Formation courte

S'affirmer comme leader inspirant

Salym Aït Nouri
Contact
Salym Aït-Nouri

Conseiller formation

+33 (0)1 45 49 63 18
Tarif
4 500
Durée

21,5 heures sur 4 semaines

Campus

Distanciel

Date(s)
22.09.22
23.09.22
27.09.22
29.09.22
30.09.22
04.10.22
06.10.22
11.10.22
13.10.22
10.11.22

Intra entreprise

Vous souhaitez adapter cette formation aux besoins spécifiques de votre organisation ?
 
Nous pouvons décliner ce programme au format intra-entreprise pour vos équipes.

Public

  • Managers de managers
  • Managers transverses ou fonction support qui doivent convaincre leurs interlocuteurs de la qualité de ce qu’ils sont et de ce qu’ils apportent
  • Managers d’expérience désireux de faire un retour sur soi pour aller plus loin.

Objectifs pédagogiques

  • Mettre l’accent sur la définition individuelle de la présence managériale des participants afin d’en renforcer la puissance de communication
  • Affirmer sa singularité de leader et exprimer pleinement sa présence et son rayonnement
  • Savoir créer de la résonance collective pour insuffler un changement et concrétiser un passage à l’action
  • Renforcer et tester la qualité inspirante de son projet managérial pour engager ses équipes

Présentation

L’incertitude brouille les repères et la complexité des situations exige souvent de faire travailler ensemble des acteurs très divers et soumis à forte pression. Il est devenu plus difficile pour les dirigeants et managers d’inspirer leurs équipes, en répondant à leur besoin de clarté et de sens. Exprimer de manière articulée et sensible son projet managérial permet au dirigeant inspirant d’affirmer son leadership et fédérer ainsi les énergies autour de lui.

Programme de la formation

1. Réflexion (Asynchrone)

  • Posture,
  • Challenge professionnel,
  • Projet managérial.

2. Kick-Off (2h)

  • Lancement du programme,
  • Dynamique de groupe et création de la Communauté.

3. Self awareness (2h)

  • L’objectif de cette session est d’amener les participants à déployer pleinement la richesse de leur approche,
  • La cohérence des éléments apportés est testée en séance afin d’en renforcer la solidité.

4. Formaliser sa cohérence de posture - Formaliser son triangle managérial (2h)

  • Il s’agit ici de définir les trois axes structurants qui donnent du sens à sa posture de manager.

5. Accompagnement des trinômes à partir des éléments vus en Moment #4 (1h30 par trinôme)

6. Référentiel Lead one-self - Formaliser son Golden Circle (2x2h)

  • Clarifier et trouver son POURQUOI et son QUOI pour ensuite les articuler et créer une cohérence entre sa personnalité et son mode de management, pour arriver à exploiter sa signature de manager.

7. Sensibilisation à l’Empathie (2h)

  • Dans cette session, vous découvrirez la puissance de l’empathie, comment l’utiliser pour créer de la résonance avec vos interlocuteurs et quels sont les mécanismes et l’approche à adopter pour embarquer ses équipes,

Apport Neurosciences - Gestion du stress (2h)

  • L’objectif de cette séance est de se doter d’outils et d’exercices pratiques afin d’augmenter sa stabilité intérieure et la qualité de sa présence inspirante.

8. Accompagnement individuel (1h par participant)

  • Révélation de la signature,
  • Structuration du contenu de la présentation (Moment #9).

9. Test et effet de résonance (5h)

  • Dans cette session finale chaque participant exprime en situation le message clé dont il est devenu le porteur plus conscient.

Comment s'affirmer en leader inspirant ? [vidéo]

Modalités pratiques

  •     Durée : 21,5 heures sur 4 semaines
  •     Format : distanciel

Pédagogie

Ce programme d’accompagnement et de coaching s’appuie sur les apports concrets de chaque participant et privilégie la mise en situation et l’apprentissage expérientiel intense en contexte rigoureux et bienveillant.

Apports d’expertise, co-développement et accompagnement individualisé.

Pré-requis

La formation est dense et courte, les participants ont déjà eu l’occasion de travailler sur leur posture managériale et sont donc prêts à entrer rapidement dans une démarche réflexive (mes appuis, mes points de vigilance, mes intentions…).

Modalités pratiques

  • Durée : 21,5 heures sur 4 semaines
  • Format : distanciel