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    Elaborer une formation sur mesure : toutes les étapes d'un projet réussi

    Développer les compétences de vos collaborateurs pour répondre aux enjeux et objectifs de votre entreprise est une nécessité. Dès que plusieurs collaborateurs sont concernés, la conception d'une formation sur-mesure peut être une solution efficace. Celles-ci proposent des contenus uniques, spécialement adaptés à des besoins identifiés dans votre entreprise. Comment mettre en place ces sessions stratégiques ? Quelles sont les bonnes pratiques à respecter pour garantir leur succès ? Nos conseils pour une formation sur-mesure réussie.

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    Comment choisir une formation pour ses collaborateurs ?

    Permettre à vos collaborateurs de s'adapter aux nouvelles réalités de leurs métiers et aux enjeux de votre entreprise passe nécessairement par la formation continue. Faire le bon choix parmi les formations proposées apparaît donc essentiel... mais aussi complexe, tant la diversité des offres proposées est grande. Alors, formation inter-entreprises, intra-entreprise ou sur mesure ? Voici les questions à vous poser pour trouver celle qui correspond le mieux à vos besoins.

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    Comment négocier une formation longue

    Une demande de formation longue doit remplir certains critères pour être validée par l'entreprise. Voici les points clés à avoir en tête pour mettre toutes les chances de son côté.

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    Comment négocier une formation courte

    L'entreprise prend en compte des critères précis pour décider si elle valide ou non une demande de formation courte. Voici les points clés à avoir en tête pour mettre toutes les chances de son côté.

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    Résilience urbaine : la ville à l'épreuve des risques

    Le terme de résilience est actuellement en vogue dans le domaine de l'aménagement (il apparaît aussi bien dans la stratégie nationale de développement durable que dans la stratégie d'une ville comme Paris). Popularisé par la psychologie mais appliqué également dans une multitude de domaines, le terme désigne la capacité d'un système à surmonter une altération de son environnement. En l'espèce, il renvoie à l'identification de risques écologiques, économiques ou sociaux que le territoire est censé prévenir et en définitive résoudre ou dépasser.

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    Ariane Mansouri : « J'ai acquis l'assurance nécessaire pour évoluer au sein d'un conseil de surveillance »

    Intégrer un conseil de surveillance a été une « expérience totalement nouvelle » dans sa vie professionnelle. Pour la mener à bien, Ariane Mansouri s'est appuyée sur le Certificat Administrateur de sociétés proposé par Sciences Po Executive Education et l'Institut Français des administrateurs. Une formation qui lui a permis de comprendre tout à la fois les attentes des entreprises et les missions stratégiques d'un administrateur.

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    Christelle Schneider : « Mieux se connaître pour devenir un manager plus performant »

    Comprendre ses aspirations personnelles pour gagner en cohérence dans ses choix professionnels et être un manager plus performant. C'est l'un des atouts principaux du Certificat Leadership et management complexe aux yeux de Christelle Schneider, responsable administratif et financier chez Sodexo. Une formation qui lui permet aussi d'approcher des méthodes de management adaptées aux évolutions du monde de l'entreprise.

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    Santé : des formations qui décodent la complexité du système

    Pour s’adapter aux enjeux de la santé, secteur traversé par de profondes évolutions sociétales économiques ou encore technologiques, Sciences Po Executive Education a développé une offre de formations dédiées (diplômantes, certifiantes et courtes). Didier Tabuteau, conseiller d’Etat, directeur de la Chaire santé et de l’Executive Master Gestion et politiques de santé de Sciences Po, et Isabelle Gourio, responsable des programmes santé, reviennent sur l’apport unique des sciences sociales pour aborder les problématiques liées à la santé.
     

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    L’énergie, une mine de nouvelles opportunités !

    Sophie Méritet évoque la façon dont elle envisage l’avenir de l’énergie, et comment y préparer les cadres et dirigeants du secteur.

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