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    (Re)donnez du souffle à votre carrière et intégrez l’une de nos formations diplômantes !

    Fort du constat simple, et chaque jour plus évident, que les transformations actuelles ne permettent plus de se contenter de ses acquis et apprentissages, Sciences Po Executive Education vous accompagne dans vos dynamiques de transformations et de développement.

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    Petit dépliant pour grandes opportunités !

    85% des emplois de 2030 n’existent pas aujourd’hui*. Les transformations actuelles et à venir ne vous permettent donc plus de vous contenter de vos acquis et apprentissages.

    Face à ce constat, Sciences Po Executive Education s’est donné comme mission, depuis plus de 40 ans, de vous accompagner - cadres et dirigeants des organisations publiques et privées - dans vos dynamiques de transformation et de développement.

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    5 raisons de monter une formation sur mesure avec Sciences Po Executive Education

    Chaque entreprise possède des besoins spécifiques liés à ses enjeux stratégiques, la conjoncture de son secteur d'activité, son historique ou encore sa culture interne. Sciences Po Executive Education propose ainsi des formations sur mesure conçues au plus près de vos attentes et besoins. Elles reposent à la fois sur le savoir-faire historique et la pédagogie innovante de Sciences Po. En voici les principales forces. 

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    Projet de formation : embarquez vos collaborateurs !

    Une formation réussie implique nécessairement une motivation et un engagement de ses participants. Une dynamique porteuse qui peut être impulsée par un plan de communication interne autour de votre projet.

  • Dossier

    Le cahier des charges : un outil indispensable pour élaborer une formation sur-mesure

    Expression écrite des objectifs de votre projet de formation sur-mesure, le cahier des charges permet d’une part de détailler vos attentes aux organismes de formation et d’autre part de sélectionner celui qui répondra le mieux à vos besoins. Il s’agit donc de fournir les éléments les plus précis possibles quant à vos attentes, tout en laissant la possibilité aux organismes répondant de proposer des offres de formation différenciantes… et d’avoir un coup coeur ! Voici les éléments indispensables à la rédaction d’un cahier des charges optimal pour une formation sur-mesure réussie.

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  • Dossier

    Vieillissement de la population: une préoccupation majeure pour Pékin

    Dan Fan est titulaire d'une maîtrise de gestion de l'Université de Wuhan et actuellement étudiante au sein de l'Executive Master Politiques du vieillissement et silver économie (promotion 2016). Elle est intervenue lors de la conférence internationale sur le thème "Le vieillissement : nouveau défi de politique publique" co-organisée par Sciences Po, l'université centrale des Finances et de l'économie de Pékin, et l'École nationale du développement fiscal.

    Dan a bien voulu répondre ici à nos questions.

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    La compliance : au-delà des sentiers bancaires

    Depuis 10 ans, la réglementation internationale a rendu incontournable la notion de conformité – de compliance – pour toutes les activités bancaires et financières. Dans un monde en mutation rapide, les risques auxquels sont exposées les banques sont multiples et protéiformes. Si la conformité permet d’assurer une meilleure gestion de ces risques, la fonction ne se limite pas à une définition en négatif (le risque de non-conformité). Bien plus, la conformité a su démontrer sa capacité à être créatrice de valeur.

  • Dossier

    40 ans, l’âge idéal pour se former ?

    « À 40 ans, on ressent le besoin d’un nouveau souffle. C’est souvent le moment où un cadre réfléchit à son parcours professionnel et envisage la suite de sa carrière. » explique François Eyssette, ancien Directeur des Ressources Humaines de grands groupes internationaux et Directeur de l’Executive Master Ressources Humaines de Sciences Po Executive Education.

  • Dossier

    Le digital : quelles opportunités pour les ressources humaines ?

    « La révolution digitale est moins technique que culturelle. L’enjeu n’est pas tant d’apprendre à utiliser les nouveaux outils ; la dimension stratégique est ailleurs, dans les conséquences en termes d’organisation de l’entreprise, de management. Ce changement profond est une opportunité formidable pour le Directeur des Ressources Humaines d’insuffler sa vision dans l’entreprise. ».

  • Dossier

    Former le TOP 20 d’un leader du conseil : défi relevé !

    Appréhender les complexités d’un monde en perpétuelle transformation pour apporter des réponses pertinentes à ses clients : c’est cet objectif qui a poussé Equancy, cabinet de conseil expert en communication corporate et marketing, à faire appel à Sciences Po Executive Education. Et la demande de Charlotte Weill, directrice générale d’Equancy Paris, était précise : aider ses associés, directeurs et seniors managers à prendre du recul sur les bouleversements mondiaux, pour mieux en évaluer les impacts.

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