C’est un changement remarqué ces dernières années : la RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) prend une place croissante dans la stratégie des organisations et influe sur leur politique de Ressources humaines. Une évolution bénéfique pour les entreprises et qui répond aux aspirations de nombreux salariés.
Motivée par l’essor des nouvelles technologies et de la data, Fabienne Chiche souhaitait développer ses connaissances et ses compétences. Elle a suivi l’Executive Master Digital Humanities pour être actrice des nouveaux enjeux stratégiques des organisations. Témoignage.
Malgré la crise, le nombre de brevets déposés s’est maintenu en 2020. Mais que révèle ce chiffre ? Quelles différences entre invention et innovation ? Norbert Alter, professeur de sociologie intervenant à Sciences Po Executive Education, insiste sur le caractère collectif de l’appropriation de l’innovation.
Benjamin Rey, Directeur Général d’Elkios cherchait à repositionner son rôle de manager. Entre challenges, partages et changements de stratégie, il a trouvé les réponses à ses problématiques en suivant l’Executive Master Communication.
Témoignage.
Avec la montée en puissance des nouvelles technologies, le marché du travail n’a jamais connu de tels bouleversements. Quelles doivent être vos priorités en termes de développement de compétences pour rester concurrentiel ? Quelles seront celles qui feront la différence et comment les acquérir rapidement ?
Développer les compétences de vos collaborateurs pour répondre aux enjeux et objectifs de votre entreprise est une nécessité. Dès que plusieurs collaborateurs sont concernés, la conception d'une formation sur-mesure peut être une solution efficace. Celles-ci proposent des contenus uniques, spécialement adaptés à des besoins identifiés dans votre entreprise. Comment mettre en place ces sessions stratégiques ? Quelles sont les bonnes pratiques à respecter pour garantir leur succès ? Nos conseils pour une formation sur-mesure réussie.
Permettre à vos collaborateurs de s'adapter aux nouvelles réalités de leurs métiers et aux enjeux de votre entreprise passe nécessairement par la formation continue. Faire le bon choix parmi les formations proposées apparaît donc essentiel... mais aussi complexe, tant la diversité des offres proposées est grande. Alors, formation inter-entreprises, intra-entreprise ou sur mesure ? Voici les questions à vous poser pour trouver celle qui correspond le mieux à vos besoins.
Une demande de formation longue doit remplir certains critères pour être validée par l'entreprise. Voici les points clés à avoir en tête pour mettre toutes les chances de son côté.
L'entreprise prend en compte des critères précis pour décider si elle valide ou non une demande de formation courte. Voici les points clés à avoir en tête pour mettre toutes les chances de son côté.
Notre diplômée de l'Executive Master Trajectoires Dirigeants, Christine Mescam revient sur son expérience et partage avec nous sa vision de la formation. Témoignage.
François Ringuet se livre au jeu de l'interview. Maire de la ville de Kourou, il nous raconte son parcours et en quoi la formation professionnelle de Sciences Po Executive Education lui a été bénéfique. Témoignage.
Au-delà de la transmission des connaissances, l’application des compétences est au cœur de l’Executive Master Energie, Environnement et régulation via des pédagogies actives, comme des jeux de simulation. Retour sur la simulation réalisée autour des réseaux électriques à l’heure de la transition énergétique.
Nouveaux programmes, contexte socio-économique, en mutation, réforme de la formation… le projet pédagogique de Sciences Po Executive Education évolue avec son temps, pour toujours inspirer les cadres et les dirigeants.
Le 15 décembre dernier, les 208 diplômé.e.s de la promotion 2016 des Executive Masters ont fêté la fin de leur parcours de formation accompli (bien évidemment !) avec succès. Nous leur adressons à nouveau toutes nos félicitations !
Depuis maintenant 7 ans, chaque promotion de l’Executive Master Trajectoires Dirigeants passe une semaine en immersion en Ecosse, au sein de l’Université de St Andrews. Retour sur la Learning Expedition «Managing strategic change» devenue incontournable au fil des ans.