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Ne changez pas, révélez-vous !

12:45 PM - 29 novembre 2020

💬 "Je l'ai vécu comme une régénérescence, une sorte de nouveau début" @sauvatestelle témoigne de l'importance de s… twitter.com/i/web/status/1…

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« Cette formation, indéniablement, nous grandit, nous transforme, mais surtout nous révèle. »

Ethique des données ou comment sauver les data d’elles-mêmes

« Cette formation a été un vrai virage dans l’exercice de mon mandat. »

« Merci à Sciences Po de nous aider à ré-enchanter la fonction RH ! »

« Cette formation a révélé ma soif de connaissances et mon envie de creuser, encore et toujours, les sujets de société. »

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Interview

François-Aïssa Touazi : « La région MENA, riche en opportunités pour les entreprises françaises »

La région MENA (Middle East and North Africa) connaît aujourd'hui de profondes mutations économiques, sources de nouvelles opportunités d'affaires pour les entreprises françaises.

Quelles sont les origines de ce changement ? Sur quels nouveaux secteurs d'activité se concentrent les pays concernés ? Quels « codes » culturels et sociaux les professionnels français doivent-ils intégrer pour s'engager avec succès dans la région ?

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News

Une leçon de leadership optimiste : Shackleton

En décembre 1914, Sir Ernest Shackleton et 27 hommes d'équipage ont quitté l'île de South Georgia à bord du navire l'Endurance. Ils avaient pour objectif d'être les premiers à traverser le continent Antarctique. Mais l'expédition tourna au drame. Pris dans les glaces, ils ont vécu l’enfer blanc pendant presque 2 ans, sans que le groupe ne se désagrège. Le leadership dont a fait preuve le capitaine de l'expédition, Sir Shackleton, est devenu légendaire et inspire encore aujourd'hui bon nombre de leaders.

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Stéphanie Fraise : « La crise liée au Covid-19 a fait totalement évoluer mes missions »

VP Global Talent Management chez BlaBlaCar, Stéphanie Fraise a vu, comme beaucoup d’équipes RH, son quotidien professionnel bouleversé par l'épidémie de Covid-19. Télétravail, activité partielle, management à distance, gestion des talents, accompagnement des collaborateurs : cette participante de l'Executive Mastère Spécialisé® Ressources Humaines de Sciences Po Executive Education revient sur les grands enjeux que la crise actuelle impose aux services RH.

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Interview

Étienne Nouguez : « Raisonner à l'échelle des territoires pour mieux répondre aux crises sanitaires »

La crise du Covid-19 est, aux yeux d'Étienne Nouguez, le révélateur des faiblesses de la politique de santé publique française. Pour ce chercheur membre du Centre de sociologie des organisations et intervenant au sein de l'Executive Master Gouvernance territoriale et développement urbain de Sciences Po Executive Education, elle doit être aujourd'hui repensée à l'échelle des territoires avec une approche globale, bien plus large que la seule question de l'accès aux soins.

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Interview

Éric-Jean Garcia : « L'importance de l'esprit de discernement en situation de crise »

Face aux bouleversements liés à l'épidémie de Covid-19, Eric-Jean Garcia, professeur affilié à Sciences Po Executive Education et directeur de l'Executive Mastère Spécialisé® Trajectoires dirigeants, invite les dirigeants (chefs d’entreprise et cadres de direction) à se saisir de l'esprit de discernement. Et à accueillir avec une grande prudence les recettes prétendument génériques énoncées pour gérer les situations de crise.

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Dossier

Ethique des données ou comment sauver les data d’elles-mêmes

Il est des sujets, comme les data, pour lesquels un auteur est censé, dans les cinq premières lignes, indiquer son camp. Est-il pour ou contre ? Est-il pro ou anti ?

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Dossier

Mise à disposition de salariés : pourquoi elle séduit les entreprises

De plus en plus d'entreprises proposent à leurs salariés de partager, pour une durée déterminée, le quotidien d'une autre organisation. Une immersion aujourd'hui perçue comme un moyen efficace de développer leurs compétences, et en premier lieu leur agilité.

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Dossier

Amélie Motte : « Les émotions, une source d'information précieuse pour les managers »

Le stress, la contrariété, la joie... En observant avec attention les émotions de leurs collaborateurs, les managers peuvent gagner en efficacité dans l'accompagnement de leurs équipes. Les explications d'Amélie Motte, déléguée générale adjointe de la Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen, et formatrice en intelligence émotionnelle à Sciences Po Executive Education.

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Dossier

5 concepts sociologiques pour une meilleure compréhension de l'entreprise

Un nombre croissant d'entreprises font appel à la sociologie pour mieux comprendre les rapports sociaux qui les animent au quotidien. Le sociologue Norbert Alter, intervenant de l'Executive Master Sociologie et dynamiques managériales de Sciences Po Executive Education nous présente cinq concepts sociologiques offrant une grille de lecture renouvelée aux organisations.

