Le mag

Ne changez pas, révélez-vous !

15:35 - 21 février 2023

Que vise le projet OASIS de la ville de Paris ? A transformer les cours d'écoles en îlot de fraîcheur notamment par… twitter.com/i/web/status/1…

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In Situ : Santé et Intelligence Artificielle, un champ important de la lutte contre les discriminations

Témoignage de Matthieu Blaise, alumnus de l’Executive Master Management des médias et du numérique

L'art de décrypter : L’École des Maris, une leçon de management

Curriculum : Qui est Cécile Guillaume ?

Il était une data : 7,8 % des demandeurs d’emploi sont en situation de handicap¹

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Témoignages des participants de l'Executive Master Dialogue Social et Stratégie d'Entreprise

Ils sont DRH, responsable des relations sociales, avocat en droit social ou encore leader syndical. Leur point commun a été de faire partie de l'aventure Sciences Po Executive Education en intégrant l'Executive Master Dialogue Social et Stratégie d'Entreprise. Retour sur leurs expériences.

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Les essentiels du métier de lobbyiste

Connaissance des rouages administratifs, recherche de partenaires pour faire passer vos messages, adaptation de votre argumentaire à chacun de vos interlocuteurs... Une stratégie d'influence efficace impose la connaissance de certaines règles. Voici quelques réflexes à adopter pour porter vos idées en direction des acteurs de la sphère publique.

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Droit public : quelles évolutions pour la fonction juridique et ses compétences ?

Face à un corpus normatif de plus en plus évolutif, la fonction juridique prend une place stratégique dans les organisations publiques. Elle permet aux différents services d'être informés en continu des changements du droit pouvant les impacter.

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Les nouveaux enjeux du dialogue social

Le paysage socio-économique connaît de profondes mutations – digitalisation et internationalisation notamment – qui imposent aux entreprises de se transformer. Dans ce contexte de changements, le dialogue social doit être repensé pour être un moteur de la transformation et un facteur de la performance.

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Quelle gouvernance mettre en place dans son entreprise ?

Définir les valeurs de son entreprise, préciser son mode de fonctionnement, adapter en continu ses choix stratégiques face aux évolutions conjoncturelles... Autant de travaux à mener pour déployer une gouvernance efficace et adaptée au sein de son organisation.

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Dossier

Il était une data : 75 % des DRH souhaitent pérenniser de nouveaux modes de travail*

Un lundi matin de mars 2020, 34 % des salariés*, naviguant entre la cuisine et le salon, ont allumé leur ordinateur posé sur un bureau de fortune. La crise de la Covid-19 a imposé dans l’urgence le télétravail, un fonctionnement qui a demandé un effort d’agilité considérable aux équipes, et ce à tous les niveaux hiérarchiques. 6 mois après ce changement inédit, quel est le premier bilan ? Les nouveaux modes de travail déjà en place vont-ils s’inscrire dans la durée ?

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Bâle : industrie et transition écologique

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L'aménagement du territoire à Bâle-Ville, le poids du privé dans la gouvernance et les effets sur le paysage urbain

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Dossier

Il était une data : 96% des DRH considèrent que le rôle du manager dans le modèle d'entreprise post-crise sera de donner du sens*."

Se sentir utile au travail, trouver du sens dans ses missions, avoir un impact positif sur son environnement… Les salariés n’éprouvent plus uniquement le besoin de réussir mais de se réaliser professionnellement. La crise du Coronavirus a contribué à redéfinir les priorités des collaborateurs pour être davantage en phase avec leurs aspirations personnelles. Un désir entendu par les DRH puisque 96 % d’entre eux attendent des managers qu’ils donnent du sens aux missions des salariés (contre 60 % en 2019 !). Mais comment conjuguer quête de sens et qualité de vie au travail ?

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Dossier

L'art de décrypter : Largo Winch, leader humaniste ou aventurier anticonformiste ?

Il y a des héros que l’on connaît avant même de se plonger dans l'œuvre de leurs auteurs : Edmond Dantès, Corto Maltese, Jane Eyre… Largo Winch en fait partie. Baptisé milliardaire humaniste, il incarne une certaine idée du capitalisme éthique et responsable.

