Formation courte

Le management coopératif au service de la performance durable

Silvina Bramardi
Silvina Bramardi

Coordinatrice de programmes

+33 (0)1 45 49 63 61
Tarif
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Durée
Campus

Sciences Po Executive Education
28 rue des Saints-Pères
75007 Paris

Date(s)

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Vous souhaitez adapter cette formation aux besoins spécifiques de votre organisation ?
 
Nous pouvons décliner ce programme au format intra-entreprise pour vos équipes.

Public

  • Managers en charge d’un collectif
  • Chefs de projets responsable de l’animation d’une équipe

Objectifs de la formation

  • Sensibiliser managers et chefs de projets aux défis de la Coopération
  • Enrichir sa sensibilité aux enjeux de vie collective organisée
  • Maitriser les leviers managériaux contribuant à la performance durable
  • Identifier des pistes d’actions concrètes compatibles avec son environnement de travail

Programme de la formation

Dans un environnement en pleine mutation, managers et chefs de projets sont de plus en plus sollicités pour assumer les dimensions sociales et organisationnelles de leur rôle. Véritable relais de leur Direction Générale et des RH, le Manager Coopératif est un acteur clé de l’efficacité collective durable et de la qualité de vie au travail. Entrepreneur optimiste et exemplaire par son attitude et son engagement professionnel, on attend également de lui qu’il soit véritablement à l’écoute de son environnement économique et social, qu’il manifeste un sens aigu du collectif et qu’il favorise par son attitude et ses décisions la performance durable, la transversalité, l’éthique et la Coopération.

1. Se familiariser avec les pratiques de la coopération

  • Exercice introductif : « Origami » suivi d’un debriefing collectif
  • Pourquoi la Coopération ne va pas de soi ?
  • Comment la Coopération génère de l’efficacité collective et de la performance durable ?

2. Explorer les ressorts subtiles de la Confiance

  • Exercice introductif 1 : « Walking blindly » suivi d’un debriefing collectif
  • Exercice introductif 2 : « Le dilemme du prisonnier » suivi d’un debriefing collectif
  • Pourquoi la Confiance est à la fois un réducteur de complexité sociale et une pratique ambivalente ?
  • La confiance envers l’autre représente-elle un risque qu’il faut redouter ou qu’il faut prendre ?
  • Comment la Confiance contribue à la réalisation de son potentiel et facilite la coopération, l’entraide et la créativité ?

3. Don

  • Exercice introductif : Hugh & Co suivi d’un debriefing collectif
  • Comment le Don favorise la qualité de vie au travail et l’ingéniosité collective ?
  • Comment peut-on encourager la volonté de donner au sein d’une équipe ?

Pédagogie

  • Exposés suivis de questions-réponses et d’échanges expérientiels avec les participants
  • Réalisations d’exercices pratiques de mise en situation
  • Remise d’un support pédagogique

Pré-requis

  • Pas de pré-requis

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