Le mag

Ne changez pas, révélez-vous !

15:35 - 21 février 2023

Que vise le projet OASIS de la ville de Paris ? A transformer les cours d'écoles en îlot de fraîcheur notamment par… twitter.com/i/web/status/1…

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In Situ : Santé et Intelligence Artificielle, un champ important de la lutte contre les discriminations

Témoignage de Matthieu Blaise, alumnus de l’Executive Master Management des médias et du numérique

L'art de décrypter : L’École des Maris, une leçon de management

Curriculum : Qui est Cécile Guillaume ?

Il était une data : 7,8 % des demandeurs d’emploi sont en situation de handicap¹

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Interview

"D'abord un rêve de gosse... et puis ensuite une réalité passionnante"

Caroline Douib, diplômée 2019 de l'Executive Mastère Spécialisé® Trajectoires Dirigeants . Témoignage.

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Chronique de la rue des Saints-Pères

Témoignage d'Elsa Le Floc'h, diplômé 2019 de l'Executive Master Gestion et Politiques de santé

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« Un magnifique voyage individuel et collectif »

Fabien Loicq, diplômé 2019 de l'Executive Master Sociologie de l'entreprise et stratégie de changement, revient sur ces mois hors du commun. Témoignage.

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The development of a training course specified to the needs of compliance and non-compliance professionals

Anti-bribery and anti-corruption legislation globally have existed for some time, though enforcement actions are rising globally and especially in France where French authorities are becoming more aggressive.

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Interview

Les partenariats public-privé sont-ils morts ?

S'ils sont régulièrement critiqués, les partenariats publics-privés conservent « tout leur sens » pour mener des projets d'exception, estime Olivier Ortega, avocat, intervenant au sein de l'Executive Mastère Spécialisé® Management des politiques publiques de Sciences Po Executive Education.

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Il était une data : 75 % des DRH souhaitent pérenniser de nouveaux modes de travail*

Un lundi matin de mars 2020, 34 % des salariés*, naviguant entre la cuisine et le salon, ont allumé leur ordinateur posé sur un bureau de fortune. La crise de la Covid-19 a imposé dans l’urgence le télétravail, un fonctionnement qui a demandé un effort d’agilité considérable aux équipes, et ce à tous les niveaux hiérarchiques. 6 mois après ce changement inédit, quel est le premier bilan ? Les nouveaux modes de travail déjà en place vont-ils s’inscrire dans la durée ?

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Dossier

Bâle : industrie et transition écologique

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Dossier

L'aménagement du territoire à Bâle-Ville, le poids du privé dans la gouvernance et les effets sur le paysage urbain

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Dossier

Il était une data : 96% des DRH considèrent que le rôle du manager dans le modèle d'entreprise post-crise sera de donner du sens*."

Se sentir utile au travail, trouver du sens dans ses missions, avoir un impact positif sur son environnement… Les salariés n’éprouvent plus uniquement le besoin de réussir mais de se réaliser professionnellement. La crise du Coronavirus a contribué à redéfinir les priorités des collaborateurs pour être davantage en phase avec leurs aspirations personnelles. Un désir entendu par les DRH puisque 96 % d’entre eux attendent des managers qu’ils donnent du sens aux missions des salariés (contre 60 % en 2019 !). Mais comment conjuguer quête de sens et qualité de vie au travail ?

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Dossier

L'art de décrypter : Largo Winch, leader humaniste ou aventurier anticonformiste ?

Il y a des héros que l’on connaît avant même de se plonger dans l'œuvre de leurs auteurs : Edmond Dantès, Corto Maltese, Jane Eyre… Largo Winch en fait partie. Baptisé milliardaire humaniste, il incarne une certaine idée du capitalisme éthique et responsable.

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François-Aïssa Touazi : « La région MENA, riche en opportunités pour les entreprises françaises »

La région MENA (Middle East and North Africa) connaît aujourd'hui de profondes mutations économiques, sources de nouvelles opportunités d'affaires pour les entreprises françaises.