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Interview

Qu’est ce que la gamification ?

La gamification peut-elle devenir un outil managérial en entreprise ? Nous avons interrogé Jean François Marvaud, Intervenant à Sciences Po en conduite du changement et en gouvernance des entreprises et il a accepté de nous répondre sur le sujet. Explications.

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Interview

Témoignage d’Hortense Villerey, alumna de l’Executive Master Gouvernance territoriale et développement urbain

Rencontrer d'autres acteurs de la fabrique des territoires, s’approprier de nouvelles méthodes de travail pour comprendre, appréhender, interagir, gagner en confiance, voici les défis qu'Hortense Villerey avait décidé de relever en choisissant de suivre l'Executive Master Gouvernance territoriale et développement urbain de Sciences Po Executive Education. Témoignage.

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Interview

Regards croisés : les alumni de l'Executive Master Politiques et Management du développement - Potentiel Afrique se racontent

Pourquoi avoir choisi l'Executive Master Politiques et management du développement - Potentiel Afrique ? Que vous a apporté la formation ? Et depuis la formation ? Nos alumni, Abdesslam Rhnimi et Hawa Diallo nous répondent dans ce Regards croisés.

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Interview

Richard Balme : « Nous formons des cadres engagés dans le développement de l’Afrique »

Quels sont les grands enjeux du continent africain et les spécificités de son tissu économique ? Comment y mener efficacement une politique de développement ? L’Executive Master Politiques et management du développement – Potentiel Afrique de Sciences Po Executive Education accompagne professionnels des secteurs public comme privé, afin qu’ils relèvent, au sein de leurs organisations, les nombreux défis de l’Afrique.

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Interview

Éric-Jean Garcia et Jean-Pierre Charlet : « l'Executive Master Enjeux Juridiques et Leadership », une formation de haut niveau pour aller au-delà de l’expertise juridique

Être capable de participer pleinement à la vie de son organisation, au-delà de son expertise juridique, et élargir ses domaines d’intervention par une maîtrise des enjeux politiques, économiques, sociaux et environnementaux contemporains. Tels sont les défis que doivent aujourd’hui relever les professionnels du droit.

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Venise prend-elle la voie du tourisme durable ?

L’industrie touristique est la principale ressource économique de la ville, pourtant ses excès menacent lourdement la Sérénissime, tant son patrimoine culturel et environnemental que sa population et son équilibre économique.

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Elise-Marie Bonfils : « Un programme transversal adapté à l'évolution de notre métier »

Alors que la fonction juridique est en plein mutation dans l'entreprise, l'Executive Master General Counsel : Strategy and Leadership for Senior Lawyers de Sciences Po Executive Education offre aux participants un précieux temps d'échanges et de réflexion pour mieux saisir les nouveaux enjeux de leur profession. Le regard d'Elise-Marie Bonfils, directrice juridique d'une banque dédiée au financement des collectivités locales.

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La promotion Sócrates se dévoile !

Vous vous demandez pourquoi la promotion de l'Executive Mastère Spécialisé ® Management des politiques publiques se nomme les Sócrates ? On vous dévoile les coulisses de ce nom peu commun.

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Valérie Peugeot « Avec le numérique, les organisations auront de plus en plus besoin d’individus capables de changer de regard régulièrement »

Valérie Peugeot, Digital Studies at Orange Labs, membre de la CNIL(1), a été nommée directrice de l’Executive Mastère Spécialisé® Digital Humanities. Le numérique, source de « complexité heureuse » dans les organisations ? C’est sa vision. Entretien.

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Pour piloter les changements, un manager doit pouvoir s’adosser à un corpus de savoirs

Didier Demazière, directeur de recherche au CNRS et membre du Centre de Sociologie des Organisations (CSO), prend la direction de l’Executive Master Sociologie et dynamiques managériales. Il souligne l’apport de la sociologie comme levier pour définir une stratégie d’action dans les organisations. Entretien.

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