Stratégie d'entreprise : développer un modèle économique performant

1. Les enjeux stratégiques de demain

• Analyser l’environnement VICA et comprendre la culture digitale
• Les stratégies s’élaborent selon le contexte et les réalités du marché (opportunités/contraintes) dans une logique écosystémique et innovante
• L’évolution des stratégies, de l’approche classique (promesse/rentabilité) aux approches innovantes (besoins clients non exprimés et modèles économiques disruptifs) : identifier les signaux faibles et le jeu des parties prenantes

Atelier : processus d’analyse d’un environnement complexe (signaux faibles, tendances émergentes)

2. La démarche stratégique (mise en oeuvre)

• Définir le modèle économique : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels, création de valeur, partenariats réseaux
• Restructurer la proposition de valeur : processus opérationnels, valorisation du capital humain, management des équipes et plans d’action
• Méthode d’élaboration d’une stratégie innovante (analyse de différentes méthodes)
• Les outils stratégiques (PESTEL, modèle LCAG, segmentation stratégique, matrice Mc Kinsey)

Atelier : mise en application de la démarche stratégique à un cas concret

3. L’alignement stratégique : optimiser la performance opérationnelle

• L’évolution de la logique de performance dans les organisations
• Les outils de pilotage d’une stratégie gagnante (indicateurs clés, courbe en S, reporting par DAS, benchmark des processus)
• L’impact du digital et de la RSE sur la stratégie

Atelier : élaboration d’un plan d’action opérationnel aligné avec la stratégie d’entreprise