de management - et de vie - que je retiens, il y a cette phrase : marcher avec le candidat est une façon de faire émerger une autre vérité. Aujourd’hui, je garde tant d’enseignements à l’esprit pour les transmettre à mon tour.