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    (Re)donnez du souffle à votre carrière et intégrez l’une de nos formations diplômantes !

    Fort du constat simple, et chaque jour plus évident, que les transformations actuelles ne permettent plus de se contenter de ses acquis et apprentissages, Sciences Po Executive Education vous accompagne dans vos dynamiques de transformations et de développement.

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    Petit dépliant pour grandes opportunités !

    85% des emplois de 2030 n’existent pas aujourd’hui*. Les transformations actuelles et à venir ne vous permettent donc plus de vous contenter de vos acquis et apprentissages.

    Face à ce constat, Sciences Po Executive Education s’est donné comme mission, depuis plus de 40 ans, de vous accompagner - cadres et dirigeants des organisations publiques et privées - dans vos dynamiques de transformation et de développement.

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    5 raisons de monter une formation sur mesure avec Sciences Po Executive Education

    Chaque entreprise possède des besoins spécifiques liés à ses enjeux stratégiques, la conjoncture de son secteur d'activité, son historique ou encore sa culture interne. Sciences Po Executive Education propose ainsi des formations sur mesure conçues au plus près de vos attentes et besoins. Elles reposent à la fois sur le savoir-faire historique et la pédagogie innovante de Sciences Po. En voici les principales forces. 

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    Projet de formation : embarquez vos collaborateurs !

    Une formation réussie implique nécessairement une motivation et un engagement de ses participants. Une dynamique porteuse qui peut être impulsée par un plan de communication interne autour de votre projet.

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    Le cahier des charges : un outil indispensable pour élaborer une formation sur-mesure

    Expression écrite des objectifs de votre projet de formation sur-mesure, le cahier des charges permet d’une part de détailler vos attentes aux organismes de formation et d’autre part de sélectionner celui qui répondra le mieux à vos besoins. Il s’agit donc de fournir les éléments les plus précis possibles quant à vos attentes, tout en laissant la possibilité aux organismes répondant de proposer des offres de formation différenciantes… et d’avoir un coup coeur ! Voici les éléments indispensables à la rédaction d’un cahier des charges optimal pour une formation sur-mesure réussie.

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  • Dossier

    Amélie Motte : « Les émotions, une source d'information précieuse pour les managers »

    Le stress, la contrariété, la joie... En observant avec attention les émotions de leurs collaborateurs, les managers peuvent gagner en efficacité dans l'accompagnement de leurs équipes. Les explications d'Amélie Motte, déléguée générale adjointe de la Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen, et formatrice en intelligence émotionnelle à Sciences Po Executive Education.
     

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    5 concepts sociologiques pour une meilleure compréhension de l'entreprise

    Un nombre croissant d'entreprises font appel à la sociologie pour mieux comprendre les rapports sociaux qui les animent au quotidien. Le sociologue Norbert Alter, professeur affilié et intervenant de Sciences Po Executive Education nous présente cinq concepts sociologiques offrant une grille de lecture renouvelée aux organisations. 

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    Formation longue : mode d’emploi

    S’engager dans une formation longue et diplômante demande du courage et de l’audace. 
    Car vous allez profondément vous transformer tant personnellement que professionnellement.

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    5 conseils pour réussir sa prise de parole en public

    L’exercice de la prise de parole en public relève moins du talent que de l’apprentissage. Stephen Bensimon, professeur affilié à Sciences Po Executive Education vous livre cinq (précieux !) conseils pour réussir votre prise de parole.

  • Dossier

    7 questions fondamentales à se poser pour exercer et développer son leadership

    A l’évidence, nous ne sommes pas tous prédisposés à faire preuve de leadership au sein d’un collectif. En effet, l’histoire des organisations montre qu’il ne suffit pas d’en avoir une énorme envie ou d’exhiber le diplôme d’une école réputée pour qu’automatiquement vous ayez cette capacité à révéler et mobiliser les forces vives d’une organisation vers des résultats estimables. Quelles questions préalables seraient alors utiles de se poser pour explorer l’hypothèse de cette prédisposition, voire la développer ?

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    Nouveau mot du dictionnaire : instagrameur. Qu'évoque-t-il de notre société ?

    [Le Robert] Définition : nom (de Instagram, marque enregistrée). Personne (influenceur, créateur de contenu) qui exerce son activité en publiant des photos et des vidéos sur son compte Instagram.

    Guillaume Lamarre, fondateur, directeur de création Sherkan conseil, intervenant au sein de l’Executive Master Communication à Sciences Po Executive Education, a accepté de décrypter pour nous l'évolution du mot Instagrameur.

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    L'art de décrypter : Retour vers le Futur, quand les générations s’unissent pour relever de nouveaux défis

    Un vieux savant aux cheveux ébouriffés, un adolescent sur un skate volant, avez-vous trouvé ? C’est Retour vers le futur, une saga familiale et divertissante devenue culte mais peut-être plus profonde qu’il n’y paraît. Car ces films sont une ode à la différence et à la richesse des relations intergénérationnelles. Décryptage avec Olivier Meier, professeur des universités et directeur de thèses professionnelles à Sciences Po Executive Education.

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    In Situ : JOP 2024, quels impacts sur l’aménagement des villes et des territoires ?

    L’organisation des grands événements sportifs soulève de nombreuses questions pour les villes et les territoires. Comment ces événements accélèrent-ils l’aménagement des métropoles ? Comment gérer leur surdimensionnement à l’heure où la sobriété est de mise ? Les réponses de Charlotte Halpern, chargée de recherche à Sciences Po et responsable scientifique de l'Executive Master Gouvernance territoriale & Développement urbain.

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    L’art de décrypter : 12 hommes en colère, 1 dilemme, ou comment prendre une bonne décision ?

    Un meurtre, un accusé, 12 jurés et un verdict à prononcer, c’est la trame du film “12 hommes en colère“. Un chef d’œuvre, né il y a 60 ans, dont le succès ne se dément pas. D’arguments en contre arguments, son réalisateur, Sidney Lumet, nous offre une véritable radioscopie de la prise de décision. Loin des recettes toutes faites faisant le succès des manuels de développement personnel, le film ne cesse de nous interroger sur la part de l’expérience, du doute, de l’instinct et de la rationalité dans le processus décisionnel. Alors, qu’en est-il vraiment ?

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    Accompagner les décideurs du secteur public dans leur transformation digitale

    Quels sont les défis et les enjeux de la transition numérique ? Quels sont les leviers pour développer l’agilité des décideurs publics afin de mener à bien cette mutation ? Les recherches menées à Sciences Po sont toujours en prise avec les grands défis sociétaux : parmi ceux-ci figure la transformation digitale.