Quelles sont les origines de ce changement ? Sur quels nouveaux secteurs d'activité se concentrent les pays concernés ? Quels « codes » culturels et sociaux les professionnels français doivent-ils intégrer pour s'engager avec succès dans la région ?

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Stéphanie Fraise : « La crise liée au Covid-19 a fait totalement évoluer mes missions »

VP Global Talent Management chez BlaBlaCar, Stéphanie Fraise a vu, comme beaucoup d’équipes RH, son quotidien professionnel bouleversé par l'épidémie de Covid-19. Télétravail, activité partielle, management à distance, gestion des talents, accompagnement des collaborateurs : cette participante de l'Executive Mastère Spécialisé® Ressources Humaines de Sciences Po Executive Education revient sur les grands enjeux que la crise actuelle impose aux services RH.

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Étienne Nouguez : « Raisonner à l'échelle des territoires pour mieux répondre aux crises sanitaires »

La crise du Covid-19 est, aux yeux d'Étienne Nouguez, le révélateur des faiblesses de la politique de santé publique française. Pour ce chercheur membre du Centre de sociologie des organisations et intervenant au sein de l'Executive Master Gouvernance territoriale et développement urbain de Sciences Po Executive Education, elle doit être aujourd'hui repensée à l'échelle des territoires avec une approche globale, bien plus large que la seule question de l'accès aux soins.

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Éric-Jean Garcia : « L'importance de l'esprit de discernement en situation de crise »

Face aux bouleversements liés à l'épidémie de Covid-19, Eric-Jean Garcia, professeur affilié à Sciences Po Executive Education et directeur de l'Executive Mastère Spécialisé® Trajectoires dirigeants, invite les dirigeants (chefs d’entreprise et cadres de direction) à se saisir de l'esprit de discernement. Et à accueillir avec une grande prudence les recettes prétendument génériques énoncées pour gérer les situations de crise.

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Michel Barabel : « Durant la crise, la fonction RH joue un rôle central et stratégique dans l'entreprise »

L'épidémie du Covid-19 bouleverse les organisations en profondeur et impose aux équipes RH la prise en compte de nouveaux enjeux.
Comment adapter la vie du collectif à la crise ? Quelle place donner au digital pour accompagner les nécessaires mutations de l'entreprise ?

Les explications de Michel Barabel, professeur affilié à Sciences Po Executive Education et directeur de l'Executive Mastère Spécialisé® RH.

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Témoignages des participants de l'Executive Master Dialogue Social et Stratégie d'Entreprise

Ils sont DRH, responsable des relations sociales, avocat en droit social ou encore leader syndical. Leur point commun a été de faire partie de l'aventure Sciences Po Executive Education en intégrant l'Executive Master Dialogue Social et Stratégie d'Entreprise. Retour sur leurs expériences.

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Les essentiels du métier de lobbyiste

Connaissance des rouages administratifs, recherche de partenaires pour faire passer vos messages, adaptation de votre argumentaire à chacun de vos interlocuteurs... Une stratégie d'influence efficace impose la connaissance de certaines règles. Voici quelques réflexes à adopter pour porter vos idées en direction des acteurs de la sphère publique.

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Droit public : quelles évolutions pour la fonction juridique et ses compétences ?

Face à un corpus normatif de plus en plus évolutif, la fonction juridique prend une place stratégique dans les organisations publiques. Elle permet aux différents services d'être informés en continu des changements du droit pouvant les impacter.

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Les nouveaux enjeux du dialogue social

Le paysage socio-économique connaît de profondes mutations – digitalisation et internationalisation notamment – qui imposent aux entreprises de se transformer. Dans ce contexte de changements, le dialogue social doit être repensé pour être un moteur de la transformation et un facteur de la performance.

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Quelle gouvernance mettre en place dans son entreprise ?

Définir les valeurs de son entreprise, préciser son mode de fonctionnement, adapter en continu ses choix stratégiques face aux évolutions conjoncturelles... Autant de travaux à mener pour déployer une gouvernance efficace et adaptée au sein de son organisation.

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