Anti-bribery and anti-corruption legislation globally have existed for some time, though enforcement actions are rising globally and especially in France where French authorities are becoming more aggressive.
S'ils sont régulièrement critiqués, les partenariats publics-privés conservent « tout leur sens » pour mener des projets d'exception, estime Olivier Ortega, avocat, intervenant au sein de l'Executive Mastère Spécialisé® Management des politiques publiques de Sciences Po Executive Education.
Henri Bergeron est le directeur de recherches au CNRS (Centre de Sociologie des Organisations), il est aussi professeur à Sciences Po et également, directeur scientifique de l'Executive Mastère Spécialisé® Management des Politiques Publiques. Il revient en vidéo sur les spécificités de ce Mastère et nous donne ses conseils sur la formation. C’est parti.
Hélène Tinlot-Benichou, responsable de programmes, aborde la thématique de l'accompagnement pour les participants des Executives Masters. Elle revient notamment sur le lien unique qui unit les participants à l'équipe pédagogique.
Une learning expedition, c'est quoi ? Louis Delesalle, reponsable de programmes, revient sur les learning expeditions organisés par Sciences Po Executive Education. Meilleur souvenir, destination, organisation.. c'est parti !
Développer les compétences de vos collaborateurs pour répondre aux enjeux et objectifs de votre entreprise est une nécessité. Dès que plusieurs collaborateurs sont concernés, la conception d'une formation sur-mesure peut être une solution efficace. Celles-ci proposent des contenus uniques, spécialement adaptés à des besoins identifiés dans votre entreprise. Comment mettre en place ces sessions stratégiques ? Quelles sont les bonnes pratiques à respecter pour garantir leur succès ? Nos conseils pour une formation sur-mesure réussie.
Permettre à vos collaborateurs de s'adapter aux nouvelles réalités de leurs métiers et aux enjeux de votre entreprise passe nécessairement par la formation continue. Faire le bon choix parmi les formations proposées apparaît donc essentiel... mais aussi complexe, tant la diversité des offres proposées est grande. Alors, formation inter-entreprises, intra-entreprise ou sur mesure ? Voici les questions à vous poser pour trouver celle qui correspond le mieux à vos besoins.
Une demande de formation longue doit remplir certains critères pour être validée par l'entreprise. Voici les points clés à avoir en tête pour mettre toutes les chances de son côté.
L'entreprise prend en compte des critères précis pour décider si elle valide ou non une demande de formation courte. Voici les points clés à avoir en tête pour mettre toutes les chances de son côté.
Nicolas Villenet est aujourd’hui conseiller au cabinet du ministre des Outre-mer. Au cours de sa carrière, il a été médecin hospitalier, puis a occupé plusieurs postes au sein de l’ARS (Agence Régionale de Santé). Puis est arrivé le besoin de prendre de la hauteur. Pour envisager de nouvelles perspectives il avait besoin d’être accompagné et conforté dans ses prises de décisions. Il souhaitait avoir une vue globale du secteur de la santé pour pouvoir mieux identifier son rôle au sein de celui-ci.
Virginie Laurent-Nicolle souhaitait questionner ses savoir-faire et progresser dans son domaine d’expertise. L’Executive Master Communication lui a donné les clés du “savoir se ré-inventer”. Témoignage.
Jean-Christophe Zaïre, Directeur Fondateur de Consilium Média, agence de relation presse/promotion et stratégie réseaux sociaux a suivi l’Executive Master Communication pour donner un élan à sa carrière professionnelle et challenger ses compétences.
Témoignage.
Besoin de légitimité, renfort des compétences, rencontres avec les professionnels du domaine, ont été les motivations de Kandida Muhuri, pour se former. Elle a choisi l’Executive Master Communication pour répondre à ses attentes.
Témoignage.
Martine Goergen souhaitait monter en compétences dans le cadre d'une nouvelle fonction exigeante, celle de directeur médical d’un centre hospitalier. Elle a suivi l’Executive Master Trajectoires Dirigeants pour accompagner les changements et les transformations des organisations de la santé. Témoignage.
Face à un corpus normatif de plus en plus évolutif, la fonction juridique prend une place stratégique dans les organisations publiques. Elle permet aux différents services d'être informés en continu des changements du droit pouvant les impacter.
Le paysage socio-économique connaît de profondes mutations – digitalisation et internationalisation notamment – qui imposent aux entreprises de se transformer. Dans ce contexte de changements, le dialogue social doit être repensé pour être un moteur de la transformation et un facteur de la performance.
Définir les valeurs de son entreprise, préciser son mode de fonctionnement, adapter en continu ses choix stratégiques face aux évolutions conjoncturelles... Autant de travaux à mener pour déployer une gouvernance efficace et adaptée au sein de son organisation.
C'est une nouvelle fonction qui fait progressivement son apparition dans les organisations depuis mai 2018. Le data protection officer (DPO) doit permettre à son entreprise d'être en conformité avec le Règlement général sur la protection des données. Un enjeu stratégique tant les flux de data sont en expansion et concernent désormais tous les services des sociétés.