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15:51 - 23 décembre 2022

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In Situ : Santé et Intelligence Artificielle, un champ important de la lutte contre les discriminations

Témoignage de Matthieu Blaise, alumnus de l’Executive Master Management des médias et du numérique

L'art de décrypter : L’École des Maris, une leçon de management

Curriculum : Qui est Cécile Guillaume ?

Il était une data : 7,8 % des demandeurs d’emploi sont en situation de handicap¹

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Pour piloter les changements, un manager doit pouvoir s’adosser à un corpus de savoirs

Didier Demazière, directeur de recherche au CNRS et membre du Centre de Sociologie des Organisations (CSO), prend la direction de l’Executive Master Sociologie et dynamiques managériales. Il souligne l’apport de la sociologie comme levier pour définir une stratégie d’action dans les organisations. Entretien.

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News

Témoignages des participants de l'Executive Master Dialogue Social et Stratégie d'Entreprise

Ils sont DRH, responsable des relations sociales, avocat en droit social ou encore leader syndical. Leur point commun a été de faire partie de l'aventure Sciences Po Executive Education en intégrant l'Executive Master Dialogue Social et Stratégie d'Entreprise. Retour sur leurs expériences.

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News

Les essentiels du métier de lobbyiste

Connaissance des rouages administratifs, recherche de partenaires pour faire passer vos messages, adaptation de votre argumentaire à chacun de vos interlocuteurs... Une stratégie d'influence efficace impose la connaissance de certaines règles. Voici quelques réflexes à adopter pour porter vos idées en direction des acteurs de la sphère publique.

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Droit public : quelles évolutions pour la fonction juridique et ses compétences ?

Face à un corpus normatif de plus en plus évolutif, la fonction juridique prend une place stratégique dans les organisations publiques. Elle permet aux différents services d'être informés en continu des changements du droit pouvant les impacter.

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News

Les nouveaux enjeux du dialogue social

Le paysage socio-économique connaît de profondes mutations – digitalisation et internationalisation notamment – qui imposent aux entreprises de se transformer. Dans ce contexte de changements, le dialogue social doit être repensé pour être un moteur de la transformation et un facteur de la performance.

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Dossier

8 conseils pour obtenir le financement de votre formation

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Dossier

Pourquoi vous devriez devenir entrepreneur de votre propre carrière

Et si, pour gérer au mieux sa vie professionnelle, il fallait prendre exemple sur les start-up ? C'est la thèse développée par le cofondateur de LinkedIn, Reid Hoffmann, qui invite à réveiller l'entrepreneur qui sommeille en chacun d'entre nous.

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Dossier

Finance et climat : va-t-on pouvoir rattraper le bus du réchauffement climatique ?

« En matière de réchauffement climatique, nous accélérons, mais le bus accélère encore plus vite ». C’est à travers une image très concrète que Thomas Spencer qualifie la lutte contre le réchauffement climatique. Selon lui, les efforts sont réels, mais la trajectoire qui permettra de limiter la hausse des températures à 2 ° C est de plus en plus abrupte. Pour Alain Grandjean et Mireille Martini, la finance est clé dans cette lutte.

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Dossier

Sommes-nous tous des lobbyistes ?

Manœuvres, pressions commerciales… Traditionnellement, le lobbying a mauvaise presse en France. Pourtant, la pratique permet d’éclairer le législateur sur les différents intérêts en présence. Aujourd’hui encadrée et largement généralisée en Europe et dans l’Hexagone, elle se présente comme un rouage indispensable au fonctionnement du débat démocratique.

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Dossier

Transition énergétique : « il faut aller plus vite et plus loin »

La finance au service du climat, une douce utopie ? Pas vraiment selon Alain Grandjean et Mireille Martini. Dans leur ouvrage Financer la transition énergétique paru le 22 septembre dernier, ils montrent que la transition énergétique peut représenter une véritable opportunité pour le secteur financier, et constitue même le meilleur moyen de sortir de l’impasse économique et financière actuelle.

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Interview

Que sont-ils devenus ? Bintou Loum Lascoux, alumna Executive Master Management des médias et du numérique

Dans un monde où l’industrie des médias est bouleversée par l’expansion numérique, Bintou Loum Lascoux, directrice des opérations au sein de l’équipe digitale de France Télévisions, a fait le choix de développer sa culture et ses connaissances.

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Interview

Témoignage de Jerome Josseaux, alumnus Executive Master Communication

Jérôme Josseaux, Directeur de la communication à l'Association Générale des Producteurs de blé, cherchait à stimuler son parcours professionnel à l’aide d’une formation longue. Il a choisi l’Executive Master Communication pour conforter ses compétences.

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Interview

Laure Dumont : “La complexité est le terreau privilégié de l’intelligence collective”

De par l’approche et la posture qu’elle nous invite à adopter, l’intelligence collective permet de faire face à la complexité ambiante. Dans un environnement devenu instable et illisible, elle propose une autre grammaire pour "être" et pour "faire".

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Interview

Que sont-ils devenus ? Anne Cette, alumna Executive Master General Counsel

Anne Cette, actuellement secrétaire générale adjointe et secrétaire du conseil de Solocal a suivi l’Executive Master General Counsel en partenariat avec le Cercle Montesquieu. Elle revient, quelques années plus tard sur les apports de la formation et son évolution professionnelle.

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Interview

Témoignage de Laëtitia Laurent, alumna de l'Executive Master Communication

Laëtitia Laurent souhaitait faire évoluer sa carrière et gagner en responsabilité. Elle a choisi l'Executive Master Communication pour monter en compétences, développer de nouvelles soft skills, avoir l'occasion d'échanger avec ses pairs et prendre de la hauteur.Découvrez son témoignage.

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Pour piloter les changements, un manager doit pouvoir s’adosser à un corpus de savoirs

Didier Demazière, directeur de recherche au CNRS et membre du Centre de Sociologie des Organisations (CSO), prend la direction de l’Executive Master Sociologie et dynamiques managériales. Il souligne l’apport de la sociologie comme levier pour définir une stratégie d’action dans les organisations. Entretien.

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