Interview

Rencontre avec Philippe Guérinet, nouveau directeur de Sciences Po Executive Education

Publié le 15 octobre 2019

Son parcours lui a apporté une fine connaissance du monde de l'entreprise comme de la formation continue. Philippe Guérinet prend cet automne la direction de Sciences Po Executive Education. Rencontre.

Sciences Po Executive Education se donne pour mission de proposer plus que des programmes de formation continue et de révéler les participants des formations. Et vous, avez-vous connu une révélation au cours de votre parcours professionnel ?

Philippe Guérinet

La première partie de ma carrière s'est déroulée dans un environnement anglo-saxon. J'ai notamment travaillé huit ans aux Etats-Unis, entre autres pour American Express. Et c'est à mon retour en France, en 2004, que j'ai effectivement eu une vraie révélation : j'ai découvert le secteur de la formation continue, d'abord au sein d'une organisation paritaire, le groupe CESI, puis à CentraleSupélec, et aujourd'hui à Sciences Po Executive Education.
C'est un secteur d'activité qui m'a profondément séduit : il est porteur de sens et place la notion d'utilité au cœur de nos missions. De fait, on a le sentiment d'avoir un réel impact sur les professionnels venant se former chez nous.

Comment votre expérience aux Etats-Unis a-t-elle fait évoluer votre management et votre leadership ?

Philippe Guérinet

Elle a représenté pour moi un indéniable apport culturel : la France et les Etats-Unis sont deux mondes très différents. Et cela se retrouve, bien sûr, dans les modes du management. Celui pratiqué dans les pays anglo-saxons est très direct, basé sur des objectifs. Des objectifs qui, s'ils sont bien définis et partagés avec les équipes, permettent de faire progresser les collaborateurs.
J'ai toutefois pu percevoir certaines limites à ce système : à trop se centrer sur ces objectifs et les indicateurs de réussite, on prend le risque de ne pas suffisamment prendre en compte son environnement, et en premier lieu l'humain. C'est en cela que le management à la française est d'ailleurs intéressant : il intègre davantage ce facteur humain en invitant à avoir une réelle capacité d'écoute. Mon expérience m'a donc permis de prendre du recul sur ces deux différents styles de management. Ce faisant, j'ai pu réaliser un mix des modes anglo-saxons et français afin de ne conserver, en somme, que le meilleur des deux mondes.

Vous avez passé 6 ans au sein d’une école d'ingénieurs, où les sciences dures sont au cœur des enseignements. Aujourd’hui vous intégrez une université de recherche en sciences humaines et sociales : que peuvent-elles apporter aux cadres et dirigeants ?

Philippe Guérinet

Notre environnement économique est marqué par des transformations qui s'opèrent à un rythme impressionnant. L'accélération du changement est saisissante. Que l'on songe à la vitesse à laquelle Internet, l'intelligence artificielle ou encore le traitement des données bouleversent notre quotidien ! Or l'accompagnement des professionnels qui doivent porter ces mutations apparaît tout aussi fondamental que les changements eux-mêmes. Et c'est là que l'approche de Sciences Po Executive Education prend tout son sens. Elle place l'humain au cœur de son programme, offre un autre regard sur les enjeux professionnels en prenant de la hauteur, en replaçant l'entreprise et ses acteurs dans un environnement plus large et en s'intéressant à leurs interactions avec la société.
C'est précisément cette approche sociale, sociétale que les participants de nos formations viennent chercher chez nous et qui leur permet de mieux appréhender les transformations de leurs métiers.

Quelles sont vos ambitions pour Sciences Po Executive Education ?

Philippe Guérinet

La direction de Sciences Po Executive Education a mis l'accent ces dernières années sur de grandes priorités qui font sens. Nous poursuivrons les efforts engagés, notamment sur la question de la digitalisation. C'est une demande de nos clients face aux besoins croissants de formation et au temps réduit dont les salariés disposent pour les suivre. Nous devons donc réfléchir à la façon dont nous pouvons faire évoluer nos offres. Le présentiel reste, bien sûr, incontournable, mais nous pourrions intégrer une part de distanciel dans nos formations.
Autre ligne directrice pour les prochaines années : assurer la continuité de l'excellence de nos formations.
Enfin, l'internationalisation de notre offre de formation est une autre de nos priorités. Un nombre croissant de nos clients travaillent hors de nos frontières et ont besoin de former leurs équipes en France comme à l'étranger. Sciences Po Executive Education souhaite accroître encore sa présence sur ce marché. Nous sommes d'ailleurs déjà très présents sur le continent africain. C'est un axe stratégique que nous poursuivrons dans les années à venir.

Communiqué de presse

Rencontre avec Philippe Guérinet, nouveau directeur de Sciences Po Executive Education

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