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Formation longue : mode d’emploi

S’engager dans une formation longue et diplômante demande du courage et de l’audace.
Car vous allez profondément vous transformer tant personnellement que professionnellement.

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Interview

« Cette formation m’a permis d’être davantage consciente et avertie sur le rôle d’un administrateur au sein d’un Groupe de Protection sociale. »

Avec la mise en place de la directive européenne « Solvabilité 2 », les administrateurs des institutions de prévoyance ont vu leur rôle évoluer et être renforcé. Agnès Hautin, administratrice depuis plusieurs années, recherchait une formation qui lui permettrait de mieux appréhender son rôle. Elle s’est alors tournée vers le Certificat Administrateurs de Groupes de Protection Sociale. Témoignage.

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« Il y a réellement un esprit de promotion qui s’est créé »

A son rôle de DRH au sein d’une banque, Bruno Zorino ajoute, à l’été 2019, celui d’administrateur d’un organisme de prévoyance.
Afin qu’il endosse au mieux ce nouvel habit d’administrateur, on lui propose de suivre le Certificat Administrateurs de Groupe de Protection Sociale. Cette formation de 6 mois, qui se déroule à temps partiel, l’a amené à sortir de son quotidien et à vivre une expérience unique. Témoignage.

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« On apprend à se dépasser et à voir un peu plus loin. »

Pierre Pluquin est directeur d’agence bancaire. Grâce au Certificat Administrateurs de Groupe de Protection Sociale, il a pu tout à la fois développer ses compétences techniques, travailler sur sa posture d’administrateur et échanger avec ses pairs. Témoignage.

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Emmanuelle Quilès : « Être dirigeant, c’est anticiper les mutations pour faire progresser son entreprise »

Son rôle de leader ? Une mission « passionnante » pour Emmanuelle Quilès, présidente du laboratoire pharmaceutique Janssen France et présidente d’honneur de l’Executive Mastère Spécialisé® Trajectoires Dirigeants 2020 de Sciences Po Executive Education. Un rôle qui l’amène à adapter en permanence son organisation aux mutations de son secteur d’activité, tout en faisant face aux nombreuses incertitudes du temps présent, à l’image de la crise sanitaire actuelle.

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“Cette formation a été l’occasion de lâcher nos certitudes et nos convictions, de douter.”

Directrice juridique depuis plusieurs années, Soizic Savin-Grosso souhaite donner un nouveau sens à sa carrière professionnelle. Lorsqu’elle entend parler de l’Executive Master General Counsel : Strategy and leadership for senior lawyers, c’est une évidence : elle décide de se lancer dans cette formation longue et diplômante. Témoignage.

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2 jours pour se former à la gouvernance des start-up

Prise de décision agile, hyper-croissance, nouveaux modes de financements (ICO), rôle des parties prenantes, etc. Autant de spécificités et d'exigences qui impactent la gouvernance des start-up.
Sciences Po Executive Education crée une formation courte spécialement dédiée à la gouvernance des start-up.

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(Re)donnez du souffle à votre carrière et intégrez l’une de nos formations diplômantes !

Fort du constat simple, et chaque jour plus évident, que les transformations actuelles ne permettent plus de se contenter de ses acquis et apprentissages, Sciences Po Executive Education vous accompagne dans vos dynamiques de transformations et de développement.

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Petit dépliant pour grandes opportunités !

85% des emplois de 2030 n’existent pas aujourd’hui*. Les transformations actuelles et à venir ne vous permettent donc plus de vous contenter de vos acquis et apprentissages.

Face à ce constat, Sciences Po Executive Education s’est donné comme mission, depuis plus de 40 ans, de vous accompagner - cadres et dirigeants des organisations publiques et privées - dans vos dynamiques de transformation et de développement.

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5 raisons de monter une formation sur mesure avec Sciences Po Executive Education

Chaque entreprise possède des besoins spécifiques liés à ses enjeux stratégiques, la conjoncture de son secteur d'activité, son historique ou encore sa culture interne. Sciences Po Executive Education propose ainsi des formations sur mesure conçues au plus près de vos attentes et besoins. Elles reposent à la fois sur le savoir-faire historique et la pédagogie innovante de Sciences Po. En voici les principales forces.

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L‘Executive Mastère Spécialisé® Digital Humanities : une pédagogie centrée sur l'innovation

Réaliser un mémoire en groupe, travailler à sa diffusion massive, participer à une immersion à l'étranger pour mieux comprendre les stratégies d'adaptation à la vague digitale... A travers de nombreuses innovations, l'Executive Mastère Spécialisé® Digital Humanities propose une nouvelle approche pédagogique. De quoi permettre aux participants d'acquérir les compétences nécessaires à leur quotidien professionnel mais aussi au développement de leur carrière.

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