L’épidémie de Covid-19 a imposé dans l’entreprise un renouvellement des questionnements stratégiques, tant sur la pertinence de son business model que sur la définition de sa propre éthique. Autant d’axes de réflexion que les administrateurs doivent impulser au sein des conseils, afin que les organisations puissent faire face à la crise actuelle mais aussi à celles qui les toucheront demain.
À 23 ans, Éric Cuenot créé son entreprise, poussé par une envie d’entreprendre plus forte que celle de poursuivre ses études. 20 ans plus tard, il décide de reprendre le chemin de l’école et profite d’une parenthèse temporaire dans sa vie professionnelle pour redevenir étudiant, à Paris, et intégrer le Certificat Data Protection Officer. Témoignage.
Après avoir suivi une formation de quelques jours à Sciences Po Executive Education, Laurent Kazmierczak a attrapé le virus Sciences Po. C’est décidé, il saute le pas et s’engage dans l’Executive Mastère Spécialisé® Communication. Cette formation diplômante lui permet de stimuler son intellect, de côtoyer des maestros de la communication, de se remettre en questions. Témoignage.
Comment garder le contact avec ses collaborateurs en télétravail ? Quels types d’informations leur transmettre ? Quels moyens d’échanges privilégier ? À l’heure du confinement, l’expertise des communicants a été largement sollicitée pour maintenir le lien au sein des organisations, comme l’explique Cécile Guillaume, sociologue, professeure affiliée à Sciences Po Executive Education et pilote d’un module de l’Executive Master Communication.
S’engager dans une formation longue et diplômante demande du courage et de l’audace.
Car vous allez profondément vous transformer tant personnellement que professionnellement.
L’exercice de la prise de parole en public relève moins du talent que de l’apprentissage. Stephen Bensimon, professeur affilié à Sciences Po Executive Education vous livre cinq (précieux !) conseils pour réussir votre prise de parole.
A l’évidence, nous ne sommes pas tous prédisposés à faire preuve de leadership au sein d’un collectif. En effet, l’histoire des organisations montre qu’il ne suffit pas d’en avoir une énorme envie ou d’exhiber le diplôme d’une école réputée pour qu’automatiquement vous ayez cette capacité à révéler et mobiliser les forces vives d’une organisation vers des résultats estimables. Quelles questions préalables seraient alors utiles de se poser pour explorer l’hypothèse de cette prédisposition, voire la développer ?
Une formation réussie implique nécessairement une motivation et un engagement de ses participants. Une dynamique porteuse qui peut être impulsée par un plan de communication interne autour de votre projet.
Expression écrite des objectifs de votre projet de formation sur-mesure, le cahier des charges permet d’une part de détailler vos attentes aux organismes de formation et d’autre part de sélectionner celui qui répondra le mieux à vos besoins. Il s’agit donc de fournir les éléments les plus précis possibles quant à vos attentes, tout en laissant la possibilité aux organismes répondant de proposer des offres de formation différenciantes… et d’avoir un coup coeur ! Voici les éléments indispensables à la rédaction d’un cahier des charges optimal pour une formation sur-mesure réussie.
Devenue Directrice générale de l’association dans laquelle elle évolue depuis quelques années, Caroline Douib ressent le besoin de se former afin d’asseoir ses compétences managériales. Après avoir découvert l’Executive Mastère Spécialisé® Trajectoires dirigeants de Sciences Po Executive Education, elle décide de postuler pour cette école qui la faisait rêver à 18 ans « car sans essayer, on ne sait jamais… ». Retour sur un rêve devenu réalité.
En février dernier, j’ai reçu le certificat de mon Executive Master de Sciences Po Direction RH - Leadership et management complexe, dirigé par Michel Barabel. J’ai envie de partager quelques réflexions après ce parcours, qui m’a profondément fait grandir et transformée.
Brigitte Pisa est Présidente de l'Association sommitale AG2R LA MONDIALE. Certifiée de la 3è promotion du Certificat Administrateur de groupe de protection sociale, elle revient sur les apports de la formation et l’évolution de son parcours d’administrateur. Témoignage.
Après 12 ans dans le conseil IT et de nombreuses expériences de management d’équipe, Romain Alnet a décidé de suivre le Certificat Leadership et Management Complexe. Une formation qui couvre un large spectre de thématiques, et qui permet aussi de mieux cerner sa place de leader dans un monde complexe et en constante mutation.
Témoignage.
Arrivé à presque 40 ans et après un bilan sur son parcours, Franck Beauvallet a décidé de suivre l’Executive Master Gouvernance territoriale et développement urbain. 15 mois de formation à temps partiel qui lui ont permis de prendre de la hauteur tout en restant dans l’action, et de réaliser son rêve : devenir chef d’entreprise.
Mardi 3 novembre, Frédéric Mion, directeur de Sciences Po et Emmanuelle Gaudemer, présidente de L’École de design Nantes Atlantique ont signé la convention de partenariat qui associe les deux institutions dans la création inédite de formations au management du design, à la créativité et à l’innovation.
Après 5 ans d’existence et plus de 100 diplômés, l’Executive Master Communication de Sciences Po voit sa direction renouvelée avec l’arrivée de Nicolas Bordas, Président de BEING Worldwide et Vice-Président de TBWA\Europe ; et Louise Beveridge. Ils seront respectivement directeur pédagogique et présidente d’honneur du programme.
LeAD Campus est un programme ambitieux de formation certifiante dédiée aux leaders africains des secteurs privés, publics et associatifs pour répondre aux besoins exprimés par le continent.
Sciences Po Executive Education et le Cercle Montesquieu s’associent pour la création d’un programme diplômant à destination des actuels et futurs directeurs juridiques d’organisations françaises et internationales. De quoi permettre d'appréhender pleinement les tenants et les aboutissants d’une fonction qui devient de plus en plus stratégique pour l'entreprise.