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    Il était une data : l’Union européenne investit 5,1 milliards d’euros dans la santé (2021-2027)

    Quoi de plus précieux que la santé ? Jusqu’à présent pourtant, l’Union européenne ne semblait traiter cette question qu’à la marge, son rôle se limitant à appuyer l’action des Etats membres sans pouvoir les contraindre. Si la santé reste une « compétence d’appui », l’actuelle crise sanitaire pourrait néanmoins amener l’Union à renforcer considérablement sa politique en la matière, comme le prouve la récente décision de multiplier par plus de 10 le budget de son programme EU4HEALTH.

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    Il était une data : 7,8 % des demandeurs d’emploi sont en situation de handicap¹

    Comment interpréter un chiffre qui, malgré la crise, semble s’améliorer en passant de 8,6 % à 7,8 % entre 2019 et 2020 ? Comment définit-on aujourd’hui le handicap en France et quel regard porte-t-on sur lui ? Quel impact cela a-t-il sur l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap ? Comment améliorer les choses et développer leurs possibilités d’évolution ? Médecin hospitalier et ancienne secrétaire d’Etat au handicap, Ségolène Neuville nous éclaire sur ces questions.

  • Dossier

    L'art de décrypter : la série Mad Men, ou comment la publicité fait société (et réciproquement)

    A la sortie de la série Mad Men, en 2007, le monde de la communication ne pouvait rêver meilleure campagne de recrutement. Peu de personnages ont en effet autant fasciné que le brillant et charmeur directeur créatif de l’agence Sterling Cooper, Don Draper. Pourtant, la série dresse avant tout le portrait d’une époque, avec des enjeux sociétaux dans lesquels l’agence et les marques n’ont pas toujours le bon rôle.

  • Interview

    Témoignage d’Hawa Ly, alumna de l’Executive Master Communication

    Après plusieurs années passées dans le domaine de la communication, Hawa Ly ne ressentait plus l’enthousiasme de ses débuts. Son désir de donner un nouvel élan à sa carrière et actualiser ses compétences l'a tout naturellement amenée à la formation.
    Elle a choisi l’Executive Master Communication pour relever de nouveaux défis.

  • Interview

    Martin Richer : « Une convergence s’opère entre la politique RH et la RSE »

    C’est un changement remarqué ces dernières années : la RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) prend une place croissante dans la stratégie des organisations et influe sur leur politique de Ressources humaines. Une évolution bénéfique pour les entreprises et qui répond aux aspirations de nombreux salariés.

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  • Dossier

    Amélie Motte : « Les émotions, une source d'information précieuse pour les managers »

    Le stress, la contrariété, la joie... En observant avec attention les émotions de leurs collaborateurs, les managers peuvent gagner en efficacité dans l'accompagnement de leurs équipes. Les explications d'Amélie Motte, déléguée générale adjointe de la Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen, et formatrice en intelligence émotionnelle à Sciences Po Executive Education.
     

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    5 concepts sociologiques pour une meilleure compréhension de l'entreprise

    Un nombre croissant d'entreprises font appel à la sociologie pour mieux comprendre les rapports sociaux qui les animent au quotidien. Le sociologue Norbert Alter, professeur affilié et intervenant de Sciences Po Executive Education nous présente cinq concepts sociologiques offrant une grille de lecture renouvelée aux organisations. 

  • Dossier

    Formation longue : mode d’emploi

    S’engager dans une formation longue et diplômante demande du courage et de l’audace. 
    Car vous allez profondément vous transformer tant personnellement que professionnellement.

  • Dossier

    5 conseils pour réussir sa prise de parole en public

    L’exercice de la prise de parole en public relève moins du talent que de l’apprentissage. Stephen Bensimon, professeur affilié à Sciences Po Executive Education vous livre cinq (précieux !) conseils pour réussir votre prise de parole.

  • Dossier

    7 questions fondamentales à se poser pour exercer et développer son leadership

    A l’évidence, nous ne sommes pas tous prédisposés à faire preuve de leadership au sein d’un collectif. En effet, l’histoire des organisations montre qu’il ne suffit pas d’en avoir une énorme envie ou d’exhiber le diplôme d’une école réputée pour qu’automatiquement vous ayez cette capacité à révéler et mobiliser les forces vives d’une organisation vers des résultats estimables. Quelles questions préalables seraient alors utiles de se poser pour explorer l’hypothèse de cette prédisposition, voire la développer ?

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